浅议如何做好专项资金审计

专项资金审计是审计机关对专项资金收支的真实性、合法性和效益性进行的监督活动。近年来,国家财政投入专项资金中存在项目多、资金大、使用范围广的特点,特别是扶贫、农林水、科教文卫等项目,这就容易导致滞留、截留、挤占挪用等问题的发生,更有一些当地政府或部门,对专项资金管理使用存在随意性,任意调配,不按规定用途使用资金,这些违规行为严重影响到专项资金发挥应有的效益。     

混合竞争战略、组织分权与业绩评价体系的职能导向

文章重新审视了企业的战略制定问题,并探讨了如何通过组织设计将既定战略付诸实践.具体而言,文章使用问卷调查的方法,深入分析了两项重要议题:(1)在不同的战略导向下,企业的决策权力应如何在上下级之间配置;(2)企业的业绩评价体系应做何种安排以适应其既定战略.研究发现:(1)企业在实践中通常采取混合竞争战略,即企业战略并不是在成本导向战略和客户导向战略中简单地二选一,而是力图同时兼顾.(2)不同的战略导向对企业内上下级之间的决策权力配置具有不同的影响,相对于成本导向战略,客户导向战略具有更强的分权倾向.(3)不同的战略导向对企业业绩评价体系的职能导向也具有差异化的影响:在成本领先战略下,企业主要依赖财务指标来支持管理层决策和控制代理人;而在客户导向战略下,企业则主要依赖外部非财务指标来实现上述两种职能.此外,在各种战略导向下,内部非财务指标对代理人都没有显著的控制作用,其价值在于支持管理层决策.     

中国企业成本管理研究框架

成本管理是管理会计研究最重要的领域之一,随着实务的发展和新的经济环境与技术水平的变化,成本管理不断被赋予新的内容,中国作为新兴的市场经济体,在成本管理理论和实践的应用上完竟与西方国家存在何种差异,并具有哪些自身的特点,这是一个迄今还未解决的问题。本文将研究目标定为"中国企业成本管理研究框架",全文分为四大部分来讨论这一问题。第一部分分别从现代成本管理的内涵与新的研究视角探讨本文的研究意义,第二部分叙述现代成本管理研究框架的理论基础,第三部分是讨论现代成本管理研究框架的具体内容,最后部分是讨论研究方法的选择。     

浅谈建设单位如何做好全过程造价管理

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。然而由于建设产品的周期长、生产要素价格变化频繁、产品固定性及单件性等特征,使得建设产品的价格复杂多变,因此建设单位的工程造价管理水平高低就对控制投资起着至关重要的影响。一般情况下,建设单位对工程造价的管理要贯穿于工程建设的全过程,包括工程的立项决策阶段、设计阶段、招     

管理会计变革与创新的实地研究

本文在已有文献的基础上提出了管理会计变革的制度化模型,并通过我国上市公司ABC实施的实地研究进行理论检验和发展。该模型从一个全新的视觉,即新的管理会计规则和惯例的制度化的实现来衡量管理会计变革与创新的成功;强调制度化的实现要通过一个进化式的阶段变革过程来完成;每个阶段在不同程度上要受到外部环境、个人特征、组织、技术、任务特征等因素的影响;并通过三种分类方式对制度化后果进行评价。本文研究有助于我们深刻理解管理会计变革的过程本质和后果,并为我国企业引进和实施管理会计创新提供极其宝贵的经验证据。     

我国农村基层反腐探析

目前我国农村基层腐败问题日益突出,腐败形式呈现很多新特点,其背后有着深刻的政治、经济、社会文化根源。要更好的做好农村基层反腐工作不仅要分析其腐败运行的模式,更要从法制、教育、监督等方面完善现有机制和制度,多管齐下,为新农村建设保驾护航。     

关联购销、价格管制及价值相关性研究--来自我国上市公司的经验证据

关于关联交易对企业的影响有两种对立的观点:正面观和负面观。文章通过分析关联交易会计管制政策出台前后(1998~2003年)上市公司关联销售比率和利润率指标的变化发现,会计管制通过规定关联交易价格上限能限制企业管理当局利用关联交易进行盈余管理的活动,但这种限制作用是有限的。实证研究表明关联购销业务的增加导致市场负面反应,从而支持了关联交易的负面观。文章还发现股票市场对关联购销业务的反应经历了一个过程。在2001年会计管制政策出台前,股市对于关联购销总量变动没有反应;管制政策出台后,利润率操纵受到抑制,关联购销业务对股价的负面影响得到明显体现。     

中国管理会计研究如何走向世界

在19世纪西方纺织、钢铁等重型制造企业中，标准成本、机会成本和利润中心等概念的出现宣告了管理会计的诞生（Anthony，1989）。从那时起，管理会计开始作为实务界所应用的一门技术，直到二战之后，它才正式成为哈佛商学院的一门专业学科，并得到学术界的公认。几十年来，随着全球经济环境的急剧变化，     

远见卓识的企业家——记大同市恒兴（集团）有限责任公司董事长苗锐

苗锐是一个富有创新，具有远见卓识的企业家。他在领导企业持续、健康、稳定发展的同时，还在实践中创立了一种独特的管理模式一一恒兴发展模式。“恒兴发展模式”是立足优势发展乡镇企业。模式的特色是以资金管理为中心。企业管理作支柱，改革为动力。外无贷款，内无亏损。