构建中职学生培养成长平台的方案分析

知识改变命运的命题永远都不会过时,文化理论、技能操作都是知识的宝藏,中职学校给学生提供了技能学习的平台,但是只有对学生负责,实施有效合理的培养方案,才能真正展现中职学校的价值。     

华为遭美打压 国产替代进程望加速?

对于中国而言,虽然短期之内的中国芯片企业面临困局,但中长期来看,却能够促进国内芯片的快速成长。美国再次打压华为,2020年5月15日,美国商务部发布出口禁令,要求使用美国晶片制造设备的外国企业,供货前须取得出口许可。美国以国家安全为借口,滥用出口管制等措施,对他国特定企业进行打压,全面限制华为购买采用美国软件和技术生产的半导体,同时延长华为及其在实体清单上的关联公司的临时通用许可证(TGL)期限120天。     

战略性人力资源管理视角下的新入职员工成长双向调研

引用企业中广泛运用的战略性人力资源管理理论,集团设计了《XX集团公司新员工情况调查表》和《XX集团公司新入职大学生评价问卷》,组织了双向调研工作,以期了解新入职员工对工作岗位的认知和对公司管理的认同,进一步完善公司人力资源的招募与甄选、培养与开发、激励与留人以及心理福利等政策,助推新员工实现快速成长与角色转换,加快推进公司发展,实现组织与员工的共同成长。     

“00后”大学生思想政治教育路径

"00后"指的是2000年以后出生的人,被称为"千禧宝宝"。"00后"大学生成长于社会稳定,经济快速发展的大背景下,受多元文化思潮、移动互联网等影响较大。相较于"90后"大学生,他们思想更加活跃,独立意识更强,具有自身独特的个性和特点。为更深入了解"00后"大学生群体特点,加强"00后"大学生思想政治教育工作。笔者通过调查问卷的方式对所在学校300名"00后"大学生进行研究,辅以个别谈话及群体座谈,共收回问卷292份,回收率97.3%。     

人力资源管理制度对企业员工成长的牵引及激励作用分析

“无规矩，不成方圆。”军队战斗力来自铁的纪律，企业的活力则来源科学有效且严格贯彻执行的人力资源管理制度。人力资源管理制度在企业员工成长方面发挥着重要的作用，它不仅仅是维持企业高效运转、人事有序的重要屏障，更是每位员工行为的参照物和指南针。因此，只有夯实人力资源管理制度基础，才能够在企业中形成积极向上、干事创业的良好氛围。     

电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理研究

经济在不断高速发展的同时，社会主义现代化的建设也在日渐完善，我国政府也提高了对各类企业的支持，特别是对于企业员工的职业生涯培养的方面，是其一直强调和改善的重点。职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现，能够促进员工和企业的共同快速成长，最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。对于电力企业来说，其在发展过程中，就需要不断对员工进行培养，从而激发员工的工作积极性和主动性，使其能够更好地为企业服务。基于此，文章探讨了电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理有关内容。     

试论金融科技助推中小微企业快速成长

在科技发展的同时,人们的生活也随之发生了变化,这为金融业的发展提供了良好的发展空间。从金融发展的角度来看,其发展离不开创新,金融科技的创新发展,对于推动小微企业的快速成长有着重要的作用。而金融科技的发展必须顺应金融业发展的实际需求,对传统的经营模式进行颠覆,突破金融机构发展瓶颈,才能够缓解中小企业存在的融资难、资信评级难等问题。尤其是金融科技的发展,通过大数据、区块链等新型金融技术,打造了自动化、智能化的快车道,对于推动中小企业的成长发挥着重要的作用。     

广西新三板F企业财务成长性分析

新三板的全国性扩容,给全国中小企业带来了新的希望。中小企业热捧的新三板市场,是否仍能有效的履行其设立时的初始宗旨——成为成长型企业上市的"蓄水池"和"孵化器",防止一些别有用心的企业粉饰业绩而侥幸成为新三板的一员值得探讨。财务成长性是成长性最具体的表现,因此对新三板企业财务成长性的研究十分必要。广西处于全国重要的战略方位,广西中小企业的发展不仅关系着广西经济社会的发展,同时也与国家的经济发展有着密切的联系。文章以广西新三板F企业为例,对该企业财务成长性进行分析,一方面可以映射全国新三板的成长性情况,检验新三板对新三板企业的筛选情况;另一方面可以给予广西其他中小企业一定的借鉴,进一步激活广西中小企业的发展潜能。     

职业生涯规划在青年员工职业成长中的价值及路径研究

就当前社会人才结构来看,青年员工占据的比例极大,并且已经渗透到各个企业单位中,成为企业人才组织结构的主体力量,因此,员工管理也逐渐向青年员工角度进行创新,论文便是建立在职业生涯规划的角度,分析青年员工的职业成长相关问题。首先,分析了当前青年员工职业生涯规划的相关理论;其次,阐述了青年员工在职业生活中制定规划的重要性;再次,分析当前的企业如何辅助青年员工制定职业生涯规划;最后,分析新时期企业青年员工建设的发展方向,意在通过论文的论述,能够为相关企业以及员工群体提供发展依据。