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在即将过去的2006年,国内企业与跨国公司赶了趟似的,接二连三地遭遇“危机门”。国外品牌如芝华士、杜邦、宜家、沃尔玛、摩托罗拉、家乐福、麦当劳、肯德基、培芝、欧莱雅、索尼、哈根达斯、惠普、戴尔、索尼等,都是身份显赫,似乎具有明显的“扎堆效应”,我们已经进入了“危机四伏的年代”。 相似文献
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跨国公司在中国的品牌战略 总被引:1,自引:0,他引:1
品牌战略是跨国公司在中国市场的重要战略之一,也是中国企业最不擅长的战略。本文对跨国公司在中国的品牌战略进行了初步总结,从品牌定位、品牌渗透、品牌阻击及品牌本土化四个方面进行分析,并论述跨国公司在中国的品牌战略各个阶段的特点。最后提出应对原则及措施。 相似文献
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随着越来越多的企业成为跨国公司,进行跨国界的商业运作,企业的国界似乎日益模糊。跨国公司演化为"无国界企业"的趋势已经清晰可见。但凯雷收购徐工,可口可乐收购汇源,蒙牛所谓的"民族品牌危机",达能和娃哈哈的争端——这些商业案例表明,在中国,全球化和民族性的交汇引发的激烈碰撞表明了中国企业国界的存在。 相似文献
55.
一般认为,简单税制及低税率,不存在外汇管制,自由流通,通讯、运输及其他基本设施及自由港地位,是香港最吸引外资有利因素。 相似文献
56.
综合前分析,我们研究的结论是:跨国公司在中国的过程并不具有预设的必然的路线图,许多看似战略意义上的成功,通常是一个个策略上的胜利。 相似文献
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59.
武常岐 《21世纪商业评论》2005,(9):93-94
打开世界地图,你会发现北欧诸国似乎处于世界的边缘,它们人口稀少,既非不可一世的强国,也不是疆域无边的大国,然而却是世界上最为富有的国家,而在世界著名的跨国公司中,北欧公司的数量和其母国的人口更不成比例。 相似文献
60.
目前,上海零售业态的发展已呈现多元化发展趋势,确实对传统百货业构成了很大的威胁,上海零售百货业如何顺应新世纪发展的需要,实施新世纪发展战略是客观必然,而与之相对应所采取的经营策略,要对传统的经营方式、经营理念进行一次革命性改变,才能在机遇与挑战并存中长足发展,否则淘汰出局应属必然,这是竞争的规律. 相似文献