对抓好企业经营管理工作的几点认识

企业经营管理水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因素，同时也是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。近几年，企业经过市场经济的洗礼，在经营管理思想、理念以及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步．但与现代企业管理要求还有一定距离。笔者就新形势下如何抓好企业经营管理工作，谈几点粗浅认识。     

商业银行个人金融代理业务之探析

拓展商业银行个人金融代理业务是适应市场变化的必然，是提高竞争能力、转换经营方式、改善盈利结构的需要。商业银行要坚持把个人金融代理业务作为中间业务的主体业务来经营，要加快产品创新、强化市场营销．提升个人代理业务的技术含量和附加值，提高对全行营业收入、盈利的贡献度。     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

加快MOVA系统建设 提升核心竞争力 推进管理会计在商业银行中的积极应用

财务会计和管理会计同源分流,构成了现代会计理论与实践的两大分支。中国工商银行早在2000年就启动了全面成本控制项目,开始了管理会计理论和实践的探索,并于2002年明确提出了全行会计工作要由单纯的核算型向以核算为基础的管理型转变的要求。2009年,工商银行启动了绩效考核平台(以下简称MOVA)项目,将其在技术上作为全行十二五期间三大系统之一重点建设,在业务上作为全行管理会计信息平台全力打造,在应用上作为全行一把手工程全面推广,以提升商业银行核心竞争能力和持续创造价值能力,为深化精细管理、优化资源配置和转变经营机制提供有力支持。     

外资银行竞争能力的SWOT分析

外资银行进入中国以后,利用在中国市场上的发展机遇,发挥自身的优势,分享着中国经济发展的成果。但是,外资银行自身也存在着难以克服的不足和来自外界不利因素的挑战。文章主要分析外资银行进入中国以后,面临的竞争能力的SWOT分析。     

与理论进一步握手

我个人喜欢这本杂志的角度,认为它对实践挖掘的深度和广度要超越国内的同类杂志我接触《汽车商业评论》时间不长,原来不知道有这本杂志。在商业评论类的杂志里,我只关注《哈佛商业评论》和MIT的《斯隆管理评论》,而国内已发行的那些"某某商业评论",我个人觉得既没有理论的超越也没有实践的升华,因此,这些最初模仿《哈佛商业评论》和《斯隆管理评论》的杂志经营得都不是很景气。     

国机集团第二个十年发展战略出台

国机集团第二个十年发展战略（2011-2020）日前制定完成并颁布实施。新十年规划的主要内容可以概括为：“一个发展定位”，即将集团打造成为产业资本优势突出、在机械工业若干重点领域产业链整体竞争能力强、国内外知名的综合性装备工业集团，     

强化政府服务 完善社会服务 促进中小企业信息化简

2008年，为推进信息化与工业化融合，提高我国中小企业生存、发展、创新和竞争能力，国家七个部委联合就强化政府公其服务，完善社会服务体系，促进中小企业信息化发展提出指导意见。     

加强企业员工管理措施分析

本文主要以企业目前所面临的现状为前提,对当今各企业内部的员工队伍所存在的问题作出了分析和探讨,并针对其存在的问题提出了相应的解决方案和措施。     

土洋品牌争锋

<正>品牌竞争力是某一品牌产品超越其他同类产品的竞争能力,是其它同类产品不易甚至是无法模仿的能力,是开拓市场、占领市场并获取更大市场份额的能力。品牌竞争力使企业能以比同类产品更高的价格出售,以同样的价格占据更大的市场空间,甚至在市场很不景气和削价竞争的环境下为企业赢得高利润,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。品牌是企业的命脉。最近两年,无论是自主品牌还是跨国公司品牌,都在品牌上下工夫。自主品牌或实行多品牌战略,希望成品牌的蜕变;外资企业则在营造资深的同时也开始做自主品牌,希望名利双收。