制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.     

湛江海洋文化遗产旅游开发价值评价研究

以湛江海洋文化遗产旅游地到访游客的问卷调查为样本数据,运用层次分析法和专家咨询法,构建海洋文化遗产价值评价体系,对湛江13项省级以上海洋文化遗产进行旅游开发价值评价.评价结果表明:湛江省级以上海洋文化遗产资源单体等级均为三级以上,其中四级资源单体10项,三级资源单体3项.湛江省级以上海洋文化遗产资源总体具有较高的游览科考价值,开发程度和保护条件较好,区位条件和知名度较好,旅游效益显著,但非物质海洋文化遗产旅游开发价值相对较大.最后提出了湛江海洋文化遗产旅游开发模式建议.     

海尔“人单合一”管理模式的演化路径及其价值实现机理——基于波粒二象性的理论视域

“人单合一”模式的演化路径可以用“人”“单”之间相互作用关系的变化过程进行描述,这一路径也可概括为“人的价值实现”从无到有地创生涌现,再形成一种独立力量,对“人单合一”体系以及各组织要素进行反向影响和塑造的过程。无论是表面上的二重性特征,还是在内涵层次、演化路径和发展趋势方面,“波粒二象性”与“人单合一”都具有紧密的对应契合性。文章在分析比较“波粒二象性”与“人单合一”对应契合关系的基础上,结合“人”与“单”之间由“分化对立”到“互补转化”再到“整合创新”关系转化的过程,分析阐释了海尔“人单合一”管理模式的演化路径及其价值实现机理。“波粒二象性”不仅为“人单合一”的内涵转变以及发展路径提供了机理解释,而且从跨学科的视角出发,为组织的管理实践与创新变革提供了思路启示。     

绿色维修技术在汽车处理中的应用价值

随着我国经济的快速发展,人们的生活质量得到改善,汽车保有量逐年递增。汽车修理工作的重要性日益突显,甚至成为影响社会发展的主要因素。在汽车修理工作中,一是要合理选择汽车维修技术;二是要重视汽车的危害因素,如环境污染。所以工作人员应该合理应用绿色维修技术,减少污染问题的出现。论文主要阐述在汽车处理中绿色维修技术的应用价值,仅供参考。     

薪酬福利管理在企业人事制度中的应用探析

薪酬福利是衡量员工劳动水准的重要尺度,也是突出企业人事制度发展水准的重要例证,因此,在企业管理中发挥的作用是无可替代的.对此,文章分析了薪酬福利管理的基本内容,探讨了薪酬福利管理在企业人事制度应用中所发挥的作用以及改革的方法和措施,旨在帮助企业激发员工的积极性和主动性,希望能够给企业提供一定的参考.     

区域性银行信用卡数字化营销路径探究

信用卡作为零售业务中成长最快、最具创新力、创造效益可观的产品之一,具备业务附加价值高、激发消费能力强、助力产业升级快等优势,是诸多银行零售转型中的“排头兵”。在金融科技深化应用不断重塑银行业态,带动金融服务线上化、场景化,越来越多的年轻客群不再走进网点的背景下。     

金融资产采用公允价值计量模式下的所得税问题探析

文章着重探讨了金融资产的公允价值变动对企业所得税产生的影响及其税务处理问题,为企业进行所得税处理提供一定的借鉴.     

财务创新助力业财融合下企业的价值创造

创新始终都是一个企业乃至一个国家发展的重要动力.当前阶段,我国经济正处于一个发展转型的重要时期,在这个大背景下,任何企业的发展都需要重视经营管理模式的创新,而财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,更要注重与时俱进.在企业财务创新发展的过程中,企业需要注重培养更多的创新型人才,重视发展理念与财务管理模式的创新转型,不断健全企业财务战略体系,推动企业业财融合发展,以此为企业创造更多的价值.文章从企业财务创新和业财融合的角度出发,重点探讨了强化企业价值的策略.     

产业链供应链融合及其价值管理数智化研究

"十四五"规划提出要发展数字经济和构筑互利共赢的产业链供应链合作体系,产业链供应链融合及其价值管理数智化(包括数字化和智能化),属于数字经济下的中观战略财务的挑战性难题.由此,本文首先从双链融合的相关理论探索出发,提出了基于跨企业协同治理的双链融合理论;其次探讨了双链融合的三大方法和双链融合价值管理的创新内容;再次探讨了双链融合价值管理数智化系统的构建;最后依据本文研究成果,对双链融合及其价值管理数智化转型提出了政策建议.     

ESG视角下价值创造的三大变革

ESG作为一种兼顾经济、社会和环境可持续发展的从善向善理念,影响极其深远,激发反思,促进变革.传统上,财务管理基于股东至上主义,投资、融资、分配和评价均以能否为股东创造价值为依归.这种以股东为导向的价值创造与倡导利益攸关者主义的ESG理念格格不入,亟待变革创新.伴随着ESG的勃兴,价值创造的观念将发生三大变革:价值创造导向将从单元向多元转变,共享价值最大化将取代股东价值最大化;价值创造范畴将从内涵向外延拓展,更加注重统筹兼顾经济价值、社会价值和环境价值;价值创造动因将从内部向外部延伸,社会和环境因素对价值创造能力的影响日趋明显.价值创造的观念变革,契合ESG理念,要求企业相应改进投资、融资、分配和评价决策,进一步提升可持续发展能力.