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战略规划是一项系统性、全局性的工作,对企业中长期发展起重要引导作用.从国内外石油企业实践来看,战略规划的期限一般是三至五年,规划指标比较具体而且量化,每年滚动实施;而远景规划目标一般不需要分解至每一年.本文围绕战略规划工作的考评,以全过程管理的视野,提出了建立战略规划工作考评体系的原则、思路和方法,以提升石油企业战略规划管理工作水平. 相似文献
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<正>未来三年,按照"经营一个、建设一个、规划一个"的发展思路,力争用3—5年时间,形成日产鲜菌菇150吨、年产5—5.5万吨,创造年营收6—8亿元、年利润8000—9000万元,初步建成国内最大的工厂化食用菌生产企业,成为名符其实的"菌菇王国"。这是我在五四有限公司新三年发展战略规划中看到一段表述。日前,笔者专门到五四有限公司食用菌工厂进行了现场采访。程序标准一丝不苟来到现场,我看到投入1.5亿元、建筑面积2.6万平方米的乳白色厂房鳞次栉比。项 相似文献
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随着低碳经济的到来,全球建筑业都在寻求低排放、低消耗、低污染、高效能为特征的经济发展模式,并制定相应的绿色建筑战略规划。本文介绍了美国和中国的绿色建筑发展战略规划,并在此绿色建筑的发展规划政策下,阐述了中国政府和房地产公司,以万科为例针对绿色建筑的实施行动,为其他房地产企业和建设单位顺应"绿色"发展,起到了借鉴作用。 相似文献
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今年,参观2012年北京国际车展的朋友,会发现三菱汽车又带来了它的新产品:一款亚洲首发车型——三菱汽车新型"欧蓝德"。这款汽车不仅是一款将环保性能、安全性能以及整体质感进行结合的新一代SUV车型,也是三菱汽车在其中期经营计划「JUMP2013」中对于未来产品战略规划的两大核心概念,即"以新兴市场为中心的全球战略车型"以及"环保车型"的具体化体现。最新的数据显示,虽然由于金融危机的影响,三菱汽车在中国的销售量增长率有所 相似文献
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访谈嘉宾:沃尔沃建筑设备中国区总裁罗东人物简介罗东,中国科技大学工程学学士学位,在中科院研究生院获得工程学硕士学位。在建筑设备行业拥有长达23年的从业经历。于2009年就任沃尔沃建筑设备中国区总裁,全面负责沃尔沃建筑设备在中国市场的业务活动,包括公司愿景和战略规划、业务开发与运营等。考察一家企业的发展好坏,放在一个足够长的时间段内来看,显然更明智和理智。180年,应该够长了。 相似文献
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<正>2012年12月25日,国美公布了2013年-2015年企业战略规划。新战略的核心是,推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场,巩固和开发二级市场,线上的电商渠道模式寻求可盈利。国美总裁王俊洲透露,国美多渠道的发展战略,与国美20多年的经营理念一致,也与大股东黄光裕的想法一致。王俊洲表示,国美电子商务在未来2-3年内,将占到销售额20%到30%,使电商平台能够反哺实体店。在消息宣布当日,国内主流家电供应商几乎全部派遣核心高管到场,国美向外界展示了多年积累的供应商 相似文献
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