组织绩效的内在逻辑

2010年在一家家族企业内部推行绩效管理,第一次去拜访集团主管生产系统的副总时便吃了一次闭门羹副总一再强调老板所要求推行的绩效管理,应以人力资源部为主导,生产系统配合即可。     

企业“走出去”亟待国家总体战略规划与制度性规范

一近年来,随着我国要素禀赋和比较优势的变化,我国对外经济正在从商品输出向资本输出转变。在国家"走出去"战略的大力推动下,我国企业"走出去"进入加速发展的新阶段。"走出去"步伐逐步加快,规模不断扩大,范围持续拓展,出现了一些转折性变化,呈现出新的特点。一是从境外承包工程、开发资源向境外投资设厂、转移产业阶段转变。现阶段我国     

做好战略规划

上述案例从清晰表述了传统零售企业在电子商务时代面临的困境,很多传统零售企业进行了电子商务业务的尝试,从目前看成功的不多。面对电子商务时代到来,传统零售业既有挑战又面临新的机遇。在信息化时代,人们接受新技术的速度在变快,收音机发展到5000万用户花了38年时间,互联网仅用了4年,而Facebook类的网站9个月就拥有了1亿用户。基于互联网的创新改变了社会和人们交互的方式,消费者通过网络实现购买或辅助实现购买(例如,网上查询、对比商品)的习惯和行为已经成熟。电子商务全过程的消费信息记录,使得用户每一     

论优化企业的人才发展规划——某集团人才发展规划案例

人才发展规划(简称人才规划)对任何一家企业来说都是关乎人才发展的重要举措,是本企业战略规划的重要组成部分,人才规划制订得好,有利于战略规划的顺利执行,反之,则为战略规划设置了障碍。成立于2001年的某大型新闻文化集团,集文化艺术、广播影视、会场演出等文化传媒功能于一体,发展至今十余年,在国内外已享有一定的规模和地位。多年来,集团一直遵循"人力资源是第一资源"的原则,     

企业战略规划编制的路径

当前,国家、地方、企业正在紧锣密鼓编制"十二五"发展纲要与战略规划.本文拟对有关"战略"展开要求与实施指南,联系实际,就企业战略的理解认识、因素分析、判断选择、制订部署谈体会.     

3G先行 和谐跨越——石家庄移动用精细企业文化管理铸造优秀团队

美国著名管理学家沙因对企业文化生存有这样的经典评价：企业文化是核心竞争力。企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分。     

建设城乡协调、生态文明 科学发展的新湛江——全国人大代表、中共湛江市委书记陈耀光

湛江市委市政府提出“工业立市，港口兴市，生态建市”的发展战略方针，在如何处理好城市和农村之间更好协调发展的问题上，我们正在制定湛江市城乡发展战略规划。从法律的角度来讲规划，以前叫《城市规划法》，去年初改叫《城乡规划法》，就是说全覆盖。对于湛江来讲，我感觉到湛江要做城乡协调发展这篇文章是有独特的优势，概括一句话讲，城市就该像城市，农村就该像农村，     

企业战略内部控制:内控理论和实务的向前延伸

控制是指根据事先确定的计划和标准,监督检查有关行为主体的活动及其结果,发现偏差并据以调整行动或计划,以实现既定的计划目标。我国《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为由企业董事会(或者类似的决策、治理机构)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证企业战略的实现、经营的效率和效     

企业集团公司内部审计战略规划的现状与体系构建

内部审计战略及其规划是企业战略管理理论在内部审计管理工作方面的应用与延伸,是企业集团公司内部审计理念的最高体现,以及推动内部审计工作有序进行的指南。对于全集团内部审计效率改善、审计质量提升和企业价值增值等目标实现具有重要价值与积极作用。因此,在分析内部审计战略需求现状的基础上,规划与构建一个系统、长远且有利于内部审计工作有效开展的内部审计战略已成为现代企业集团公司决策层必须予以高度重视并亟待解决的课题。     

石油企业战略规划工作考评的思路与方法

战略规划是一项系统性、全局性的工作,对企业中长期发展起重要引导作用.从国内外石油企业实践来看,战略规划的期限一般是三至五年,规划指标比较具体而且量化,每年滚动实施；而远景规划目标一般不需要分解至每一年.本文围绕战略规划工作的考评,以全过程管理的视野,提出了建立战略规划工作考评体系的原则、思路和方法,以提升石油企业战略规划管理工作水平.