我国中小企业人力资源管理短板问题分析

近些年来，我国中小企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中有了长足发展。但同时也应注意看到，与国外中小企业相比，与国内大型企业相比，我国中小企业还存在着竞争能力不强，经营特色不明显，技术创新动力不足，企业管理陈旧落后等诸多问题。这些问题的存在都与我国中小企业人力资源管理不力有关。     

创新的源泉在于学习

企业的生命在于发展，发展的关键在于创新，创新的源泉在于学习。如何在新形势下加快发展，在深化改革中提高竞争能力，实现新的跨越。近年来，“学习型组织理论’作为当今最前沿的管理理论之一，广受世人瞩目，并已形成风靡全球的热潮。党的十六大报告指出，要“加强职业教育培训，发展继续教育，构建终身教育体系”。创建学习型组织，提升企业核心竞争力，已成为时代发展的需要和企业生存的要求，对于正处在发展时期的企业来说显得尤为重要。因此，创建学习型组织是我们在新历史条件下与时俱进的必然选择。[编者按]     

违约概率与违约损失率：信用风险管理的新工具

违约概率（PD）和违约损失率（LGD）是信用风险管理中的一对概念，国内商业银行如何运用PD和LGD来进行内部评级管理，提高经营管理水平和竞争能力，这是在加入世贸组织后应对外资银行挑战的一个十分现实的问题。     

基层行对优良信贷企业贷款定价的策略

随着市场经济的快速发展和农行机构改革的进一步深入，农行县支行作为农行业务经营的基层单位，通过创新经营策略和创新营销手段，加大市场营销力度，在县域经济中的竞争能力和社会影响力不断得到增强，并日益成为当地经济金融发展的“风向标”。但在贯彻落实信贷“四优”发展战略的同时，对信贷业务营销的效益性，特别是对优良信贷企业的贷款定价工作，还得不到足够的重视。     

企业可持续竞争能力系统评价指标体系研究

指标体系是企业评价的基础 ,指标体系构建的好坏直接影响到企业评价的效果。本文在对影响企业可持续发展的各种因素充分分析的基础上 ,从企业量性发展与质性发展两个方面构建了企业可持续竞争能力的系统评价指标体系     

浅论民营企业的管理创新

创新是企业发展永恒的主题。企业管理创新，是指根据市场条件下企业生产管理的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进、改革和改造，创建新的管理模式、方式和方法。改革开放后，经过三次修宪，民营经济取得了合法地位。二十年来，民营企业发展迅速，对我国的经济发展功不可没。同时，民营企业的不足也是显而易见的，突出表现之一就是管理模式、方式和方法落后，因此，许多民营企业来也匆匆，去也匆匆，各领风骚三五年。ｗＴ０的加入，给我国民营企业带来了机遇，也带来了挑战。如何在激烈的国际竞争中取胜，并且把企业做大做强，管理创新是民营企业应该重视的重要领域之一。     

企业竞争能力评价指标体系设计

企业竞争能力综合评价的基础是评价指标体系。由于企业竞争能力是一个综合概念,具有多方面表现特征,对其进行定量描述,必须借助于指标和指标体系。一、设计企业竞争能力评价指标体系的原则1．科学性原则。设计评价指标体系应该严格从企业竞争能力的定义出发,首先要能够真实反映企业的生存能力和发展能力;其次要能够客观揭示影响企业竟争能力的内部要素与外部环境;再次要能够全面考察企业的竞争实力与竞争潜力。     

企业核心竞争能力及其评价指标体系研究

企业能否持续获得竞争优势，关键在于企业的核心竞争能力。以增强企业核心竞争能力为出发点，设计了企业核心竞争力指标体系。     

以“合格的境外金融机构”重塑国有商业银行的治理结构

国有商业银行的改革、改制和上市必须围绕建立良好的公司治理结构，以塑造国有商业银行全面的竞争能力和持续的盈利能力为根本。本文提出在国有商业银行改革“三步走”战略最为关键的第二步战略中，实行金融约束、市场保护和休生养息等配套政策，提高国有商业银行的特许经营权价值，提升其市场价值和对外部投资者的吸引力，通过引入“合格的境外金融机构”作为战略投资者，以其注入的资本金补充国有银行的资本，借其先进的管理经验来重塑国有商业银行的公司治理结构，通过不断增强的财务结构和不断提升的盈利能力来化解国有商业银行的不良资产，最终达到公开上市标准，成为具有较强国际竞争力的现代金融企业。     

三大趋势下的对公存款业务——对对公存款营销策略的一点思考

随着经济的快速发展，对公存款业务作为低成本资金的重要来源，在金融市场负债业务的竞争中占据着越来越重要的地位。因此，对公存款业务在今后不断变化的金融市场形势下，如何发展和定位，不仅关系到我行的负债业务能否持续、协调、有力的发展，也影响到了我行在辖内金融市场的核心竞争能力。