信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

优化挖潜,我们一直在行动——炼化企业优化经营挖潜增效纪实

炼化企业一直把优化经营、挖潜作为发展的重中之重,全力减亏增盈。在炼化企业,优化挖潜一直是无时不在,无处不在。今年上半年,炼油、化工成了拖累中国石化赢利的两大板块。面对严峻的形势,炼化企业把优化经营、挖潜增效作为发展的重中之重,眼睛盯住市场,工夫下在现场,全力减亏增盈。向优化要效益在困难时期,炼化企业尤其要求新求变。目前是炼化企业转变发展方式的关键时期,对产业结构和产品结构进行全面深度优化调整是未来一段时间的发展方向。向产业     

让大众“走进”石化

石化企业积极开展与社会公众的沟通,增加人们对企业的了解,积极开展科普活动,提高公众对化工的认知水平,是走出"邻避效应"的重要方面。石化行业生产易燃易爆、高温高压(或低温低压)、有毒有害等特性,使得普通民众对这个行业大多心存恐惧。许多化工企业围墙高筑,与社会公众缺少交流,加之偶发事故的广泛传播,又加深了这种恐惧。心理学研究表明,隔着一层     

建制度 造氛围 筑防线——镇海炼化廉洁文化建设纪实

<正>作为目前我国最大的炼油基地的镇海炼化,每天炼油量高达5万多吨,一天中资金和物资的流量就数以亿元计。如何抵御和防范腐败病毒的侵蚀,在干部职工的思想中筑起拒腐防变的"防火墙"?中国石化镇海炼化分     

放好风筝牵好线

变"放羊"式的粗放管理为"放风筝"式的掌控有度,镇海炼化实现了与合资合作企业目标一致、利益双赢。"合资合作企业是中国石化对外投资,委托镇海炼化管理的公司,是中国石化交给我们的任务,我们要通过规范管理,让合资合作企业和中国石化思想同心、力量同向、利益同舟。"镇海炼化总经理江正洪说。镇海炼化碧辟(宁波)液化气公司、宁波东海蓝帆科技有限公司、镇海炼化利安德化学公司、宁波镇海     

打造世界一流步伐稳健有力

镇海炼化、茂名石化正满怀信心、快马加鞭地向世界一流目标迈进。镇海炼化、茂名石化是中国石化炼油板块中装置规模、经济技术指标、效益、管理水平领先的两大企业,可以称为中国石化的"炼油双雄"。两大企业怎样打造世界一流?记者在近日采访中明显地感到,他们正满怀信心、有条不紊、快马加鞭地向世界一     

镇海炼化：优化管理体系提升软实力

镇海炼化正朝着世界级炼化一体化标志性企业的目标迈进。在企业管理体制转变和产业结构转型的新形势下，公司领导班子认为，与国际先进水平相比．最主要的差距不是在硬件和技术上，而是在管理和制度上，在企业内部的体制机制上．在员工的思想观念上。因此，必须继续解放思想，不断加压奋进．探索建立与自身发展相适应的管理体系．进一步提升企业软实力。     

镇海炼化：惜水如油的炼油大户

年加工原油1800多万吨的中国石化镇海炼油化工股份有限公司（以下简称“镇海炼化”），平均每天要加工5万多吨原油。是全国最大的炼油企业。在人们的印象里，炼油大户往往也是用水大户。而在镇海炼化，这个观念已经被颠覆。该公司惜水如油，采取有力措施节水减排，加工吨原油新鲜水耗耗量为0．32吨，外排废水量为0．07吨，基本实现了炼油工业污水“零排放”。达到国际先进水平。     

梦圆大乙烯——写在镇海炼化百万吨级大乙烯开工之际

2006年11月6日，这是一个将载入中国石油化工发展史册的日子。“中国石化镇海炼化100万吨／年乙烯工程开工!”上午11时20分，随着全国政协原副主席陈锦华开工令的发出，中国石化镇海炼化100万吨／年乙烯工程的乙烯裂解装置和动力中心的12台打桩机同时启动，备受关注的中国石化镇海炼化100万吨／年乙烯工程正式开工建设。     

潜心铸剑 笑傲寒冬——镇海炼化强化管理应对挑战纪实

国际原油价格跌宕起伏,石化产品市场急剧变化,成品油价格长时间倒挂,企业"越炼越亏"。一个时期以来,国内炼化企业遭遇了前所未有的"寒冬"。去年,