制度环境与管理层持股的激励效应北大核心CSSCI

管理层持股激励是当前理论和实务界关注的一种重要的公司治理机制。以往的研究往往研究激励契约本身或激励契约的经济后果。然而,激励契约有效发挥的重要前提是该契约与外部制度环境相适应。本文运用制度经济学的基本原理,实证检验了股权分置改革、国有控股、产品市场竞争这三种外部制度环境对管理层持股激励效率的影响。实证研究发现:①股权分置改革前,实施管理层持股激励的公司其经营绩效相比控制样本没有显著差异;股权分置改革后,其经营绩效显著高于控制样本。②国有控股企业采用管理层持股在股改前激励效应不显著,但是,在股改后激励效应显著提高。③在竞争性的产品市场,管理层持股激励有明显的正效应;而在垄断性市场中,管理层持股的激励效应较弱。本文的研究结果表明,制度环境是管理层持股激励发挥作用的重要前提,在实施管理层持股激励的同时,还应重视相关制度环境的改善,使管理层持股发挥应有的激励效应。     

论App用户个人信息的法律保护

近年来,App应用市场发展迅速,通信、支付、购物、娱乐等App已成为人们必不可少的生活工具,随之而来的就是用户个人信息泄露问题突出：用户个人信息被App过度收集和使用;App软强制用户同意隐私和用户协议;App后台收集用户个人信息,未保障用户选择权、知情权;因信息泄露而导致的悲剧频发。结合目前App用户个人信息法律保护问题,提出了如何保护App个人信息安全,构建以个人信息保护法为核心的法律保护体系;强化行政保护,建立专门个人信息监管保护机构;优化App服务,保障用户选择权、知情权;强化刑法保护,细化入刑和量刑标准,扩大承担刑事责任的主体范围;提高全社会个人信息保护意识,建立以专门机构为主、公众广泛参与的监督制度。     

全面质量管理战略、环境不确定性与企业绩效

随着市场经济体制的建立和对外开放程度的提高,尤其是在中国加入WTO以后.中国企业面临的国际国内竞争形势空前严峻,如何通过改善质量管理水平来持续快速地提升企业绩效成为研究者和执业者亟待解决的一个重大问题.TQM竞争优势的维系依赖战略过程,而竞争优势的创造则来源于其战略内容.在两种战略导向(顾客导向和经营导向)下收益的增长或成本的降低都可以改进企业的绩效.企业应在不同外部环境条件下,根据自身的战略导向选择最合适的TQM内容以最大限度地提升企业绩效.     

江苏省通信设备、计算机及其他电子设备制造业人才供给与需求研究

<正>一、江苏省通信设备、计算机及其它电子设备制造业发展概况通信设备、计算机及其他电子设备制造业是制造业中比较重大的行业,在国民经济中具有重要的地位。江苏的通信设备、计算机及其他电子设备制造业总体发展趋势良好,利润增速明显,规模逐步扩大,一批以熊猫、春兰、小天鹅为代表的大型企业集     

江苏省不同类型紧缺性人才研究

首先介绍了江苏省不同类型紧缺性人才分析角度即产业结构转换的人才需求角度,其次运用相关数据分析了江苏省复合型、研发型、技能型及高层次紧缺性人才产生的原因,最后针对原因对江苏省不同类型紧缺性人才的治理提出了策略建议。     

作业成本系统在许继电气的实践与应用

面对全球竞争的日益激烈、产品和技术流程的飞速发展，一个卓越的管理会计系统是公司成功的必要条件。虽然它的存在本身不能保证成功，因为企业的成功最终源于满足顾客需求的产品、高效的生产和有效的营销，但是无效的管理会计系统会大大损害产品开发、过程优化和营销活动产生的效果，以致带来一系列问题。[编者按]     

中国企业成本管理研究框架

成本管理是管理会计研究最重要的领域之一,随着实务的发展和新的经济环境与技术水平的变化,成本管理不断被赋予新的内容,中国作为新兴的市场经济体,在成本管理理论和实践的应用上究竟与西方国家存在何种差异,并具有哪些自身的特点,这是一个迄今还未解决的问题。本文将研究目标定为“中国企业成本管理研究框架”,全文分为四大部分来讨论这一问题。第一部分分别从现代成本管理的内涵与新的研究视角探讨本文的研究意义,第二部分叙述现代成本管理研究框架的理论基础,第三部分是讨论现代成本管理研究框架的具体内容,最后部分是讨论研究方法的选择。     

全面质量管理与管理控制系统的适配性研究——基于权变理论的视角

全面质量管理(TQM)在全世界范围内已相当普及,但有不少企业虽全面推行TQM却收效甚微,许多学者指出问题在于传统的管理控制系统(MCS)与TQM未能良好配合。文章以权变理论为基础,运用问卷研究方法,考察我国企业TQM与MCS的关系及其业绩后果。研究后发现,作为TQM的重要支持系统,MCS与TQM有着很强的正相关关系;TQM与MCS的适配程度越高,企业的绩效就越好,而且MCS的两个维度"探索"和"控制"与TQM的匹配,均能为企业带来更大的绩效。文章的研究是对我国质量管理与管理会计实证研究相结合的探索,可以为我国企业提升管理层次提供参考。