跨国公司产业链管理调整对广东外贸的影响

本文在论述产业链管理的新发展、广东外贸经济发展以及跨国公司的产业链管理对广东贸易经济影响的基础上,结合实际提出广东外贸应对跨国公司产业链管理竞争的调整策略。     

跨国公司在华经营策略分析——百安居并购、欧倍德退出案例对比研究

本文以欧倍德从中国市场退出以及百安居的相对成功为例，分析跨国公司在华经营策略，从而说明如果不根据当地市场需求适时地调整战略决策，即使拥有较高的资本优势和优秀的管理经验也不免经营失败。跨国公司在处理母公司管理模式转移与海外子公司经营管理创新的关系时，应注重东道国的市场环境，选择合适的经营方式，及时地转换经营策略，积极进行管理创新。     

跨国公司强强联合协调供给的博弈论证

本文将博弈论的分析方法引入对跨国公司强强联合发展的研究,提出了跨国公司在竞争中会不可避免地处在博弈论中的"囚徒困境"之观点,建立并分析了企业合作经营的对策模型,用库恩——塔克条件求解,得出了跨国公司在必要时的联合经营的纳什均衡解。     

入世后跨国公司研发本土化思路与我国对策

通过对跨国公司研发活动本土化思路的分析,提出我国在管理与制度层面上所可能采取的措施,以防止跨国公司利用技术创新优势所推行的市场垄断与任意扩张。     

借鉴“本士化”战略开展我国企业的跨国经营

随着我国加入世贸组织．国际资本流入我国市场的规模显著增加，以“世界500强”为代表的跨国公司加大投资．甚至将研发中心移至中国。当众多来华投资的跨国公司加快在中国的本土化步伐时．中国到海外投资的企业也悄然加紧了在投资国的本土化进程。但令人遗憾的是．迄今为止．我国大多数跨国企业在本土化的进程中仍然处于弱势地位。他们缺乏跨国经营本土化的经验没有国际化的管理手段．缺乏高层次跨国经营本土人才．以及技术和资金本土化的限制．使我国企业在国际竞争中不能生产出适应海外不同市场的产品。加之信息不灵和语言文化方面的障碍．使我国许多企业在跨国经营过程中步履维艰。     

略论跨国公司扩展业务方式的演变及其趋势

<正> 跨国公司作为垄断资本主义高度发展的产物,它的出现与资本输出密切相关。通过资本输出,跨国公司在国外设立子公司或收买、参与当地企业的股份,直接进行生产和其它经营活动,从而扩展其业务。随着跨国公司本身条件和东道国立法规定的变化,跨国公司扩展业务的方式从以全部拥有股权为主发展到以部分拥有股权为主。近10年来,面对世界经济形势的巨大变化,跨国公司日益增多地使用了非股权安排。近几年来,一种国际化经营的新方式——国际战略联合开始兴起。本文拟就跨国公司扩展业务方式的演变过程及其发展趋势进行分析,并就我国     

浅论跨国公司在华的成功经营战略

一．全球跨国公司在华现状 进入21世纪．跨国公司已经成为推动经济全球化的重要力量．它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活的发展变化。20世纪90年代以来．跨国公司的在华投资一直呈现出一种稳定的增长态势．根据国家发改委最近做的一项调查表明．全球500强企业已有近400家在中国进行了投资．中国正被许多跨国公司纳入其价值增值链的重要环节，跨国公司在华单个投资项目的平均规模达到3300万美元．是全国外商投资项目平均规模190万美元的17倍。与20世纪90年代国外跨国公司的在华经营战略不同，进入21世纪国外跨国公司不仅单纯的进行投资和技术引进，     

跨国公司全球化对我国企业国际化的启示(下)

<正> 四、我国企业国际化经营对策研究 (一)建立总体国际化经营战略 企业经营战略是企业经营思想和观念的集中体现,它以企业全局的发展规律为研究对象,是指导整个企业一切活动的总体规划。企业经营战略是一个庞大复杂的系统工程,是由不同层次的子系统构成的,是根据企业的宗旨和目标而制定的、反映整体和全局利益的战略。一般来说,企业经营战略是在母公司(总体战略)、各职能部(职能级战略)和子     

科技因素对吸引跨国公司在华设立研发中心的影响

随着跨国公司在华研发活动的层次提高,科技因素已经成为了吸引跨国公司在华设立研发中心的重要因素之一。本文通过分析跨国公司在华设立研发中心地域选择上的差异,说明了科技因素对吸引跨国公司设立研发中心的影响,从而更多地吸引跨国公司来华设立研发中心。