企业流程再造循环

１、BPR的阶段及步骤企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成，详见表１。表１企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划（P：Plan）。企业流程再造是以流程为核心，对企业实施比较彻底的变革，其涉及面广，要破要立的东西较多，因此，策划工作对BPR尤为重要，它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程（R：Reengineering或Redesingn）。重新设计流程是BPR成功的关键，其主要包括流程翻新…     

国内汽车企业的订单完成周期分析

在国外，许多汽车制造企业如丰田、宝马等已初步实现了大规模生产与定制化订单的有机结合，顾客可以挑选颜色、配置与内饰件，定制自己喜欢的汽车。在国内，以销定产的生产方式也逐步被国内大型汽车厂商所接受，很多企业是根据经销商的订单安排生产计划，依据订单组织不同产品的生产。     

跨文化管理整合——企业跨国经营成功的保证

一、跨文化管理整合的内容 跨文化管理整合是通过构建强势企业文化从而强化内部管理，它使拥有不同文化背景的跨国经营企业以这种共同的价值观为准则，并赖以自觉地监督和调节生产运营活动，从而增加企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力实现企业目标。具体来讲，它应包括以下五个方面的内容。     

企业时间成本涵义探讨

随着时间成为继价格、质量、品种后企业最重要的竞争资源,与时间相关的成本即时间成本逐渐在企业成本中占据了重要地位,开展时间成本相关研究具有一定的现实必要性。因此,应充分研究、计算时间成本,严格控制时间成本,以经济地达到规定的时间压缩目标,同时对其结果进行分析,寻求时间管理的改进途径。     

我国企业流程再造的方式探讨

企业流程再造(BPR:Business Process Reen gineering)就是针对企业流程的基本问题进行反思,并对其进行彻底的重新设计,以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著进展.企业流程再造理论起源于美国,发展于西方,中国应如何实施BPR?我国企业能否照抄照搬哈默等人主张的"推倒重来"的激烈的再造方式?本文从以下几个方面对适合我国企业的流程再造方式进行探讨.     

实施绿色制造是提高企业市场竞争力的战略举措

一、绿色制造是塑造企业环保形象的有效方式———形象营销策略制造企业在将资源转变为产品的制造过程中，以及产品的使用和处理过程中，一方面消耗大量人类社会有限的资源（自然资源和能源），产出有用物（产品）；另一方面产生废弃物（废水、废气、废渣等废弃资源，以及噪音等无用物），废弃物直接排入江河、大海和大气中，造成生态环境的退化。有用物随着产品生命周期的缩短，很快成为被抛弃的垃圾，垃圾处理不当，又污染生态环境。自２０世纪７０年代以来，人类生存的生态环境日趋恶化；大气中臭氧层的破坏，温室效应，酸雨蔓延，土地沙…     

反向拍卖

反向拍卖彻底改变了企业原有的采购模式，打破了企业原有的边界，改变了过去以实体形式联合的方式，但是，也给企业的采购管理和供应商关系管理带来了新的难题。     

从"两权分离"到"三权分离":公司制企业委托--代理问题的解决途径

回顾了私有产权和公有产权下委托－－代理问题的产生过程，提出实现从“两权分离”到“三权分离”是解决该问题的根本途径，并从价值创造公式、企业运作趋势、三权分离模型等不同角度进行这一进程的内在机理论述，最后分析了现有企业制度中对三权分离思想的体现和存在的问题。     

n个工件在m台机器上加工的四种典型作业计划

一、前言排序与编制作业计划不是同义语,排序主要研究如何安排每台机器上各工件的加工次序。使预定的目标函数最优化;编制作业计划则不仅要确定各工件的加工顺序,而且要决定每个工件在每台机器上的开工时间和完工时间。由于各工序之间的时间间隔可以在一定范围内取任意值,所以在一种加工顺序下可以编制无数种作业计划。不同的作业计划有不同的特点、有必要对它们进行研究。在许多文献中,将排序与编制作业计划看成一回事,这实际上是假定当工件的加工顺序确定之后,按照每道工序的最早可能开(完)工时间来编制作业计划,这样,排序与编制作业计划形成了一一对应的关系。实际上,从经济性方面考虑。按最早可能开(完)工时间编制的作业计划并不一定是最好的。     

QBTO在汽车行业的典型实施策略及流程研究

基于对我国部分汽车企业的调查和国外相关资料的研究，分别描述了客车行业、商用车行业、轿车行业推行QBTO模式所采用的典型策略及流程改进；并对三个子行业推行QBTO模式的深度和策略差异进行了比较分析；最后讨论了各子行业进一步推行QBTO所面临的核心挑战。