企业社会责任与就业促进

正就业是民生之本,是影响政治安定、社会发展和经济繁荣的重大问题。2008年1月1日我国《就业促进法》实施后,同新的《劳动法》、《劳动合同法》三位一体,从就业角度出发规范和约束了企业的用工行为。企业作为人才市场的主要主体之一,在就业促进方面应该承担哪些社会责任呢?企业社会责任概述经济全球化的不断发展,使得传统的企业价值观念和责任观念发生变化,更多地承担对利益相关者和社会的责任,已经成为全球企业发展的趋势。在这种背景下,企业社会责任建设是一种必然的选     

用EXCEl对脱水塔进行粗略分析

四川石化36万吨/年乙二醇装置于日前对后部乙二醇精致单元进行了倒开车投料试车。由于正常生产和倒开车生产时物料有一定的差异，为了以后更好的操作，将对这种情况进行探讨。C405的脱水操作是乙二醇精制中重要的一步，有着承上启下的作用。本文以EXCEL为工具，使用逐板计算的方法，采用PFD和仪表一览表的数据来核算脱水塔的理论板的数目，结合实际情况通过上述理论板数来计算物料在塔顶、塔底的组成情况。并对这种情况进行比较分析，以便于以后更好的操作。     

油田电力系统连锁故障与检修探析

现代社会的发展，各个行业对于能源的需求越来越大，能源问题成为了社会各界广泛关注的话题。在该社会形势下，石油作为能源行业的主要构成部分，其生产经历了较长时间的发展，使用了各种大型的机械设备，产量要求较高，因此其用电负荷也极大。在各种因素的影响下，油田的电力系统的局部也会出现各种类型的故障，而影响到整个电力回路，带来连锁故障的效应，情况严重的甚至会导致电力系统完全崩溃。本文简单阐述了电力系统中连锁故障检修的意义，分析了系统连锁故障的分析与检修方法，包括模式搜索法和模型分析法，并说明了连锁故障的研究发展，为从事油田电力系统管理的人员提供了一定的参考及借鉴。     

浅谈棉纺织企业管控集成系统建设

棉纺织行业是我国发展历史最为悠久的传统产业,拥有丰富的人力、资金、材料、设备、生产技术等各项资源,如何利用信息技术及通讯技术,将企业各种资源有机地整合在一起,建立起一套适合企业的"管控集成系统",将会给企业管理带来本质性的变化.改善棉纺织企业传统管理,提升企业管理水平,形成企业核心竞争力,这是摆在我们信息化工作者面前的一个课题.     

基于CRTP的轨道交通服务品牌创建模式

轨道交通具有准时性、公益性、舒适性、安全性等特点,是城市公交体系中的骨干,在道路交通日益拥堵的当下,越来越多的市民将轨道交通作为出行的首选.轨道交通运营管理企业应提供优质的服务来满足乘客舒适出行的需要,以保持较好的客流吸引态势,提高客运组织效率.为能满足乘客对优质服务的需求,运营管理企业需要一个服务品牌作为抓手,来不断提升服务质量.     

药服混施须慎重

为节省劳力，生产中，常有农户尝试将药肥混合使用，但就科学使用农药而言，以清水配置药液最能保证药效。从保持药效的角度看，一些药剂很明确不能和碱性农药（石硫合剂、波尔多液等）混用。     

日本马克思主义对历史与反复的解读

一、对历史反复性的初步论证 在柄谷行人看来，历史事件的反复并不是后发事件对起先事件的复制，而是一种结构性的反复，这种结构的反复使得历史事件变得类似，这种反复的结构最典型的例子奠过于在《路易·波拿巴的雾月十八日》，马克思所阐述的是从1848年的法国革命到路易·波拿巴（亦称拿破仑三世）就任皇帝这一事件，这一事件与发生在六十年前（1789年）的拿破仑通过第一次法国革命当上皇帝这一事件有着某种相似性，这样的类似使得并无联系的事件由于其内在的相似性而显得具有必然性，柄谷行人试图通过分析相关历史事件来论证其所具有的内在结构性。这一论证涉及马克思相关的论断来佐证历史的反复是否具有历史必然性。     

关于实现安全生产的几点体会

近年来，面对山大沟深急弯陡坡的生产作业高危环境，以及机械化水平提高带来的车机设备使用管理的安全风险，肃南公路段安全生产形势连续保持稳定态势，八年内未发生造成经济损失的安全事故。因为，在多年的安全生产工作中，上上下下坚持铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神不动摇，抓作业现场、车机设备、安全隐患排查治理三个重点工作不动摇，并以点带面，全面抓好安全基础管理不动摇，最终实现了安全生产无事故。     

企业财务预警系统的应用研究

现阶段,我国市场经济的发展快速,不仅为我国各大企业提供更多的发展机遇,同时也给企业的财务资产管理带来巨大的风险。在市场经济改革进程不断深化的今天,若是在企业财务管理过程中难以有效地防范与规避相关的财务风险,企业则无法适应现代化发展的要求,企业的生产发展将会受到极大的阻碍。基于此,笔者认为,在企业财务管理中应用财务预警系统十分必要。     

基于单井效益评价的油田效益配产方法研究

油田优化配产是指油田企业对下属采油单位的产量、成本等进行配置,从而实现指标分解和效益最大。本文提出以单井效益评价数据为基础,在油田内部打破采油单位界限,以采油井为单元,对油田所辖的全部单井采用统一平台进行优化排序,分别以效益最大、成本最低、盈亏平衡为目标,建立配产优化模型,计算出油田公司的效益产量,再按照效益最大、成本最低的效益油井所属采油单位进行分配,从而实现油田公司的效益配产。实际应用表明,以单井效益评价为基础的油田效益配产理论和方法切实可行,为油田配产提供了新的思路,可以实现从能力配产到效益配产的转变,使油田达到最佳生产规模。