电力供应企业基建财务集约化管理研究

本文结合了电网企业新的基建管理模式体系发展需要，就如何建立基建财务集约化管理及建立该体系的现实意义做了细致阐述，以及在运用新的管理模式过程中应注意的问题。     

论财务集约化管理方式在供电企业中的应用

我国市场经济体制的不断变革,给供电企业带来的既是机遇又是挑战,为了适应未来企业的发展模式,提升供电企业市场竞争力,实施财务集约化管理已经是必然趋势。本文将从财务集约化管理的意义出发,分析影响供电企业实施财务集约化管理的因素,并提出几点完善措施。     

浅析政府采购项目集约化管理的意义

本文作者通过阐释集约化的深刻内涵,从而提出将整个政府采购预算项目归集与汇总,将相同或相似的项目进行打包合并,形成规模采购,减少招标次数,降低采购成本,高效节约财政资金的精细化管理模式。     

推进物资集约化管理

山东省高密市供电公司以"六统一"("统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算")物资管理标准为核心,以组织、方案、人员、思想的"四到位"为保障,充分利用统一的ERP管理系统信息平台,以持续推进物资信息化为抓手,全面深化物资集约化管理。     

国电南瑞 不断超预期的行业龙头

盈利动能和涨升空间均略有提升是国电南瑞新入选I66的主要原因。最新综合目标价为50元,12个月涨升空间达到30.48%;近一周内,平安证券将其2011年盈利预测由0.73元调高至0.77元。     

浅谈储蓄成本走向

了解储蓄成本走向，明确为了取得储蓄工作的最大效益应该如何顺应储蓄成本走向而采取最为合理的投入搭配，在储蓄工作的各个方面动用科学手段实行集约化管理，在日益变化的经济形势下，从理论上彻底放弃粗放经营的陈旧观念，对储蓄工作水平的提高大有裨益。     

电力行业物资集约化管理研究

做好电力物资管理直接关系到电力生产成本和电力建设造价，以及电力企业整体经济效益的提高。我国电力行业物资管理方面的研究已取得许多进展，但仍存在许多问题。本文结合研究资料以及笔者的实际工作经验，对电力行业物资的集约化管理进行探讨，以供交流和参考。     

应保障农村特困户“住有所居”

<正>保障特困户住有所居,让农民共享发展红利,是推进城镇化亟待解决的一个现实难题。最近笔者在农村驻点调研时发现,一些居住条件简陋,尤其是蜗居茅草屋、防震棚的特困户,因所得拆迁补偿款寥寥无几,面临无家可归的困境。要保障特困群体居住权,前提是要让他们住有所居。建议采取以下措施加以解决:一是明确拆迁补偿"保护价",让农民户户得益。草危房户、无房可拆户,无法按照拆迁补偿标准折算补偿金额,但是可以考虑其家庭实际情况,利用推行农业集约化经营所带来的规模     

物力集约化模式下的物资计划管理

物力集约化管理模式下,物资计划管理实现从分段向全局统筹转变、从刚性管理向柔性管理的转变。其范围涵盖供应链前端寻源采购、后端采购执行,以及与外部供应商的沟通和联络。为适应物力集约化管理新要求,充分发挥物资计划的引领、主线作用,依托同业对标管理体系,深入挖掘物资计划管理提升空间,不断创新管理,加强物资计划"三全管理"(全面覆盖、全程管控、全员参与),深入"两个现场"(项目现场、供应商现场),通过关键节点管控、双向互评等管理手段,强化过程控制,大幅提升了物资采购计划完成率,取得了较好的管理成效。     

农业综合标准化大有可为

综合标准化方法十分适合农业生产的特点,它为农业标准化的深入发展开辟了道路。文章通过实例,论述了农业综合标准化在发展“精细农业”和实现农业集约化经营方面广阔的应用前景。