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混合所有制改革(以下简称“混改”)有助于解决国企经营中资金方面的问题,在混改背景下,国有企业不仅管理机制发生了变化,其在运营管理上也迎来了新的挑战。财务管理是企业管理的核心和重点,新形势下,国有企业应该对财务管理模式进行创新,加速转型和升级,以保障企业的健康发展。本文首先对混改的概念进行了阐述,确定混改背景下财务管理的转型方向,然后分析了目前国企财务管理中存在的问题,说明了财务管理模式转型和创新的必要性,最后提出了转型的具体措施及保障手段,以供参考借鉴。 相似文献
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党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。 相似文献
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企业新闻稿通过对新闻写作技巧的模仿,将信息与宣传混合成一种新文体并主动提供给新闻记者。企业新闻稿是企业用来吸引新闻记者在已设定题材上撰写的新闻报道的参考性原始稿件,原始稿和新闻成品之间存在一定的信息关系。新闻稿的性质是使用新闻写作格式和修辞手法而形成的"中介性话语",即本应传送给公众的企业正面信息通过新闻稿,先由记者获知后再由记者加以选择后告之公众。记着在新闻稿的基础上对新闻报道进行话语转换的过程体现了新闻稿与新闻报道这两种不同文本之间存在的"明确的互文性"的关系,即一个文本在另外一个文本中的明显体现,代表着当代一种常见的话语结构与话语秩序。 相似文献
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