中国资本市场将适时适度扩大对外开放

经过不懈地努力．我国资本市场改革的措施已取得了明显成效。中国一向注重资本市场对外开放，在市场建立之初就非常重视，1992年上海、深圳证券交易所推出厂面向境外机构和境外个人投资者的B股市场，1993年中国境内企业首次向境外发行F股和境外上市。1995年第一家中外合资的证券公司成立：此后，又允许中外合资企业在中国境内发行股票、近年来．我国在资本市场的市场基础性制度建设得到加强，市场功能进一步完善，长期制约中国资本市场发展的一些重大历史遗留问题逐步化解．对外开放上更是加快了进度，     

浅议合资企业财务控制的关注点

由于合资企业是由有着不同利益要求的投资主体为实现其自身利益的最大化而组建的一个以赢利为目标的单位，因此从本质上讲双方都有追求自身利益最大化的动机。实践证明，出资方需要为维护各自利益以独立的眼光审视、判断来加强控制合作双方利益存在差异的地方，以保护自身的利益。本文结合工作实际，谈合资企业必须重点关注的几个控制点。     

来自公司

央企重组提速一汽南汽有望成立新公司中国汽车业重组风暴的前夜已经来临。在“主辅分离、重组做大”的政策指导下,国资委正在加大重组央企的力度,而一汽、东风等央企也或将涉及其中。目前业界认为,一汽和南汽合作的可能性最大。国资委用了两年多的时间,历经数次重组调整后,将央企数量从2003年5月的196家减少到如今的169家。国资委副主任邵宁此前曾经表示,年内至少将有10对央企合并重组,到今年年底国资委所监管的企业数目将减少到160家左右。这也就意味着,今年国资委重组央企的动作将会更大。     

企业合作成功的秘诀

Andrew Hill,Corporate marriages often end in divorce,FT,Aug 18,20112009年12月,日本汽车制造商铃木宣布与大众展开全面合作。铃木董事长铃木修热情地称赞,大众对制造超凡汽车所倾注的热情,给我留下了极其深刻的印象。今年7月初,两家公司发生了摩擦,铃木修在博客中悲观地写道,大众可能开始觉得,控制权应当由他们来掌握。     

浅析新时期中外合资企业共青团工作的建设

中外合资企业是我国新时期下最为关键的企业发展形式,强化共青团组织在中外合资企业内部的思想政治建设,是我党在新经济发展时代下对企业的特别要求,是实现我国经济建设走在社会主义正确道路上并且能够持续性发展的核心保证。文章就共青团组织工作在中外合资企业中的建设意义进行阐述,以及当前思想政治建设工作在企业中存在的不足与弊端进行探究,最后提出有利于深化共青团组织队伍建设、实现思想建设工作高效发展的方法与策略。     

中国OLED产业发展合作之路探究

本文介绍了有机电致发光显示(OLED)技术的原理和产业中企业的技术路线分类,基于产业结构状况,针对中国OLED企业,讨论了在OLED产业发展中企业之间加强战略合作的重要性,主要对合作的具体形式和合作中要处理的几个关键问题进行了论述。     

程序公平对新产品开发成功的影响——跨职能整合的中介作用

本文通过对中外汽车合资企业的实地调研，提出将程序公平引入现有关于跨职能整合与新产品开发成功的模型中，并进一步提出跨职能整合在合资企业程序公平与新产品开发成功关系中的中介作用。通过对获取数据的分析，发现合资企业程序公平不仅可以直接影响合资企业的新产品开发成功，而且也可以通过跨职能整合间接影响新产品开发成功，而跨职能整合在程序公平与新产品开发成功关系中起中介作用。     

浅议中外合资企业财务管理中的内部控制问题

创办中外合资企业是我国积极利用国外投资的一个重要方式。改革开放以来，中外合资企业在我国的社会主义市场经济建设中发挥了重要作用，有效促进了我国经济的快速发展。但随着改革开放的深入发展，合资企业的财务管理活动特别是其中的内部控制活动，面临着许多新的问题。     

某中外合资企业内部控制审计案例分析及启示

[基本案情]某中外合资企业成立于2007年1月,经中外双方协商主要建设了一套煤化工生产装置。装置投产之后,主要为中方企业提供合格的替代原料,确保中方企业原有装置的后续生产。双方合资合同明确规定:合资企业的生产用原料和水电等公用事业部分全权委托中方企业提供。在中外双方的共同努力下,合资企业生产装置     

全员组织绩效考核在M公司的运用

M公司是一家中外合资企业,2006年建成投产,是我国自主设计和建造的铜产品加工企业。随着企业发展,全员组织绩效考核已成为生产经营管理的重要环节,影响着全面预算管理的落地、员工职业提升和组织战略的实施。一、全员组织绩效考核的实施(―)组织机构及职责M公司实行董事会领导下的总经理负责制,即部门负责制,分层级为课室、车间及班组,按照公司章程制度规范运作;全员组织绩效考核机构设立绩效与薪酬管理委员会与绩效考评办公室。