台湾中小企业辅导政策体系的社会性特点解读

台湾中小企业辅导政策是一项产业促进政策,但其在政策目标追求、实施方式和政策产出等方面又具有明显的社会政策特点,体现了效率和公平的较好结合.台湾中小企业辅导政策的成功经验,为后发国家和地区经济快速发展过程中社会问题的协调解决,提供了一个重要的参照.     

海洋经济可持续开发目标保证体系的探索

21世纪，人类将运用高科技对海洋资源进一步有效地开发，但在开发利用的同时又存在对海洋资源的破坏、污染问题。应如何建立可持续开发利用海洋资源的产业目标保证体系问题进行了较深入的探究。     

新兴市场国家中央银行独立性的经验与启示

20世纪80年代至90年代,新兴市场国家无论是采用汇率目标,还是货币总量目标作为主要的货币政策中间目标,都面临着难以调和的困难,许多国家开始采用通货膨胀目标制,并将物价稳定作为货币政策的首要目标.为有效地实施通货膨胀目标制,新兴市场国家积极开展中央银行制度改革,提高中央银行的独立性.     

循环经济：产业系统向生态性回归的理性融合

人类工业化进程中所创立的线性生产模式，在私人资本获利性和生态环境无价性的经济制度下，已经无法维持人类社会经济的可持续增长，人工产业系统必须向生态性回归。以循环经济为基础的生态产业园区的实践，模仿生态系统反馈机制的人工产业系统，可以形成市场的经济理性和生态的社会理性相融合机制，这种机制具有制度上的可能性和经济上的合理性而能有效实施。     

生态工业:山西能源经济可持续发展的必由之路

从新世纪开始,山西将进入全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化的新的发展阶段.今后5～10年,是山西开始实施现代化建设第三步战略部署的重要时期,是进行经济结构战略性调整的重要时期,也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期.加快建设工业省、科教省、生态省,谋划新型工业化发展之路将成为山西可持续发展的当务之急.发展资源循环利用、生产过程清洁化、排放无害化且体现可持续发展要求的生态产业,有助于解决当前和今后面临的一系列重大资源、环境和经济问题,是山西实现全面建设小康社会和提前实现现代化奋斗目标的有效途径.     

论企业理财目标的合理选择

企业理财目标是企业目标的重要组成部分，它映射并体现出企业经理阶层的经营哲学和管理理念。企业理财目标选择得当恰与否，对企业目标的实现起到促进或制约作用。同时企业利益相关与社会责任对企业理财目标的确立同样产生重要的影响。本对影响企业理财目标的相关因素进行了系统分析和客观评价，指出企业价值最大化是目前我国企业理财目标的正确选择。     

动态比较优势与中国目标产业选择实证分析

通过动态比较优势的理论模型，可揭示后进国家政策介入的必要性和有效性；采用独立随机增量过程马尔可夫链方法，可对中国制造业动态比较优势进行经验验证和预测。结果显示，弱比较劣势产业是目标产业。该些产业的优势状态保持不变或上移的概率高达80％以上，表明它们具有较大的潜在比较优势。     

现代游憩商业街满意度评价研究——以杭州市延安路为例

现代游憩商业街是文、旅、商融合的重要载体,是现代城市的窗口。文章探讨现代游憩商业街的满意度评价体系构成,以杭州市延安路为典型案例,对比分析影响游客与居民对现代游憩商业街满意评价的主要因素。研究表明:①延安路的客源以中、青年白领、蓝领及学生为主,呈现年轻化态势;②现代游憩商业街的满意度评价体系包含6个影响因子,即商业、交通、景观、休闲、设施、文化—服务因素,游客与居民对各因素的满意评价不尽相同;③6个因子对总体满意及游客和居民双方满意度均有不同程度影响,其中,商业因素影响最大,且居民满意更受文化—服务因素影响,而游客满意则更受景观因素影响;④经IPA分析,对比得出游客与居民双方感知下需改进及提升的举措。     

农业产业化的路径转换:产业融合与产业集聚

我国农业产业化的进程正面临着重大的路径转换。在这一过程中,产业融合与产业集聚应运而生,通过产业融合形成新的产业形态,实现产业化农业;通过产业集聚加快农业产业化进程。     

0EC管理—一种富有成效的现代企业管理模式

1、OEC管理实质。OEC管理是青岛海尔集团推行的一种现代化企业管理模式,O就是全员、全方位(英文over)的简称,E就是每人、每天、每件事(英文everyone的简称),C就是控制清理系统(英文clean的简称)。概括起来就是:企业制定大目标,再把目标分到部门,各部门再分解到每个人的每一天,做到事事有人管。然后再通过控制和清理系统来促进既定目标完成,做到人人都管事。OEC管理经验关键在16个字:管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。OEC管理也就是数字化管理。数字贯穿于整个管理过程,分解目标任务,明确岗位职责后,通过OEC管理看板逐条打分,实行全程控制,督促工作到位。做到日事日毕、日清日高,建立严格考核制度,员工工资同看板分数挂起钩来,一月一结帐、一月一通报,既体现量又体现价值。“人人是人才、赛马不相马”是OEC一贯遵循的用人理念,同时采用“公平、公开、公正”的赛马机制,给每个员工