《行政许可法》对政府行为的影响

<行政许可法>在实施过程中对推进我国建设法治政府产生了重要影响:<行政许可法>的实施促进了政府内部管理的规范,促进了政府职能的转变;促进了政府抽象行政行为的的规范,使政府执法行为规范的制度体系得到了跨越式的发展;同时在法律实施基础上建立的一系列运行规范,影响了政府的具体行政行为的模式,促进了公务员行为方式的调整,直接和间接提升了政府形象.     

悦读

《逃离外企》 这是一本关于在华世界500强职场内幕的小说，浓缩了作者12年在跨国公司的职业经历及反思，全景式地展示了外企的招聘过程、内部管理等。外企是一把双刃剑，甚至是一贴毒药．使人职业化流程化的同时也失去了创新和梦想。最后，主人公在外企工作了多年以后回到民企并非偶然，很多外企经理人相信，     

农行内部管理和安全防范工作中存在的主要问题及对策

一、存在的问题1.思想认识存在误区。一是部分员工的风险意识过于淡薄,同事间以信任代替制度;二是自律监管部门对员工的风险意识培训不到位,对发现的问题一贯采取处罚的措施,没有从思想上触动和激发员工自觉执行制度的风险意识及培养员工的职业敏感性和自我保护意识。2.制度执行乏力。一是传统的操作习惯使得现有制度执行乏力;二是现有的劳动组合模式与系统操作流程不相适应;三是技术手段的落后,使得某些制度执行难以到位;四是监管检查中某些问题屡查屡犯。如挂失业务处理不规范、支票等有预留印鉴的支付凭证未做到折角验印、对账单收回率偏…     

农业银行以人为本的发展观

笔者认为“以人为本”体现在内部管理上就是“以员工为本”。一、以员工为本一是视员工为企业发展的“第一资源”;二是建立具有“学校、军队、家庭”特点的、具有农行特色的企业文化;三是根据不同部门、不同业务特点,组织各种形式的讨论、辩论、例会(晨会)、体验其他岗位尤其是基层临柜业务等活动,换位思考,提高凝聚力;四是树立身边的先进典型;五是建立和明确现代新型的“人才观”。主要包括:人才资源是第一资源的观念;人人都可以成才的观念;以人为本的观念;变引进人才为主的观念为创造人才成长环境的观念,要有人才储备、人才培训基地、人才…     

浅谈企业内部控制

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度。内部会计控制是与保护财产物资的安全、会计信息的真实和完整以及财务活动的合法相关的控制。内部管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的开展和经营目标的实现相关的控制。我国《会计法》、《企业内部会计控制基本规范》中规定，内部控制规范的内容主要包括：(1)明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法；     

浅析企业财务管理工作的改革对策

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家及经济人士的共识，之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的生产、经营、进、销、调、存的每一个环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。真正发挥核心作用，就必须做好企业财务管理工作。     

财眼看财务信息化——让财务信息化成为企业飞翔的助推器

财务信息化就是利用现代化的智能工具对企业各种与财务相关的信息进行信息获取、信息传递、信息处理、信息再生和信息利用的过程。现代企业管理与信息化是分不开的，但作为集团企业内部管理来讲，笔者认为财务信息化是最为重要的，是关系企业信息化最为重要的一环。     

基于平衡计分卡的企业技术创新能力评价体系研究

一、引言 二十世纪九十年代以来,企业管理进入了战略管理时期,企业的经营环境面临着巨大的变化,企业要想生存和发展,就必须具有战略眼光和长远规划,必须具备卓越的战略管理能力.若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平不可能获得持续的竞争优势,还要考虑诸如企业市场份额,同行企业的竞争能力,客户满意程度,企业的技术创新能力以及员工的满意程度等外在因素.     

证券业风险控制若干问题的探讨

一、当前证券公司内部管理及控制存在的主要问题 从2001年元月31日中国证监会颁布《证券公司内部控制指引》以来,各证券公司加大对市场风险的管理和控制,各公司大多根据自身的情况进一步健全机构,完善制度,已有常见的一些经营风险得到了一     

企业诊断的"望"、"闻"、"问"、"切"

本文所谈的企业诊断就是给企业看病！【点石成金】在美国，绝大多数企业从：（1） 公司负责人；（2） 高层主管的领导风格及管理方式；（3） 管理资讯的运用与分析；（4） 策略规划及执行；（5） 人力资源开发及管理；（6） 过程管理；（7） 公司整体绩效以及满足顾客需求等项目来作为其企业内组织自我提升及改变的方法。而这正是依据《美国国家品质奖》的评审内容进行的企业自我诊断。企业在发展过程中会遇到很多难关，也会因市场、管理、技术、企业家、团队等原因导致企业在某一方面或某些方面出现这样或那样的问题，这其实是十分正常的。…