日本在华企业的人力资源管理本土化问题研究

21世纪是全球经济大爆发的一个时代,同时,随着经济的发展,各个国家逐渐成为一个统一的整体。作为全球高效的资源配置组织形式之一,跨国公司在整个经济的发展中扮演着重要的角色。同时跨国公司经营的成功与否关键在于人力资源的管理。对于日本来说,其最大的贸易伙伴已经不是美国而是中国,但是日本企业在中国的发展并不是十分顺利。各式各样的问题围绕日本跨国公司本土化战略展开,重重困难之下,日本企业应该看到解决在华企业的人力资源问题是整个发展的关键所在。     

“变脸”新冒险

以多元管理团队捍卫北美血统,以扩张式决策链条过渡文化磨合期,纳威司达肩负长头卡车在华双核运营的艰难使命:要么一鸣惊人,要么瞬间消失。和几个月前频繁接受采访的主动曝光不同,9月27日技术讲解会上,万如意不愿过多谈论有关江准合资项目的最新进展,"只是希望借此机会介绍一下纳威司达的技术优势。"早在今年6月合肥之行后,"本土万"(纳威司达中国区总裁万如意)与"国际左"(安徽江淮汽车股份有限公司董事长左延安)就已达成某种共识:不管是长头车还是平头车,只要能够满足客户需求就是好车!     

跨国公司在华投资并购对我国人才安全的影响及对策

经济全球化背景下跨国公司的发展注重实施本土化策略，本土化策略加剧了进入国的人才竞争，由此带来的人才安全进一步影响到一国的经济安全和国家安全。本文通过对我国人才安全的分析，提出了加强我国人才安全的对策。     

惠普正身

二十五年前,这家跨国公司来到中国,开业典礼上,中国国家领导人为其揭幕。二十五年后,愤怒的消费者因质量问题包围了企业大楼,要求维权——这一切是如何发生的?2011年4月29日,惠普(中国)公司发布关于惠普中国领导层变动的公告,宣布高瑞彬离任惠普,由符标榜在过渡期间暂任中国惠普总裁一     

国际板的“木桶原理”

国际板必须而且只能按照世界一流的标准建设,主要定义于蓝筹板／大市值板,为世界一流的跨国公司提供挂牌上市的机会,惟其如此,才能最大程度地保证其品质和信誉     

跨国公司在华研发本地化带来的机遇与挑战

本文较为深刻地阐述了中国加入WTO后，跨国公司在华的研发本地化战略带来了巨大的机遇与挑战，并且，本文还对此提出了相应的应对措施，以期增加跨国公司研发本地化的溢出效益，减少它的不良影响。     

OMNI-实现空间通信系统标准化的新思路

世界500强跨国公司具有显著技术优势,500强企业的战略调整有利于我国利用大型跨国公司投资促进技术进步。吸收500强跨国公司投资是我国促进技术进步和产业升级的重要措施。但是吸收大型跨国公司投资既有促进技术进步的作用,又有技术垄断的负面影响。吸收大型跨国公司的竞争性投资有利于营造竞争环境,打破技术垄断,并将我国国内产业竞争推进到国际竞争的前沿。     

在华跨国公司转移价格的实施及应对措施

跨国公司经营全球性的特殊性导致了其内部贸易和转移价格的开成。转移价格策略使整个公司的长期利益极大化，使跨国公司在市场中获得竞争优势。却在东道国的经济效益有着严重的损害，本文将在分析跨国公司在华实施转移价格现状和不利影响的基础上，提出控制跨国公司实施转移价格的对策。     

跨国公司在华策略性联盟对我国技术进步的影响及对策分析

经济全球化下,策略性联盟作为跨国公司新型的战略组织形式在我国的投资日益增多,对我国的技术进步产生了重要的影响.本文从技术扩散、技术创新两个角度分析了跨国公司在华策略性联盟对我国技术进步的影响,并根据分析为我国有效地利用跨国公司在华策略性联盟,实现技术赶超和经济的跨越式发展提出相应的政策建议.     

从国际并购到战略联盟——关于跨国公司国际经营战略选择的探讨

文章从分析跨国公司从传统的国际并购战略到转而实行战略联盟的现象入手，分析了跨国公司国际经营战略的历史沿革及趋势．并将重点放在跨国公司的战略联盟上，探讨了关于跨国公司战略选择的特点、原因等问题。