HR管理中的工作分析方法

本文从理论研究的角度,探讨了工作分析在组织的人力资源管理中所处的地位和作用;介绍了工作分析的内容和程序,着重讨论了两种主要的分类以及各自的工作分析方法,并对其优缺点和适用范围进行了比较.本文试图通过这样的论述和比较,对工作分析进行比较全面的介绍,对组织的人力资源管理有所借鉴.     

金融科技人力资源管理浅论

发展金融科技不仅仅在于花钱购买高科技设备,更重要的是学习对高科技企业的管理,尤其是对科技人员的管理。高科技企业的财富都在员工的头脑中,具有“脑黄金”的特点,如何做到“以人为本”,最大限度地不断发掘、提升人的潜能,的确是一门艺术。没有红头文件就不能办事的人事管理、档案管理和几十年积累下来的人事工作经验给目前金融IT队伍带来种种发展困惑。面对21世纪,面对向我们走来的WTO,我们还能一如既往地捧着旧脑袋去面对信息时代的人和事吗?除了购买机器之外,我们还能做些什么? 本文论及金融科技人员管理的十个方面,材料组织得当,说理充分有力,读来深受启发。     

知识经济时代人力资源管理的新要求

知识经济与人力资本当我们跨入21世纪的时候,曾被预言家称为信息社会、后工业社会或人才时代的知识经济时代已经来到,而推动这个时代到来的力量,正是人力资本。人力资本的形成起始于19世纪,并在20世纪上半叶占据了资本的主体地位。1996年联合国人力资源开发报告指出:世界银行的专家利用公开发表的数据对全世界100多个国家的资本存量进行了粗略的计算,得出的结论之一是,财富资源(指资金、有形资本)占这些国家总资源的12%,自然资源(指土地、矿山、水资源等)占24%,人力资源与社会资源占64%。即全世界人力资本、土地资本和货币资本的构成比为64:…     

浅谈加强基层央行人力资源管理

如何吸引人才、培养人才和使用人才．最大限度地调动人才的主观能动性，充分发挥其聪明才智．是做好中央银行各项工作的重要条件，也是落实科学发展观的必然要求。对基层人民银行来说，加强人力资源管理便显得尤为重要。因此，笔建议：     

“职业化”需内修外练

作为一家专业经营高级牛仔时装的公司,“铿锵玫瑰”在业界有一定知名度。但是,在公司的高层引进上,一直很让我头疼。不知什么原因,有些曾被业内人士称赞的“高才”,被请到我们公司后,就变成了“中才”甚至“低才”。 看了第5期杂志的《让你的公司穿上“职业装”》一文,我终于明白了其中道理。我先从自身找原因,很快发现,公司需要“内修”,就像文章中专家说的那样,要使企业建立一个纯职业化的氛围和以人为本的融入机制。另外,我准备加强公司的“外练”工作     

财务管理人员选拔个案

一家房地产集团应用人才测评来选拔财务管理人员．企业有了鉴别人才的“慧眼”。     

跳槽者的紧箍咒：竞业禁止协议

伴随企业对无形资产重视程度的加深，人力资本的地位在商业竞争中日益突出。在知识经济时代的今天，企业在采取各种手段保护商业秘密的同时，也采取更有力的措施控制核心人才的流动，保护自身的竞争优势。在这种情形下，竞业禁止协议就成了现代人力资源管理中一项被普遍采用的措施。     

360度绩效评价研究

绩效评价是现代人力资源管理的重要内容之一,如何客观、公正地评价员工的绩效,采用更加灵活的模式评价管理者的工作,是当前人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。本文阐述了360度评价法的产生和发展过程,通过对案例的分析进一步说明其优缺点,最后提出展望。