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寿险公司如何开拓农村市场 总被引:4,自引:0,他引:4
十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的目标,加快发展农村寿险市场,既是寿险业参与这一目标的需要,也是寿险业寻找新的业务增长点,促进自身发展、提高自身竞争能力的需要。“如何为县域经济和农村做好保险服务,是保险业始终绕不过去的重大问题”。农村寿险市场有着广阔的发展空间。探讨寿险公司如何参与开拓农村寿险市场具有重要的现实意义。 相似文献
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营业网点是为顾客办理业务和营销农行产品的重要场地,是农行形象的具体浓缩。在当前金融竞争异常激烈的情况下,近年来,农行新疆兵团分行营业部不断加快网点建设,整合网点资源,构筑起渗透全辖、辐射到位、分布合理、标识统一的网点分布体系,最大限度地发挥网点优势,提高网点营运效率。在6年多的时间里,11个分理处翻牌升格为支行,12个网点进行搬迁,网点装修改造面达100%,创建了一批起点高、竞争力强、吸引力大的精品网点,投入 相似文献
74.
新兴商业银行的信息化策略 总被引:14,自引:0,他引:14
金融信息化已经成为当前商业银行进行金融创新、参与竞争、提高核心竞争力的战略性和基础性工作,金融信息化的发展,为改善银行对客户的服务、支持业务创新、提高服务质量和管理与决策水平、降低经营成本、控制经营风险,以及增强银行的竞争能力提供了重要基础和保障。进入21世纪以来, 相似文献
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房地产企业经过近几年的政策调控,竞争愈演愈烈,加上企业管理上的问题,给企业未来经营与持续增长形成了一定的压力。如何从企业内部出发,将压力转化为动力,从根本上提高房地产企业的竞争能力,是一个值得探讨的现实问题。 相似文献
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为提升在同业中的竞争能力,加快发展,中国建设银行厦门市分行党委于1996年明确提出“办一流银行”的目标,并进行了扁平化改革。这就要求全行转变观念,真正建立“以客户为中心”的运行机制,为此我们坚持不懈地抓渗透式的理念教育,使服务理念融入到员工的言行中,在服务客户的同时,努力创建人格银行,逐步建立起自身的服务管理的架构:理念+机制+创新。
经过近十年的服务文化建设,厦门市分行服务品质得到较大提升,成为社会与市民的首选银行,形成信誉度较高的服务品牌,各项业务也随之蓬勃发展,一般性存款余额.贷款余额等业务指标连续十年保持较快增长,各项业务指标均居当地市场领先地位,成为当地客户拥有量最多、业务量最大、经营效益最好的银行。回顾厦门市分行发展的历程,以客户为中心,建立服务文化长效机制在分行可持续发展的进程中发挥了重要的推动作用。[编者按] 相似文献
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2003年,中国保监会为进一步加快我国保险业改革开放的步伐,深化保险业的发展,适时提出了要尽快将我国保险业"做大做强"的宏伟目标。所谓"做大",是指保险业具有较大规模,保险在国民经济中的覆盖面广,保险服务程度高,保险的功能和作用得到充分发挥,全社会的保险意识普遍提高;而"做强",是指保险公司的核心竞争能力要强,保险业 相似文献