企业文化与80后管理

来自外企的王震,先信手拈来旁边培训室长江商学院的EMBA培训为例,指出无论身处什么位置、领域,对管理的需求都要有共鸣。接着,又拿自己调侃,说陈老师是科学家,张老师是艺术家,而彭蕾是成功的商业人士,自己就是个打工的。这位刚下海从销售做起的管理者,坦言自己卖过卫生巾,脸皮是在这份工作中锻炼出来的。他讲述说:记得有一次,我在广东的一个小区里推销护舒宝,一个小店的店主老太太冲着我讲:"小伙子,你长的虽然不咋帅,但也还眉清目秀,怎么卖这个呢?"自诩脸皮比较厚的他,作为HR和大家分享其所在企业80后管理方面的经验得失,他说,我们公司80后员工管理问题比阿里巴巴更突出一点,因为我们的一线员工中,80后已占到80%,所以80后是我们一线员工的生力军,他们对我们来说是一个非常重要的团队。因此,如何去激励他们是非常重要的。     

关于提升企业新员工入职培训效果的思考

本文对企业新员工入职培训过程中普遍存在的问题进行了简要分析,从明确员工入职培训目的、丰富培训内容、灵活选择培训方式、加强培训效果评估反馈、延伸入职培训等几方面对如何提升企业新员工入职培训效果提出了建议.     

董事会特征和企业风险相关性研究

董事会对公司价值的影响尤为重要,同时董事会治理的风险效应也是不容忽视的.本文基于董事会与企业价值关系的研究思路,以100家上市公司为研究对象,通过面板数据模型的建立,实证检验了董事会特征和企业风险的关系,并就如何加强董事会独立性、防范企业风险给出相应建议.     

大学生职前培训需求状况调查与分析——以湖北省在校大学生为例

当前高校大学生就业难问题日趋严重,职前培训作为一种能够快速提升大学生就业能力,增加就业成功率的"捷径"受到了广泛关注。通过问卷调查研究,细致分析了当前大学生职业认知现状及职前培训需求的情况,并结合企业人力资源开发与培训流程,设计出了高校、企业、政府多方合作的大学生职前培训开展模式。     

企业人力资源管理——人职匹配的合理性分析

企业人力资源管理的战略与策略是企业总体发展战略的重要组成部分,它是为企业发展的战略目标和推行经营策略服务的,也是根据企业文化的发展方向拟定的,企业发展战略目标的实现,将是具有自己特色的人力资源管理政策与制度体系有效运行的必然结果,企业内部导向战略是企业成功的战略。企业人力资源配置规划,应当充分考虑员工自身发展和素质状况,并且根据企业各类人员的结构特点,确定人力资源开发战略的具体措施、步骤和方法。     

公司所有权与董事会结构的关系

文章研究了公司所有权与董事会结构的决定因素及两者间的相互关系。研究结果显示：独立董事比例能够显著地正面影响管理层持股水平,而管理层持股水平不影响独立董事比例;当董事长与总经理两职合一时,管理层持股水平较低,而两职分离时管理层持股水平较高;大股东持股比例与董事会规模负相关。此外,我们还发现：非国有控股企业管理层持股比例比国有控股企业管理层持股比例要显著的高;国有控股企业前5大股东持股比例显著大于非国有控股企业;独立董事比例与股东大会召开次数之间存在着显著的正相关关系,而与总经理任职年龄及董事会规模显著负相关;并且还发现董事会结构变量间也存在着相关关系。     

金融机构及其工作人员的背职犯罪与防治探讨

刑法第八章有关于渎职罪的规定,渎职罪与背职的行为有共同的地方,即都是违背了"正当行使职责的义务"。但二者又有明显的不同,刑法中以"渎职罪"论处的只限于第八章所规定的诸种情况,背职的行为则不仅限于这些,因为,凡是违背正当行使职责的义务的行为都是背职。     

精准进修:职教师资专业发展的有效模式

职业教育发展与建设的关键在于教师,职教师资的培养离不开在职进修。我国职教师资进修存在诸如培训内容没有针对性、培训形式单一低效、培训对象范围狭窄的问题。为解决这些问题,理应提出一种由精准识别、精准选择、精准实施三个步骤组成的“精准进修”在职教师进修培训模式。通过明确每一步骤的具体内容,分析“精准进修”在职教师进修培训模式的重要价值,为职教师资培养模式改革提供一种可能的参考途径。     

台湾本科层次技职教育对高职院校的启示--赴台湾中州科技大学考察报告

台湾地区的职业技术教育与普通高等教育各成体系,在职业技术教育同样可以培养出从专科到博士层次的人才。台湾应用型本科高校经过多年发展,已积累了丰富的办学经验。在赴台湾中州科技大学考察后,台湾中州科技大学在机构与人员设置、产学研结合、终身教育推广、师资队伍建设、对外交流合作等方面的鲜明特色对该院的高职教育发展具有重要的启示。     

网状发展通道 助推稳定就业

实现更高质量就业,离不开稳定就业。实现劳动者稳定就业不仅是企业持续发展的前提,也是广大劳动者的诉求;不仅是就业工作的新任务,也是经济社会发展的新要求。员工的晋升阶梯和发展通道直接影响着就业稳定性,影响着就业质量的提升。本文以W公司为例,从企业和用人单位的角度阐述了构建员工发展通道、开拓员工晋升渠道的思路和做法,对于实现稳定就业、提升就业质量有一定启发意义。