邮政营业管理体制改革路向何方

城市邮政支局、所一般具有较好的地段、较大的营业面积、较多的服务台席、较全的业务种类，是邮政企业参与市场竞争的核心资源之一。长期以来，邮政部门对支局所的管理，采取多部门共同管理的方式，虽较好地解决了邮政履行普遍服务问题，但由于多头管理、责任不清，因而不能适应公司化经营、市场化竞争的需要。     

超组织环境下员工关系分类管理研究

首先分析了在供应链管理、业务外包以及客户关系管理等超组织经营环境下员工关系的发展趋势，即管理范围扩展和忠诚度转移；然后，根据员工贡献力和企业控制力建立二维矩阵，将超组织的员工划分为明星类员工、问号类员工、金牛类员工和瘦狗类员工四大群体；最后，提出应针对具有不同特征类型的员工群采用不同的管理模式，适时地调整管理策略，实现集思广益，赢得可持续的竞争优势。     

电建项目报价评标办法

电建项目中标原则有经评审的最低价中标和综合评估最优中标两种，因此，报价评标办法可以分成经评审的最低价中标的报价评标办法和综合评估的报价评标办法两大类。     

关于建立海峡西岸经济区区域打假保优协作网的设想

海峡两岸直接“三通”的启动与推进，与台湾仅一水之隔的福建将成为直航台湾航程最短、时间最短、成本最低的大陆港口。这使福建在两岸“三通”格局中成为中西部地区与台湾对接的中转枢纽和综合通道。海空运直航意味着从台湾运来的商品当日就可以抵达福建，并且快速进入内陆城市；     

零时间组织的团队集群结构探析

从基于时间竞争到零时间组织的提出,是一个从宏观战略描述到微观运作探索的过程,对零时间组织的现实需要要求我们进一步预测和求证零时间组织的具体结构。本文分析了跨越组织内外边界的多职能团队(多职能团队由于拥有健全的职能体系,有效地克服隐性知识的转移和共享困难,从而能成为零时间组织的基本构成单元),并按照合拢管理思想和知识与决策权匹配理论,提出了实现零时间组织的团队集群结构和六种集群团队的组合形式。     

东北金融的振兴必须综合治理

东北金融形势不容乐观 近几年来,困扰我国经济健康持续发展的一个主要问题是不良资产。其根本症结在工商业企业经营不善,但问题的症状主要反映在银行出现大量不良资产。这一问题在东北尤其突出。在党中央国务院确定振兴东北等老工业基地发展战略后,东北各省对寻求金融支持和国家解决不良资产、核销银行不良债务的期望值骤然提高,不良资产问题也因此显得更为突出,令社     

东北大企业的价值——中国500强中的东北大企业分析

承接国际重化工基地的产业转移,培育具有国际竞争力的大企业集团,是东北老工业基地振兴的希望所在     

管理类和技术类知识员工绩效特征的实证解析

本文基于已有的研究成果,利用百余家企业605名知识员工的问卷调查资料,采用实证研究的方法深入剖析了管理类知识员工和技术类知识员工的岗位绩效特征的异同。本文的研究结论有利干针对两类知识员工岗位绩效的共性与个性特征进行分类考评,从而取得理想的管理效果。     

支持性人力资源管理与员工工作幸福感——基于中介机制的实证研究

虽然众多学者认为支持性人力资源管理对员工的工作幸福具有积极影响,但是相关影响机理尚需揭示。本研究基于71家企业347名员工的配对调查数据,揭示了支持性人力资源管理对集体工作幸福感、个体工作幸福感的影响机制及差异性。多层次分析结果表明:支持性人力资源管理对集体工作幸福感、个体工作幸福感有显著的正向影响;支持性人力资源管理通过组织主人翁氛围的部分中介影响集体工作幸福感,通过组织认同和自我效能感的完全中介影响个体工作幸福感。本研究的结论不但拓宽了旨在提升员工工作幸福的企业人力资源管理思路,而且为企业塑造幸福型组织提供了理论依据。     

日本的产业组织结构与市场竞争

日本的产业组织结构与市场竞争复旦大学日本研究中心陈建安在关于战后日本经济的发展及企业国际竞争力的研究中，日本产业的组织结构一直被作气为重要的研究对象。日本企业集团的组织形态及其经济职能、企业间多层次的社会化分工体系、以及在此基础上形成的有效的市场竞争...