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21.
毛利率竟然演绎出过山车的轨迹。当各家上市公司忙着准备年报大餐,*ST 一族面临生死大限,幸运儿*ST东信(600776) 已逃离是死是活的悬念煎熬。然而,神奇的扭亏背后藏着多少未知的故事,值得玩味。在国产手机厂商纷纷折戟沉沙的2004  相似文献   
22.
左氏家天下     
鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖,交给儿子鲁伟鼎;楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局;茅理翔在选择方太厨具接班人时,眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立者就像是一位君主,尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有者加盟,但作为君主,董事会只是他实施权力的工具,“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式,谁说一个人就不能跳舞?  相似文献   
23.
肖鸿扬  戴璐 《英才》2005,(2):68-70
他们是商界最具威胁的竞争者,他们藉资本之势,冒着不惜血本的风险、快速吞并的消化不良,策马前行,大肆扩张。无论是两败俱损或是最终双赢,他们都是这个合纵连横时代当仁不让的并购主角。他们瞄准中意的猎物,他们的触角越伸越远,他们为了达到目的甚至飘洋过海。而这场危险的掠食游戏究竟是在建造称霸商业的航母。还是自掘企业毁灭的坟墓?  相似文献   
24.
戴璐  四海 《英才》2006,(11)
多点进攻中的进退学台湾出生长大、美国大学教书20多年的陈明哲,已经成为战略管理学界的顶尖学者。这个华人圈里惟一三次获得国际战略管理学会最佳论文奖的大学教授,并不满足于钻进书中。从香港到英国伦敦再到美国的哥伦比亚大学,培训企业员工和青年教师的需要,让他经常环地球飞行。同海峡两岸三地各类企业密切的接触,对美国商界20年的近距离观察,给了陈明哲前所未有的机会开创出新的战略管理理论,来解释中国企业的现实。他提倡企业发展壮大后,要学会多点进攻,但是在进攻的过程中要讲究很多策略,比如时机、出击的力度、适时回防等,盲目的出…  相似文献   
25.
戴璐 《英才》2006,(2):60-60
当伊利股份的5名前高层因为违规操作MBO而等待法律严处的时候,以白酒业起家的全兴股份(600779)管理者,却迎来了岁末厚礼,一场早在2002年已开始筹划的MBO,终于得到了国资委的认可。  相似文献   
26.
戴璐 《西部财会》2003,(10):26-28
社会部分成员的贫困,特别是相对贫困是市场经济国家中普遍存在的一个社会现象,也是市场公平与效率矛盾的突出表现,解决贫困问题,既是经济发展的重要目标,也是经济发展的必要保证.  相似文献   
27.
简述南京地铁通风空调系统和设备控制模式。  相似文献   
28.
戴璐  四海 《英才》2007,(3):74-75
曾辉煌一时的家电名企小天鹅集团在经历了斯威特系的噩梦后,由当地的国资委出面,以仲裁的方式宣告了股权转让的无效,从而让小天鹅走上了重新国有化之路。  相似文献   
29.
ST重组的六大诡计   总被引:1,自引:0,他引:1  
戴璐  松子 《英才》2005,(3):58-59
资本市场上的“丐帮”——ST一族, 2005开年再度上演保壳、摘帽会战。从ST 中华的高调公开到*ST农化的欲说还羞, 乱花渐欲迷人眼。对ST公司的各方利益关系人而言, 为了切身利益,对簿公堂、私下交易轮番登场,资本市场上资产重组花样倍出。回首2004,ST公司的重组,可谓各路  相似文献   
30.
戴璐  四海 《英才》2006,(10):83-85
北方边陲的小山村,10月已经是冬天了,一群来自北京的少年坐在敞篷卡车里,迎着冷硬的风,经过一整天的颠簸终于抵达目的地。漆黑的夜晚,疲惫的他们只想尽快入眠,而所谓的住处是临时搭起的帐篷。  相似文献   
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