员工企业社会责任感知影响人力资源管理效能？—基于领导行为的协同中介

通过对贵州、广东和福建3个省80家企业1148名员工进行调研,基于员工对企业社会责任、领导行为感知对人力资源管理效能带来积极影响为研究问题构建了一个中介模型。企业社会责任在组织微观层面的内涵越来越得到企业的重视,实现了员工的企业社会责任由产出需求转向投资视角,成为企业满足员工工作需要和工作资源的参照标准体系,有利于提升企业人力资源管理效能。本文研究发现:企业社会责任分别从企业经济责任、法律责任、伦理责任和自行裁量责任影响人力资源管理效能;变革型领导和交易型领导对企业社会责任和人力资源管理效能具有协同中介作用。研究结论对于企业社会责任、领导行为和人力资源管理三者匹配具有重要的理论和现实意义。     

"候鸟式"流动亦或"永久"迁移?——基于社会融入视角的公共服务可及性与人口流迁选择

本文基于近年来中国部分流动人口“流而不迁”的典型事实，利用中国流动人口动态监测调查（CMDS）和城市特征的匹配数据，构建公共服务可及性综合指数，使用IV probit和PSM方法，探索迁入地的公共服务可及性对流动人口永久迁移意愿的影响及内在逻辑。研究结果表明，公共服务可及性显著提升了流动人口的永久迁移意愿，降低了“流而不迁”的暂时性迁居概率，且该结论在考虑了内生性问题和自选择问题后仍然稳健；公共服务可及性的“人口迁移效应”因地区差异、城市级别、户口类型、家庭规模而存在显著的群体异质性，因流动性质、个体特征而存在显著的个体异质性。进一步研究显示，主观社会融入感在公共服务可及性的“人口迁移效应”中发挥中介机制作用，公共服务可及性对主观社会融入感具有正向影响，提升了流动个体的永久迁移意愿。基于流动人口福利改进的伦理目标，本文认为：公共部门应兼顾公共服务的地区均等化和类别均等化；注重流动人口多维度、综合性的公共服务可及性水平提升；优化公共信息的传播路径并拓展流动个体对公共服务的表达渠道和参与范围，从而实现公共资源的最优配置。     

甘肃省武威市凉州区 聚焦民生促发展,着力打造服务型乡镇政府

近年来,甘肃省武威市凉州区按照中央、省、市关于加强乡镇政府服务能力建设的部署,主动适应经济社会发展新要求和人民群众新期待,注重从服务理念、服务能力、服务机制,服务手段、服务效能等多方面入手,全面加强镇政府服务能力建设,全力打通服务群众“最后一公里”,不断提升人民群众的获得感和幸福感,形成了“服务型镇政府”建设的“凉州样本”     

提升电网企业效能监察质量

电网企业效能监察是指监察部门在党组织和管理层领导下，依据国家法律、法规、规章制度，以提高管理效率、增加经济效益与社会效益为目的，在问题未暴露或尚在萌芽之时，纠正行为偏差，促进企业规范管理、自我完善，是管理的再管理、监督的再监督。     

“六个有” 为基层党建添活力

<正>上海烟草储运公司隶属于上海烟草集团有限责任公司,承担了烟草集团内烟叶原料、卷烟成品,烟用材料的储存养护和配送运输三大主营业务,烟叶原料年吞吐能力为30万吨,目前有员工近600名,党员164名,党支部6个。近年来,储运公司党委紧紧围绕"温馨感、亲和力以及党员主体作用的发挥",把"党员之家"建设融入到各级组织之中,开展了一系列聚人心、暖人心的工作,努力把"党员之家"的活动阵地延伸到每位党员的身边。经过探索和实践,如今储运公司的"党员之家"为壮大党     

完善三个平台 提升学习效能

正在深入开展党的群众路线教育实践活动过程中,全国政协办公厅秘书局党总支将创建学习型党组织与教育实践活动紧密结合,进一步完善总支、支部、党员"大、中、小"三个学习平台,围绕"谁是我的群众""如何为我的群众服好务"等问题进行了深入研讨,进一步强化了群众意识,提高了服务水平。一、进一步完善局党总支集体学习的"大平台",强调"开放、全员、平等、有恒"在积极创建学习型党组织的过程中,全国政协办公厅秘书     

董明珠的一百元钱

董明珠做了格力电器经营部部长以后，发现经营部存在着很多问题，为了提高工作效能，改变经营部过去一盘散沙的状况，她着手制定了一套完整的管理制度。     

企业文化是领导力培育的沃土

要想有一个系统且适合本企业的领导力培养方法,就需要从深层影响领导力培养的企业文化来寻求。企业文化是领导力培养的沃土企业家的领导力,表现为两种能力：一是驾驭并顺应市场的经营管理能力,二是把握并引导人的思想文化观念的思想力。这是企业家成就事业不可或缺的两项基本功。管理大师彼德·杜拉克总结说：＂企业家的世界是一个‘社会的世界’,而不是‘物质的世界’。     

集约化管理：项目高效履约的保证

推行集约化管理，加强总部对项目的管控，可以适应工程点多面广的管理需要，保证项目履约，提高经济效益。中国能建安徽电建－公司（以下简称“公司”）根据项目增多和工程量增长的管理需要，按照“管理技术型工程承包商”的基本定位，推行集约化管理，优化项目管理架构和运行机制，构建工程技术、施工资源、财务、物资等管控平台，加强组织管理和信息化支撑，为提升管理效能、保证项目履约和提高经济效益奠定了基础。