卡洛斯·戈恩演绎双城记

周一早上,东京一间会议室里,身兼日本尼桑和法国雷诺2家汽车公司CEO的卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)有点儿激动,刚刚过去的半小时他一直在忍受一位聪明的日本经理密集的PPT演示,报告他所领导的小组正试图终止一个新车型的销售,该车型在日本推出后,销量很快就下滑了。该经理认为这是由于经销商的销售人员要同时销售37种不同的车型,已经严重超负荷,他们需要接受培训。陈述完毕后他深鞠躬,等候CEO的反应。     

斯金纳能否复兴麦当劳

当吉姆·斯金纳(Jim Skinner)在 2002年被新任 CEO 吉姆·坎塔卢波 (Jim Cantalupo)晋升为麦当劳副主席时,他既震惊、又兴奋于有机会与他的旧同事一起复兴麦当劳。他们策划了“制胜计划”(Plan to Win)——试图重新恢复消费者对麦当劳这个蹒跚的快速食品领导者的依赖。与此同时,他们还找来年轻的、颇具洞察力的查理·贝尔 (Charlie Bell)共同组成了“三人组”。但不幸的是,坎塔卢波在2004年 4月于奥兰多参加经销商大会时心脏病突发而逝世。然后是44岁的继任者查理·贝尔(Charlie Bell)2005年初因直肠癌而去世。突然间,早在几年前就已有退休打     

海外战略复制成败玄机

在沃尔玛中国，员工卡上面没有标明职位，只有姓名、照片和一句“我们的同事创造非凡”的口号，这是沃尔玛本土的“现场指导和鼓励”的管理方式，从美国移植过来的：在美国这种管理方式能够让员工们感到非常富有人情味，但在中国，员工们普遍对这种激励机制缺乏兴趣。     

强制裁员HR尖刀舞

公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效，如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工，整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候，HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位；其次，基于个人能力的考量决定裁员对象。     

老板文化能否制度化

企业必须根据自己的战略确定自己的企业文化。而不是领导人提出的一些华而不实的口号。如果企业战略强调创新，那么企业文化就应该强调创新；如果企业战略强调利润．那么文化里可能就有成本节约的文化要素。     

“抄底”华尔街?

天堂?地狱?中国金融企业海外并购的未知迷局随着花旗、大摩、美林等华尔街著名金融机构因次贷危机引爆的数十、上百亿美元资产减记和股价缩水,近一年来,一批中因金融企业踏上了海外投资之路。在制造业海外并购的大潮消退之后,中国的金融家们首次集体登上国际化舞台。     

“不自量力的事民生不能干”——董文标谈民生银行的国际化战略

《中国企业家》：为什么会选择收购而不是设立分行的路径“走出去”？并且收购的是比自己小这么多的美国银行？董文标：民生银行发展了11年多,不能一直都是“草根文化”,一定要走出去,并且这笔投资肯定是一个非常长期的投资。首先它是一家上市银行,透明度比较强,影响力比较大;第二,     

一般借款利息资本化方法之比较

《企业会计准则第17号——借款费用》扩大了可予资本化的借款范围,规定一般借款也可资本化处理,但没有明确规定计算一般借款利息的资本化方法。本文通过对统一核算法和单独核算法进行比较,认为统一核算法比较适宜。     

房地产企业预算管理的困境及对策探讨

在竞争日益激烈的环境下,房地产企业要想在竞争中更加强大,就必须提高管理水平,让有限的资源获得最高的盈利。而预算管理对于运营过程有着显著的调控作用,可以规划管控企业的各项经营活动,有助于企业对资源进行合理配置,减少决策失误,降低经营风险,提高企业核心竞争力。所以越来越多的房地产企业积极开展预算管理的模式,但是企业在实际使用预算管理时,多多少少都有一些不够科学和完善的方面,因此笔者结合自己的工作实践,对房地产企业预算管理进行简要分析。     

中层薪酬国际比拼

香江集团公司最近一次请国际知名咨询公司所做的员工满意度调查显示，员工对薪酬的满意度是最低的。分析原因后，高层发现由于一直只关注核心人才，保持关键岗位的薪酬水平可以与同行业相抗衡，却忽略了其它职能部门的中层薪酬。