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随着社会经济的快速发展,企业间的竞争愈加激烈。上市企业一般规模较大,面临着更加复杂的内外部环境,若不加强财务管理可能导致企业运营成本升高,阻碍企业实现高质量发展目标。基于此,本文阐述了上市企业进行财务管理的重要性,并对当前存在的财务管理理念陈旧、财务管理人才匮乏、财务管理制度不健全、财务管理技术落后等问题进行了探讨,分析了上市企业财务管理问题的成因,并针对存在的问题提出了提升上市企业全面预算管理质量和水平、优化目标成本管理流程、强化金融投资管理等对策建议,以供参考。 相似文献
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<正>一、前言国有企业工会组织是企业与职工之间的纽带,既是企业的监督者,也是职工利益的维护者,是代表职工的群众组织。国有企业的工会财务管理工作,对各级工会的运转、履职和服务职工的水平都会造成影响。在当前我国市场环境日趋活跃的情况下,国有企业的发展环境已经出现了较大变化。国有企业的工作也需要对该方面情况进行考虑,及时进行工作调整, 相似文献
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资金业务是商业银行重要的资金来源渠道。当前Z银行D分行资金业务面临的竞争压力持续增加,因此有必要结合实际情况制定出更加合理、科学、有效的营销策略,进而促进Z银行D分行资金业务的更好发展。文章首先研究了Z银行D分行资金业务发展与营销现状,分析了资金业务营销方面存在的问题,其次剖析了D分行资金业务的优势、劣势、机遇及威胁,最后结合实际情况提出了优化Z银行D分行资金业务的营销策略。 相似文献
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随着经济全球化模式的不断完善,国际经济环境愈发复杂,国内央企的发展压力和竞争压力与日俱增。业财融合是实现财务管理水平全面提升的重要方式,在此基础上,企业应该不断改革财务管理方式,提高财务管理质量和水平。以往的财务管理模式已经无法适应、满足当前现代化社会发展和央企发展需求,由此,大多数央企逐渐提高了对业财融合的重视程度。通过业财融合,无论是在业务管理中,还是在财务管理中,企业都能充分发挥财务治理的重要作用,并保证经济效益最大化。央企的业财融合水平一定程度上能够反映内部财务治理的效率和水平。但由于受到传统管理理念和管理模式的影响,部分央企在推进业财融合过程中仍旧面临着诸多问题。为了获得更好的发展机遇,增加市场份额,央企应该不断加强内部管控,贯彻落实业财融合机制,实现央企一体化管理。与此同时,提高央企和相关管理人员对业财融合的重视程度,为业财融合提供助力。本文就央企业财融合过程中所面临的诸多问题进行全面分析和讨论,并提出相应的应对举措,以期为相关学者的研究提供相应的参考和借鉴。 相似文献
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一、前言固定资产就是事业单位在工作过程中需要用到的“物质载体”,这种物质载体的丰富性关乎事业单位的生存与发展。采购的各种有形、无形资产,这些资产是保证事业单位正常工作的重要物质条件[1]。事业单位一定要对新会计制度进行深入探讨,并且结合事业单位的实际情况,应用新型的固定资产管理模式。 相似文献
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一、前言房地产是我国国民经济的支柱产业之一,在社会经济高速发展的当下,房地产企业也随之蓬勃发展,取得了不错的成绩,受到人们的广泛关注。市场推动下,房地产企业规模不断扩大,发展速度较快,但同时也面临着一系列挑战,存在着一定的风险。 相似文献
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国有企业作为我国市场经济发展的中坚力量,为使得国有企业持续发力,创造更多的市场经济效益与社会福利。在国有企业内部审计工作发展时,可突出以下方面的创新改革,如加强国有企业内部审计的审前研究、突出内部审计团队实力的建设、国有企业内部审计制度体系的健全、加快内部审计工作的转型发展、提高内部审计工作效率与质量等,建构全新的国有企业内部审计新模式。本文就新时代下国有企业内部审计发展的现实路径进行分析探讨。 相似文献
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