从骨干员工到职业经理

升职总是让人兴奋的。随着公司的发展扩张，招聘中层管理人的第一选择是从现有的业务骨干中提拔有潜能成长的员工。这些人了解公司业务与文化，很骞易上手工作。     

面对得寸进尺的员工

案例：一家民营企业的HR经理遇到这样难缠的员工：现在公司的助理是来自山西的一个苦孩子，正因为她是穷孩子、能吃苦，当初才招她进来。而且，考虑到她的实际情况(她父亲没了，她母亲下岗．她一个人在山西乡下，弟弟在当兵)，在试用期就按正式员工的工资给了她。当时，老板和朋友们都认为我是妇人之仁，后来事实证明人家也没领我的情。     

体验“真实”心路

上海赛洋国际集团信息部的办公室里，总裁办信息部主任兼市场管理中心信息部经理唐恒玉正在下属小谢的帮助下，努力领会着有关网络布线方面相关硬件设备的知识。事情起源于5月份，集团利用业务淡季对办公楼进行了装修，并借此机会对原来的网络系统进行改造。     

瓦格纳能否修正GM历史过失

美国通用汽车公司这家偶像级的企业,正在遭遇着前所未有的业绩危机。而该公司面临的最大问题,即向工人支付奢侈的医疗保健和退休金,则是由通用汽车在光景好的时候与美国汽车工人工会(UAW)达成的协议所造成的。从这个意义上说,CEO 瓦格纳实际上是与30年前错误管理遗留下的后遗症做抗争。     

联想：精英化生存

柳传志有一句口头禅：改变，才会激活企业的本质。随着联想集团由1984年创业时期的11名科技人员发展到现在拥有10000多名员工．特别是随着对IBM PC的并购．联想的职业经理人也经历一次大的跃进：“90年代那一批人发展成为职业经理人是坐牛车(基层培养)上来的．现在的一批更多是坐火箭(空降)上来的。”曾任联想综合管理部经理、现联想培训讲师的刘男接受本刊记者采访时说。     

解读Handy

1利润不是商业的唯一追求，企业重要的是及时为客户提供产品．且保证质量，价格台理；2股东不是企业的真正拥有者，企业不是射产，不被任何人所拥有；3知识资本是企业价值的重要成分；4注重环保；     

新经理转型重在自我学习

新经理从业务骨干变成网络搭建者，从单纯技术导向的人转变为团队计划制定者，面临4逐步形成转型任务：1、明白“经理真正意味着什么”；2、培养人际关系和个人判断力；3、获得个人技能；4、处理压力和情绪。而要完成这些转型，最重要的是自我学习。     

训练员工道德规范

道德规范训练不仅提高了员工的士气和忠诚度，组织也能够借此逐步推广一种正直的企业声誉，让竞聘者想到这儿工作，吸引其它公司选择自己作为合作伙伴。为保证道德规范训练的有效性，组织中的所有成员，从董事会成员受到车间员工都应该参与其中。     

空降兵眼中的元老顽疾

王先生是北京某电脑周围产品开发设计公司的销售经理。虽然销售是企业的生命之一,但王先生还是感到自己在企业中不受重视。明显的例子就是,每到周末,7个技术出身的创始人都在高兴准备到哪里放松,而自己这个外来的职业经理很难一下子打进这个看起来密不通风的圈子里。     

刘子熙：培训培训师

组委会评价：刘子熙以推动企业实现成就为出发点，通过其“TTT”（培训培训师）品牌课程，以首善，乐从，感召，分享，对接的方式为企业打造真正职业化的培训师，让参调人员即时产生行为改善，获得职业生涯自我提升和发展。[编者按]