移动金融服务的技术风险识别及管控策略研究

移动金融服务作为金融信息化发展的必然趋势,其技术风险问题一直备受关注。本文在深入分析移动金融服务技术风险产生原因的基础上,对移动金融服务的技术风险识别问题进行了论述,并从综合运用防范技术、科学制订应急预案、强化安全技术研究和构建管理防范体系等方面对移动金融服务的技术风险管控策略进行了探讨。     

海外并购涉税风险管理

海外并购顾名思义即国内企业为了做大做强而进行的跨国"合作",这种合作既可以是技术层面的合作,也可以是资金方面的合作,我国企业通过并购需要达到的效果是:以市场及相关法律法规为导向,通过推进兼并重组;完善现代企业制度强化自我约束;将我国企业固有的自有积压资产激活;将债权债务结构调整合理;促进国企的转型升级;优化我国企业目前的公司结构;加强公司治理经营的合理化,以期实现目标合作的双赢。海外并购的税务筹划是纳税人从事的一种在跨国经营过程中的税务筹划行为。本文以海外并购的涉税风险为角度,分析并购过程中产生的税务风险以及相应措施,将海外并购进行了相应分析并得出结论。     

企业风险预控协同督办体系的构建与应用

为进一步提高工作质量和效率,确保各项工作顺利推进和圆满完成,通过将处置工作关口前移,开展多项工作。创新督办工作预控工作机制,明确了协同督办预控业务的工作内容、岗位职责、工作流程,对确需督办预控的内容,纳入监测-分析-风险预警-建议-专业分析-措施落实-效果监测-效益分析闭环管理机制,实现运营管理由"事后分析"向"事中监测"再向"事前管控"的转变。     

浅谈企业成品成本管控

随着经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业之间的竞争已经不仅仅是营销获利之间的竞争,更重要的竞争擂台已经转移到了企业的内部管理上。而在企业的内部管理中,占据核心位置的便是财务管理,也就是说企业财务管理水平决定了企业的竞争力的强弱。因而在财务管理中占有极为重要或者说是决定性位置的成品成本的管控就决定了企业的发展命运。本文就目前企业的成品成本的管控状况进行了浅议,并提出其中存有的问题,提出解决的方案。     

富力地产:从战略到运营的智能管控之道

水泥造就建筑的躯体,而信息化赋予之生命。对于倡导"以人为本"的建筑理念、打造"天人合一"的和谐氛围的富力地产来说,其分布在十多个城市中的几十个项目,已经被一条看不见的信息流串联起来。由房地产工程管理专家、富力地产副总经理赵沨主导建设的全面运营的经营管理平台与精细化管理体系,将这家地产巨头的集团管控能力提升到新的高度。信息化正在帮助富力地产有序实现全国扩张。     

数字化转型下皖能集团智慧财务的管控建设

数字化转型推动了企业运营流程重塑、管理方式变革以及业务模式创新,也带动了安徽省能源集团有限公司财务管控模式的转变.其在构建集团财务管理标准化体系的基础上,开发建设了覆盖报账、资金、税务、应收、应付等业务的一体化财务管控平台,实施智慧财务管控,较好地促进了企业发展.     

基于SWOT分析理论的施工企业安全管理要点

针对近几年施工企业安全形势严峻,安全管理急需转型的形势完成本文。本文通过对企业安全管理的内部能力与外部因素运用SWOT分析,阐述了施工企业安全管理战略从过去突击式的安全大检查到以预防为主的危险源辨识管控的转变。     

卷烟企业制丝线管控目标分析与设计

文章基于制丝线管理目标需求进行系统目标分析,分解系统结构并且进行优化设计,旨在改善制丝线管控目标控制效果,提高生产效能。     

建筑企业集团管控模式评价——基于ANP和不确定语言多属性决策方法

本文结合建筑企业集团的特点,构建建筑企业集团管控模式的评价指标体系,采用ANP方法确定各项指标权重,利用不确定语言多属性决策方法中IULHGM算子对不同管控模式的评价信息进行集结,确定评价结果。该模型既考虑不同层次指标之间的相互依赖和反馈关系,又降低评价信息的失真,提高集结结果的准确性,并通过算例分析验证了评价模型的科学有效性。     

集团管控：一道多解的习题

《中国电力企业管理》策划专题讨论集团管控一体化管理是一件十分有意义的事。以2002年电力体制改革重组设立的特大型发电集团和电网公司的实践为案例，总结管控经验，从而创新我国大型电力企业集团的管控模式，对于我国电力事业发展是大有裨益的。