全面预算管理在企业中的应用之我见

预算管理被我国企业广泛采用,可谓是八仙过海,琳琅满目,大家用尽了方法,但是预算管理收效甚微.所以有人引述杰克韦尔奇之预算管理死结论,认为预算管理只会让企业付出最大的成本得到最少的回报.其实,只是我们错误的将预算工作片面的交给了财务会计去处理,而他们又运用了错误的预算方法,导致了预算失败.对于一个企业而言,预算没有恒古不变的死定理,只有适合自己的方法才是唯一解决之道.     

财务会计与预算会计适度分离并相互衔接的政府会计核算模式的思考

新的《政府会计制度》自2019年开始实施。新制度重构了政府会计核算模式,实行了财务会计和预算会计分离又相互衔接的核算模式。新的核算模式发生了很多改变,突出了财务会计职能,其核算难度和复杂性都有所增加。本文分别对新《政府会计制度》中两种会计核算之间的适当分离和相互联系进行了理解性的分析,并根据新模式下政府会计工作中遇到的难点提出工作建议,帮助政府单位高效的开展财务和预算会计工作。     

高校科研经费管理改革探析——以X高校为例

随着高校科研项目的迅速增长,科研经费的管理和使用问题日趋凸显。近年来,国家和各高校先后出台一系列政策,规范科研经费的管理和使用。以教育部直属的全国重点大学X高校为例,分析其科研经费管理的改革措施及改革后的不足,并以X高校为例,剖析问题产生的原因,提出问题的解决方案,以便为国内其他高校的科研经费管理改革提供经验和借鉴。     

建筑工程经济预算与成本的控制问题分析

随着经济以及社会的快速发展以及进步,现阶段我国城镇化建设速度不断的加快,这在一定程度上促进了我国建筑工程事业的进步和发展。而在建筑工程发展过程中经济预算和成本控制作为其中的重要环节,对于整个建筑工程项目效益都会起到重要的影响作用,本文主要对建筑工程经济预算和成本控制中所存在的问题进行分析,并据此提出具有针对性的解决措施。     

事业单位全面实施预算绩效管理方法初探

中共中央、国务院近日印发了《关于全面实施预算绩效管理的意见》,而占有庞大财政资源的事业单位,有责任和义务对财政资金使用的目标和效果进行追踪和评价。文章从两方面探讨了事业单位的预算绩效管理方法,即加强顶层设计,落实预算绩效管理责任;而对预算全过程的绩效管理覆盖,是将绩效评价落到实处的根本方法。     

国有企业全面预算管理的困境及对策分析

在市场环境下的国有企业发展中,预算管理的全面性成为有效的内部管控途径,从而受到了国企管理层的普遍重视。全面预算作为整个企业的战略管理内容,可以实现对资源的配置优化和风险的管控。本文结合企业全面预算管理中常见的一些问题分析,就如何进行问题的处理作出了对应的建议,希望能够对国有企业实现全面的预算管理提供一定的参考。     

火电企业基于"三全管理"模式的全面预算管理创新与应用

在经济新常态及电力体制改革的新形势下,电力市场竞争日益加剧,火电企业要想在激烈的竞争中突出重围,必须突破固有的经营思路与模式,积极探索适应新形势的管理体系.宁夏京能宁东发电有限责任公司(以下简称:宁东发电公司)在传统的管理思路上,探索出以全面预算管理为核心的"三全管理"模式,通过全面计划、全面预算、全面绩效三者的有机结合,进一步提升了全面预算管理水平,从而带动了公司各项工作业绩的全面提升.