产品回收处理逆向物流的成本-效益分析模型

本文在分析产品回收处理逆向物流链的基础上,运用基于作业的成本分析法,全面论述了零部件重用(Reuse)、材料再生(Recycle)、安全处置(Dispose)等产品废弃处理策略的成本与效益,建立产品回收处理的财务分析模型,有利于量化分析成本动因,寻找关键作业成本项,指导企业改进产品设计,采取面向拆卸、面向再生的产品设计策略,以降低产品拆卸重用、材料再生及堆放的成本,从而提高企业的经济效益和生态效益.     

MBA(学员)评价体系

提出了一套MBA（学员）评价体系，这里借用生产制造领域里的名词术语，将其分为：1“原料”检验；2过程控制/评价；3“成品”检验；4效果评价，共四个阶段/部分，即从MBA学员的选拔、教学、毕业实践、结果反馈诸方面详细论述了其评价内容、评价方式以及相应的评价标准。     

绿色产品设计的成本分析模型研究

本文在分析产品多生命周期的闭环物流链的基础上 ,借助供应链和价值链的概念 ,阐述了环境价值链的内涵及其外部主体的价值关系 ;运用基于作业的成本分析法 ,全面论述了绿色产品设计各个环节的成本分析函数 ,并建立了产品全生命周期的成本分析模型。     

时间与质量关系初探

自二十世纪八十年代以来,企业经营环境的不确定性增加,人们的消费方式和消费观念也发生了深刻的变化。企业竞争和经营环境的变化,促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移,现在转移到基于时间的竞争上(Time-Based Competition,TBC)(Stalk,1988)。正如戴尔的副     

拓展的质量功能展开研究

在评述对QFD研究的基础上,论述了传统质量屋所存在一些缺陷;提出了拓展的质量屋(EHOQ)框架;对拓展的质量功能展开(EQFD)的应用前景进行了介绍,并对EQFD在三维并行工程中应用进行了二级展开,对企业有较强的指导意义.     

企业并购定价策略的研究

企业并购是把企业作为商品进行产权交易，本文研究了企业并购定价策略的方法，给出了决策模型和决策程序。     

企业流程再造的动力

国内外学者普遍认为,实施BPR的动力是顾客、竞争、变化(3C:Customer、Competition、Change)三种力量交汇在一起形成的挑战。要分析情况是否如此,我们可以留意一种有趣的现象:在同一个国度,面对完全相同的3C压力,有些组织积极实施流程再造计划,有些或徘徊观望,或采用其它的管理理念,极少数企业还可能试图以不变应万变;有些竞争、变化不很激烈的行业中的一些企业,积极投身BPR变革,有些竞争、变化非常激烈的行业中的一些企业,却并没有选择流程重组。这说明3C挑战即使是组织实施流程再造的动力,也不会是再造循环动力的全部,换句话说,3C挑…     

人力资源外包的策略分析

基于企业人力资源业务分析，提出了企业人力资源外包的三种策略，并对其进行了定性分析，这对于指导企业进行人力资源外包具有十分重要的意义。     

BPR与TQM的统一模型

BPR的再造方式具有激烈、热烈、暖和、温和4种典型形式。虽然BPR和TQM的相似性和相容性越来越好,但它们是建立在不同基础上的两种管理思想,要想将两者融为一体是不现实的,但是,仅从再造方式的角度看,温和方式(典型的TQM改革方式)是BPR的一个组成部分。     

基于环境价值链的绿色产品设计成本分析模型

本文在分析产品多生命周期的闭环物流链的基础上 ,借助供应链和价值链的概念 ,阐述了环境价值链的内涵及其分析流程。在此基础上 ,运用基于作业的成本分析 (ABC)法 ,全面论述了绿色产品设计各个阶段的成本分析函数 ,建立产品全生命周期的成本分析模型。通过经济性分析 ,发现差距 ,指导企业改进产品设计 ,以达到节约资源、保护环境、降低产品生命周期成本的目的 ,提高企业的经济效益和生态效益。