战略绩效管理工具及其整合

战略绩效管理(Strategic Performance Management)是近年来最为热门的管理体系，也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合，挖掘企业内部各部分的潜力，并统一协调内部的行为．从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。     

商务成本的因子分析研究

国外对商务成本的研究起步较早。在美国,《财富》杂志自90年代中期以来,曾多次组织专题报道,对全球主要的城市进行包括商务成本的商务环境比较研究,并公布年度各大洲最佳商务城市的排名。2000年,世界著名投资咨询公司安达信公司属下的商务选址顾问处也通过对全球1700个知名企业     

江苏新琦环保股份有限公司

“新琦股份”是一家专业从事环保、水处理的国家级企业集团，公司创立于1989年。下属企业有：宜兴市新琦环保有限公司、宜兴市江南中水设备厂、无锡特里高水处理膜技术有限公司、中德合资依塞特环境技术咨询公司等企业，此外还同时拥有八家战略伙伴公司。“新琦股份”的主营范围：市政污水处理工程、高浓度有机废水处理、农业废水治理以及环保工程项目的总包。     

中层薪酬国际比拼

香江集团公司最近一次请国际知名咨询公司所做的员工满意度调查显示，员工对薪酬的满意度是最低的。分析原因后，高层发现由于一直只关注核心人才，保持关键岗位的薪酬水平可以与同行业相抗衡，却忽略了其它职能部门的中层薪酬。     

基于贝叶斯网络的咨询公司ERP咨询项目风险评估

针对咨询公司ERP咨询项目风险的特点和风险定量评估要求,提出了基于贝叶斯网络的ERP咨询项目风险评估方法。在风险辨识的基础上,根据风险之间的相关性,建立了贝叶斯风险网络模型;依赖领域专家的主观判断并借助项目经验确定网络中的概率参数,通过专家信息融合克服主观判断的缺陷;运用贝叶斯网络推理工具定量估计风险的发生概率及其影响,进一步评估风险强度并对其进行排序,以确定整个网络图中各风险的控制优先级。最后通过实例验证该方法的有效性。     

EVA价值驱动要素分析及研究

EVA是由美国的思腾思特咨询公司提出的，从剩余价值引申而来的新的评估工具。它作为一种综合财务性和非财务性价值驱动要素的指标体系，比传统的财务指标更具有优越性。本文介绍和分析了EVA的价值驱动要素并研究其应用。     

财务人员,为角色转换准备好自己

前些时,公司邀请了家国际著名的咨询公司来重新对组织架构进行规划,期间要求各部门更新描述自己若干年前设定的岗位职责.联想到现在工作的重点,通过与公司高层及咨询公司沟通,我完成了自己岗位职责的描述.做为家合资企业的财务经理,我真切地感受到财务管理的职责正在发生变化.     

合同代理人是否负有缴纳义务？

近日，我们在对某从事中介代理的信息咨询公司进行税收检查时发现，2004年度该公司受某工业企业委托与某煤矿签订了500万元的煤炭购销合同未按规定缴纳印花税，责令该公司补缴购销合同印花税1500元，并处未缴税款50％的罚款750元。该咨询公司非常非常疑惑，怎么代理人也要缴纳印花税？     

石化行业中的经验曲线效应

经验曲线是美国著名波士顿咨询公司开拓的管理预测概念和工具之一，回顾经验曲线的起源及发展，总结了有关石化行业中的经验曲线效应现象，即：典型的大宗化工产品的固定成本的长期趋势存在明显的双倍斜率约为25％的经验曲线效应；同时单位固定资产投资也存在着双倍斜率为25％～63％的经验曲线效应。指出经验曲线是预测大宗化学品固定成本和投资长期趋势的一个有效实用的工具，并就国内应用经验曲线时应注意的问题及想法进行了探讨。     

转变意味着成功——某移动公司客户经理销售意识转变的实例

此移动是我国通信行业中规模最大的省级公司之一，拥有较高的市场份额和企业知名度，但是在市场竞争激烈的今天，业务领地需要不断的开疆扩土，这就伴随着产生了人员能力提升以及销售管理精细化的需要，移动公司遇到了问题，于是他们请来了咨询公司，从集团客户经理的销售意识转变开始……