从财务管控的角度看当前汽车销售企业的财务工作

我国汽车销售企业的发展尚处于初级阶段,无论是销售还是售后服务业务都会涉及到大量的资金往来,为企业财务工作的开展增加了难度。然而为了促进汽车销售企业的长远发展,必须做好财务管理工作,从财务管控角度出发,加强资金管控、全面预算、财务风险控制、人才综合素质培养能大大的提高汽车销售企业财务管理水平,为企业的发展保驾护航。     

法士特:国企改革的一面旗帜

从山沟里一个名不见经传的三线军工企业,到如今旗下拥有10多家控、参股子公司,在泰国建有独资工厂,在美国设有分销公司,拥有核心技术专利600多项,各项经营指标连续十五年名列中国齿轮行业第一,重型汽车变速器年产销量连续十二年稳居世界第一,成为中国齿轮行业首家年产销超百亿元企业一法士特的奋斗历程,堪称中国制造业的典范.     

汽车物流企业财务管理存在的问题及对策探讨

汽车物流高速发展,财务管理作为企业内部管理的重要环节之一,日益彰显其重要性。文章就汽车物流企业的财务管理中融资、投资、资金管理方面存在一些问题进行分析,并提出相关改善建议。希望能为汽车物流企业的财务管理提升提供一些思路。     

装备制造企业动态能力评价及其实证研究

阐释了装备制造企业动态能力的概念内涵与构成要素,设计出由市场感知、组织学习、资源获取、重构与转变、协调与控制5个动态能力一级指标和20个二级指标组成的评价指标体系,采用AHP法确定指标权重。针对指标度量的模糊性与不确定性,建立了证据推理的数据融合方法,并对江淮汽车集团动态能力进行了实证分析。     

互金协会发布网贷信披标准

近日,中国互联网金融协会正式发布《互联网金融信息披露个体网络借贷》（T/NIFA1—2017）团体标准和《互联网金融信息披露互联网消费金融》（T/NIFA2—2017）团体标准。其中,修订后的《互联网金融信息披露个体网络借贷》（T/NIFA1—2017）团体标准信息披露项为126项,较原标准增加了30项,强制性披露项由原来的65项增加至109项,鼓励性披露项由原来的31项减少至17项。修订后的标准保持了与银监会《信息披露指引》的一致性,对从业机构信息披露的要求更加严格,行业信息透明度将进一步提升。     

中国、韩国以及我国台湾地区保险反欺诈比较研究——以车险人伤理赔为视角

一、引言 近年来,随着我国经济社会持续快速发展,普通百姓购车刚性需求旺盛,汽车消费市场极速壮大,我国汽车保有量呈现快速增长。据我国公安部交管局数据统计,截至2014年底,全国汽车保有量达到2.64亿辆,我国近5年来机动车年均增量1500多万辆;同期,我国小型载客汽车达1.17亿辆,其中私家车达1.05亿辆,占90.16%,与2013年相比增长19.89%。     

浅析我国汽车金融现状与发展对策

随着我国国民经济的发展和人均GDP的不断攀升,人民的改善性需求不断提高,人民对于出行的交通需求也不断增长,我国私家车数量增加,汽车逐渐成为普遍的代步工具。而我国汽车金融行业起步较晚,还处于摸索阶段,虽然可以为消费者提供相应金融服务,但是消费者获取服务成本过高,且行业自身属于资本密集型产业,竞争十分激烈,目前汽车金融业服务种类不完善,资金成本高昂,融资渠道狭窄,风险管理不健全等问题制约着汽车金融业的发展。本文通过分析我国汽车金融发展现状发现并阐述了汽车金融发展中存在的问题并提出相应解决措施。     

威马:超传统的造车新势力

对造车新势力来讲,2021年不是元年,但绝对是崛起之年。排名前三的“蔚小理”全年交付量均突破9万辆大关,哪吒汽车紧随其后,即将跨过年销7万辆的门槛。曾经稳居造车新势力第一阵营的威马汽车虽然保持了前五席位,但处境却格外危险。往前看,哪吒汽车以2万辆的年销量差距将其远远甩在身后,往后看,零跑汽车以仅1000辆的年销量差距紧追不舍。     

动力锂电池:推动新能源汽车发展的关键

动力锂电池作为新能源汽车核心"三电"系统之一,长期决定着新能源汽车的性能、价格和市场渗透力,动力锂电池的每次技术突破也成为人们关注的焦点,可以说动力锂电池的发展是新能源汽车绕不过去的坎。     

全面预算管理在汽车4S店的应用研究

随着社会经济水平的发展,国民物质生活和精神生活的提升对出行质量提出更高的要求,为汽车销售行业带来新的市场机遇。但同时市场准入空间也逐渐狭窄,汽车销售企业面临着巨大的竞争考验。当前我国主流汽车品牌的4S店总数量位居世界前列,经过漫长的发展历程,由于企业通过市场销售获取经济效益的基础上已经意识到粗放式管理对企业经营发展的限制,市场上大部分4S店已经改变了传统的管理模式,逐渐向集约化、规范化和信息化的方向转变升级。此外,市场竞争压力、宏观政策调控等外部因素对汽车销售企业的影响非常大,因此4S店在现代化管理模式建构过程中要更加重视财务管理工作,充分利用全面预算管理的方式对内部的资金、资源以及人力等进行合理调配,进一步明确财务管理的核心目标。通过筹划组织各项经济活动实现既定的经营目标,开拓市场占有率,从而实现4S店的长效发展。但目前4S店在全面预算管理应用过程中在组织机构搭建、预算目标设置、预算内容编制、预算考核监督等层面存在一定的缺陷,本文以4S店为主体,分析优化和改进全面预算管理的有效策略。