用CMMI指导需求管理

能力成熟度模型集成(CMMI，Capability Maturity Model Integration)已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别，包含25个过程域(PA，Process Area)，这些过程域全面涵盖了软件生命周期的各个领域。特别是在业界普遍感到难以控制的需求方面，它定义了两个过程域：需求管理和需求开发。     

老系统新思路

IT技术已经成为我国银行业发展和生存的关键。随着业务的变化和新技术的不断发展，存在于银行中的大量遗留系统需要不断更新维护，运行成本逐年上升。随着金融信息化建设的深化，这些遗留系统还存在与其他新系统进行整合，以解决信息共享、系统互操作、软件重用方面的问题。因此客观评估遗留系统，用信息工程、软件工程理论和方法对其进行改造无疑是紧迫而有价值的活动。     

面向服务架构及其支撑技术的研究

本首先对SOA出现的技术背景．原则及特性做了简要介绍，然后将现在软件工程领域的两种新方法引入SOA，提出了基于MDA(模型驱动架构)和AM(敏捷方法)的SOA元模型。     

新的开始

新的开始,虽然只是简单的四个字,却能延展出许多的期盼和画面。一个新生命的开始,一段新恋情的开始,一份新工作的开始,大病痊愈后生命的新一轮开始等等,都会带给人们一份激情和动力,新鲜的、未知的、笃定的、不安全的情绪杂糅在一起。在我看来,强者的内心深处应该都会有些许的“情结”存在,只是没有和你我分享而已。     

软件服务外包人才培养

分析了软件服务外包人才培养的特点和存在的问题,提出按校企协同人才培养模型培养软件服务外包人才,分析了校企合作类型,强调实践能力培养,提出三线并举的实践能力培养体系和岗位综合实践能力培养措施。     

企业人力资源管理信息化系统设计

本文就如何建设企业的人力资源管理系统展开研究,从系统工程和软件工程的角度系统阐述了建设人力资源管理系统的科学方法和步骤,为企业人力资源管理的信息化提供了具体的实施方案。     

软件企业进行ＣＭＭ认证的必要性分析

软件能力成熟度模型 CMM(Capability Maturity Model)是美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所研制发布的软件业规范,是软件企业开展软件工程质量管理的一套完备而严格的持续改进模型,它的目的是帮助软件企业更好地进行软件开发过程管理,提高项目规划、设计、开发能力,从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。这一规范发布之后,得到了全球软件业的认同,并已成为国际公认的用于评价软件企业能力并帮助改善软件质量的一种方法。据统计,全球通过 CMM认证的企业 70％以上在美国和印度两个软件生产和输出大国。这就从一个侧面反映了…     

软件过程改进方法谈

软件能力成熟度模型(CMM)是专门为软件工程设计的质量管理标准。CMM强调软件开发的过程管理,以及软件工程能力的改进与评估。基于CMM的渐进的、持续的过程改进的理念,笔者从五个关键过程域：需求管理、软件项目策划、项目跟踪与监控,软件配置管理和软件质量保证方面描述了实施CMM2的方法,希望能够达到规范软件开发过程,提高软件开发的过程能力与管理水平,建立完善的软件质量保障体系的目标。     

基于JACK的气压式EPB终端设计及人机工效评估

现有的EPB终端针对乘用车机械式EPB需求进行匹配设计,满足不了气压显示、气管故障报警等气压式EPB的显示需求。针对气压式EPB工作特性,应用人机工效学原理设计了一款EPB终端。运用3DS MAX与SolidWorks相结合的方式建立终端三维模型,利用JACK软件建立数字人和车辆模型,并进行合理布局。采用对数字人的舒适度分析方法,验证布局设置的合理性。采用视角、障碍域与视锥相结合的方式,从多角度对终端进行可视域分析。基于人体在驾驶的时候不能联合全身关节的工作特性,采用SAE Packaging Guidelines进行可达域分析。应用JACK软件从多角度对终端进行人机工效分析,验证总体设计方案的合理性,缩短了设计周期,降低了设计成本。     

软件产品质量管理的数字化转型

引言当今世界面临着百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革加速演进。如果说迅猛发展的IT技术,是这个时代最为重要的生产力,那么在技术驱动创新发展的过程中,质量管理无疑是软件工程这个“生产方式”的底线和根基。近年来,中国银行逐步实现了瀑布研发和敏捷研发的“双模”灵活切换,完成了支持“双模”过程管理和监控的质量管理体系建设,确保了业务价值的快速交付和组织级的提质增效。