公立医院运用全面预算管理之探讨

如何将预算管理这一有效的管理机制与成本管理有机结合,提升医院成本管理的管控水平,是当前公立医院进行有效资源管理与控制的探讨热点。国家卫计委新的医院财务及会计制度出台,将会计核算基础与控制的主导思想摆在了突出位置,重点标注出院科两级的成本报表、成本分析以及成本控制,建立营造出合理的管理制度,这使得公立医院必须按照新制度规定对医院全面的成本管理工作提出的新要求,重新规划医院的内部管理制度和流程。文章针对我国公立医院目前成本管理中存在的普遍问题,就如何运用全面预算管理,提出应对措施展开探讨。     

浅析构建地市烟草商业企业“事前算赢”的预算体系

文章结合地市级烟草商业企业预算管理的现状,阐述"事前算赢"预算管理体系的概念及适宜性,浅析如何构建"事前算赢"预算管理体系。     

企业文化:管理者行为与预算松弛

预算是企业对未来收支计划的安排,在企业内部管理控制的运行中发挥着重要作用,预算的松紧度会影响企业未来完成各种绩效目标。但是随着环境的变化和对未来风险的应对,预算编制和执行在实施中并未取得预期的效果,一些与现代企业发展不相适应的问题逐渐凸显出来,预算松弛便是其中之一。本文从企业文化环境对管理层行为的影响,分析预算松弛的原因,从而提出优化对策。     

预算管理在制造企业的应用研究

预算管理是指管理者通过计划具体行为、协调组织活动、调节资金收支来确定可行的目标,使管理者在进行生产经营活动时从大局出发考虑经营活动之间的联系,从而达到规避资金风险的目的。然而,如何根据企业实际需要实现资源合理配置仍是企业实施全面预算初期的一大难题,只有解决了这一大难题,才能全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业利益的最大化。     

实行全面预算管理存在的常见问题及应对

本文以全面预算管理实行过程中存在的常见问题作为研究对象,结合初创型企业的实际特点,对此类企业引入全面预算管理过程中存在的主要问题展开探讨,并针对问题提出几点应对措施,提升全面预算管理的开展效果,希望能为相关人士提供些许参考.     

企业全面预算管理问题之我见

在经济迅速发展的今天,大部分企业已经发展成一定的规模,而在这个过程中,全面预算管理和内部控制的重要性已经逐步显现出来,许多企业也在学习西方国际企业全面预算管理机制的同时逐步摸索出适合我国国情的、符合自身企业特点的、能有效展开的预算管理机制,但实际上在这一探索道路中仍然暴露出诸多问题,本文通过在企业全面预算管理出现的问题现象,分析其内部与外部因素,提出相应优化建议.     

基于预算管理视角下的事业单位财务制度建设

随着我国市场经济的发展,我国事业单位的财务制度建设总体上不能跟上市场的发展要求,存在资金管理不规范、资金分配不合理等问题,而预算管理在加强事业单位财务制度建设上能发挥出巨大的作用.本文将其作用的体现分为三个阶段:事前制定、事中监督与执行以及事后评价.同时本文提出了加强事业单位财务制度建设预算管理方面的建议,希望预算管理在事业单位财务制度建设中能充分发挥作用.