浅析物业管理行业中的人力资源素质与管理

人力资源的素质与管理是当今物业管理企业的重要课题,物业管理市场的竞争归根结底是人才的竞争,企业要想在激烈的行业竞争中立于不败之地,就必须建立一个符合企业本身的人力资源管理体系,本文就当前物业管理行业的人力资源素质现状与需求和其在行业中的重要地位以及如何建立企业的人力资源管理体系阐述了笔者的观点.     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

关于完善国企经营者激励机制的思考

近几年来，国企改革按照“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”的基本要求朝建立现代企业制度目标纵深推进，取得一定的成效。但在国企经营的激励问题改革上欲想突破，如试行国企经营年薪制、期权制，但结果都不尽人意，国企经营的激励机制尚未完善。国企经营激励机制主要涉及到两个方面内容：     

跨国经营中企业家人力资本激励机制和约束机制的探析

在经济全球化的浪潮下,跨国公司已占有世界贸易的2/3。“走出去”进行跨国经营,通过资源在全球的有效配置,实现利润最大化,已成为我国企业谋求生存和发展的重要环节。在跨国经营中,完善企业家人力资本的激励机制和约束机制,必须建立公平、公正、开放和有效的企业家人力资本配置     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

在企业文化中．制度文化具有中介性．既是适应企业物质文化的固定形式．又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题，如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证．这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化．才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。     

团队激励篇——如何实现团队绩效与个体目标的统一

怎样才能使团队成员在集体和个人两个层面上都具有责任心呢？激励团队相比对群体，个体激励更具有挑战性，传统的以个人导向为基础的评估与奖酬体系在团队中必须改革．以适应以集体绩效为导向的考核体系，才能充分地衡量团队绩效。个人绩效评估，固定的小时工资、个人激励等等与高效团队的开发是不一致的。因此，除了根据个体的贡献进行评估和奖励以外．管理人员还应该考虑以团队为基础来进行绩效评估、利润分享、小群体激励及其他方面的创新．来强化团队的合作与创新精神。作为团队激励最直接的杠杆一一薪酬制度是能否调动团队成员积极性最为关键的因素。设计一个统一、有效的团队薪酬体系，以下三个方面是至关重要的：薪酬水平、薪酬结构、激励手段。薪酬水平解决的是薪酬体系的公平性问题．从内部公平角度讲必须解决这样三个问题：如何平衡不同类型岗位间的岗位价值差异：如何平衡不同管理层级员工的薪酬水平差异．如何处理同一类型岗位上不同经验和能力的员工的薪酬水平差异等。从外部公平角度讲是如何针对外部市场薪酬水平采取不同的薪酬策略。薪酬结构解决薪酬分配的合理性问题，薪酬结构要与公司的业务特点结合起来，并且要充分考虑内部不同的团队类型、团队中不同岗位的特点。激励手段是用来解决薪酬激励的有效性问题的。     

我国独立董事激励机制现状分析

上市公司独立董事制度的有效运作与独立董事的激励机制有很大的关系,如何做到既能保证对独立董事起到激励作用又能不影响其独立性,是激励机制致力于解决的问题.本文从法律制度、声誉机制和经济激励三者结合的角度出发,分析我国独立董事激励机制的现状,提出其中存在的问题,并给出建议和对策.     

营销观念与营销人员激励机制的研究

企业的营销观念决定了企业需要什么样的营销人员激励机制来引导和激励营销人员从事营销工作.本文将六种竞争的营销观念分为两大类,讨论了与之对应的营销人员激励机制,重点探讨了新型营销观念下,营销人员激励机制的建立.     

胡小明:电子政务"憔悴"难对

电子政务的效益问题、激励机制的问题等一直是所有国家政府机构都非常关注和需要解决的问题，中国电子政务建设自然也绕不开这些问题。     

"管理人"管理"人"--《决战》评论

战略管理、营销管理、信息化管理……商业的上空已经被各种各样的时髦词汇填充得满满当当。当学者、学生、甚至我们的企业家都沉浸在追捧各式理论和新奇工具的时候，人们忽略了管理中最核心的宾语——“人”。经典理论，万能工具……在中国企业中都不再那么灵光。“为什么是这样?”这不仅是国内企业家的疑问，更是赵民的思索!身兼企业老板和咨询顾问的双重角色，他把自己多年来对“管理人”的思考融成《决战》文集，一吐心中的片片感言。