基于和谐管理理论的企业TMT战略执行过程研究

高层管理团队（TMT）作为企业的战略制定与执行层,对企业核心竞争力与绩效的提升起着至关重要的作用。文章苦于和谐管理理论,分析了企业战略与发展主题之间的区别与联系;分析了发展主题的辨识与判定,以及以“和则”、“谐则”为两大工具库的和谐机制的设计与构建,给出了企业TMT战略执行过程的新模式。     

TMT异质性及其替换率与创业型战略决策——环境不确定性的权变效应研究

研究表明,高层管理团队（TMT）特质的相关研究并未揭示这些特质与组织流程的关系,尤其是与战略决策的关系,而TMT替换情况与战略决策的相关研究也相对匮乏。文章基于此探究TMT异质性之经验异质性和教育背景异质性、TMT替换率与创业型战略决策的关系并分析环境不确定特性的权变效应。基于上市公司178份有效问卷,文章利用层级回归分析方法得出如下结论：TMT替换率负向影响创业型战略决策,环境不确定性对此关系具有显著的调节作用。而TMT的经验异质性和教育背景异质性与创业型战略决策显著正相关,并且环境不确定性分别对上述关系具有正向权变效应。文章从组织决策视角出发突破了TMT异质性的研究不足,对于企业高层的战略决策具有重要的借鉴意义。     

跨文化高管团队的行为整合、学习模式与国际领导潜力

随着Hambrick提出“高层梯队理论”,高管团队的研究越来越受到关注,构建一个高水平的、和谐的高管团队是企业迈向成功的第一步.本研究基于跨文化领导理论、高层梯队理论、社会认知理论和学习理论,以国际经营企业为例,深入研究具有文化差异的高管团队行为整合、学习模式、文化智力水平及国际领导潜力之间的关系,探讨文化智力可能存在的中介作用.     

数字技术创业企业的网络联结、TMT团队特征与企业成长：基于fsQCA分析

数字技术的快速发展诱发了创业活动的爆发,数字技术创业企业正快速成为培养发展新动能和推动国家创新发展的主力军。以93家新三板挂牌的数字技术创业企业为样本,采用模糊集定性比较分析 (fsQCA) 来探讨企业网络联结、TMT团队特征与企业成长的关系。研究发现：①四种组态路径导致了数字技术创业企业的高财务绩效,其中政治联结、教育背景异质性、行业经验等要素是必要条件;②三种组态路径导致了数字技术创业企业的高商业模式创新,其中商业联结、教育背景异质性是必要条件;研究结果对数字技术创业实践及理论研究均有深刻的借鉴意义。     

高管团队特征与企业创新关系的实证研究--以科技型中小企业为例

本研究以天津市科技型中小企业为样本，分析了当前我国科技型中小企业高管团队异质性、专业背景、受教育水平和团队规模与企业创新的关系。研究表明，高管团队受教育水平和团队规模与企业研发投入没有显著关系，而团队职业经历的异质性和成员专业背景则与企业创新呈显著负相关和正相关关系。     

基于组织绩效的高层管理团队研究述评

20世纪80年代以来,有关高层管理团队（TMT）的理论研究及探索越来越受到国内外学界的关注,并逐渐形成以下两种主要的研究倾向：一是判定TMT组成特征与组织绩效之间的因果关系,并主要基于TMT组成特征的内容和结构,用人口统计学特征代替认知和价值观等心理特征来分析和预测高管团队绩效;二是解释TMT组成特征与组织绩效之间因果关系的作用机理,而这类研究又主要分成两个方面：（1）基于TMT内部运作过程,重点关注TMT组成特征中各个构成因素和组织绩效之间存在的中介效应和作用关系,并由此演绎出一系列对TMT行为整合的实证研究;（2）基于TMT所处的外部环境来解释TMT组成特征与组织绩效的关系,考察不同情境下TMT组成特征对组织绩效的影响。基于对现有理论和观点的梳理,本文对未来TMT研究提出以下展望：加强TMT认知特征、价值观对团队运作过程及行为的影响研究;引入TMT“过程损失”研究;在现有研究成果的基础上加入对CEO层次变量的考量;深入研究TMT战略决策的作用机制;深化TMT理论的情境研究。     

基于多Agent的高层管理团队研究

在分析和总结已有的高层管理团队研究成果的基础上,提出了用于TMT研究的多Agent理论、方法与工具,并对相关的研究进展进行了系统性阐述。     

建立高层管理团队的时机分析

在管理实践中,是不是任何时候都需要建立高层管理团队?本文旨在对建立高层管理团队时机进行分析。首先从高层管理者工作入手,在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上,得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出应根据所面临问题的难易程度和不确定性水平高低,来确定不同的工作模式,并提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。     

国际创业高管团队结构因素及其有效组合研究

以管理心理学的团队效能理论为基础,采用现场访谈、问卷调查和统计分析等研究方法,探讨国际创业高管团队结构的关键构成因素及其相互关系。主要研究结论有:①国际创业高管团队组成特征变量聚类为三种组织模式:同质文化知识型、文化异质知识型、同质文化经验型;②国际创业高管团队领导模式因素区分为三种领导维度:变革型领导维度、创业型领导维度、交易型领导维度;③国际创业高管团队结构的典型和有效组合主要有三种:变革型领导结构、创业型领导结构、以及交易型领导结构。     

对TMT构成和组织成果关系国际性比较的探索性研究——以民族文化的特点为中心

企业的成功取决于CEO和最高经营者集团(TMT;top managenent team)。他们决定组织内的资源分配、重要决策使企业能适应外部变化。可是组织的变化不决定于最高经营者一个人,决定组织变化能力和适应能力更重要的因素是TMT。以往的TMT研究一般没有考虑文化的差异,大部分都以美国和欧洲企业为研究对象。本文主要研究文化、经营习惯、组织特点、组织process等的差异对TMT构成和组织成果的影响。