财务集约化管理对会计职能转变的探讨

财务管理工作是现代企业内部管理中十分重要的构成部分,财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力。集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索,对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用。集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量,可以有效的促进企业财务管理目标的实现,有利于企业综合实力的全面提升。文章主要结合实践,探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响,以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。     

房地产开发项目成本控制策略浅析

<正>10年以来,在市场经济和政策调整的双重作用下,房地产开发项目的成本管理已由最初的简单、粗放型管理逐步向精细化、集约化管理转变。在严峻的市场形势面前,房地产开发企业能否生存下去、发展起来,与企业的成本控制能力息息相关,与精细化管理的水平紧密相连。只有全方位加大成本控制力度,科学、合理、有效地进行成本管理,建立起一套符合企业实际的科学、完善的成本控制体系,才能实现经济效益与社会效益的双收益,才能在激烈的房地产市场竞争中占得一席之地。一、房地产开发项目成本控制内涵20     

港口设备集约化运营与专业化管理

港口设备存在的投入大、成本高、工况复杂、管理分散,难以降低成本、提高资产效益等问题,提出生产与设备管理"双轨制"、"集约化经营、专业化管理"等效益型设备管理模式。通过以效益化管理为宗旨,以提高设备资产效益为导向,以"三个统一"为指导方针,以"设备有效利用率"为目标,提高了设备使用、维修、保养效率,达到提高设备资产效益最大化的目的。     

打造内审监督与服务网络新模式——国网湖北孝感供电公司内审资源配置与审计管理创新实践

本课题主要解决“三集五大”体系建设中,内审资源不足与企业内审需求之间的矛盾,提升内审工作与服务质效,最终建立为企业高效运营构筑有效的内审监督与服务体系,推进企业依法从严治企和全面风险管理落地。国网湖北孝感供电公司(以下简称孝感公司)通过突出践行审计资源集约化管理,创新电网企业内审队伍监督与服务网络模式建设,将国家电网公司审计“信息化、标准化、集约化”     

面向业务应用交易的IT运维监控系统建设思路

为适应数据中心大规模集约化运营管理的需求,国内各企业陆续建立起了面向主机、平台、网络、存储、环境动力、应用软件等的专业监控系统,实现了各个专业的监控事件和容量性能数据的集中展现和处理,但仍存在如下不足:一是缺少对各业务应用交易的运行情况(交易量、成功率、平均响应时间)的监控,难以全面、准确、及时地掌握业务应用系统的运行情况;二是无法自动发现应用拓扑关系和交易访问路径,并以此为基础实现故障应用系统的自动定位;三是无法将操作系统、     

S公司财务集约化管理问题及对策研究

20世纪以来,人类社会进入了经济"飞跃式"发展阶段。伴随世界经济的飞速发展,新型管理模式也在不断涌现。改革开放以来,粗放型的经济增长方式经过若干年的野蛮生长后已不能适应我国当前经济发展的需要,经过不断地探索,我们发现经济增长方式由粗放型向集约型的转变是十分必要和迫切的。财务集约化管理,作为一种新兴的财务管理模式,在许多国家得到了广泛的应用。而目前我国的大部分企业,管理模式仍较为粗放,不能根据自身企业的特点制定相应的管理模式,许多大型企业经营决策层对基层单位生产经营状况,如筹融资状况、成本使用进度、资金回收状况、投资状况预算执行状况等必要信息的获取,严重滞后于实际需要,从而无法在市场变化的第一时间做出正确的判断。希望通过文章的研究来促进S公司管理资源共享,提高整体风险管理能力,从而进一步提升其财务集约化管理水平。同时我国正在加快推进经济粗放管理向集约管理的转型,国资委也在不断推进各大国企管理方式转变和管理水平提升,希望文章能够对后续实施集约化管理的单位有所帮助,为它们的集约化管理提供积极的借鉴意义。     

完善电力企业集约化财务管理措施建议

探讨现阶段国内电力企业内部的集约化财务管理,从集约化财务管理的基本概念出发,探讨其在实际落实执行过程中的主要特征,并进而提出相关改制建议,以推动电力企业内部财务管理革新进度。     

开展专利代理集约化管理

近年来,国家电网公司认真贯彻《国家知识产权发展战略纲要》和国资委关于中央企业加强知识产权工作的要求,全面开展以专利为核心的知识产权创造、运用、保护和管理等工作,得到了长足的发展和显著的进步.但在现有专利管理体系中,专利代理服务机构均由各申请单位自行选择和委托,且普遍停留在“流程基本规范、质量管控缺失”的阶段.而从专利代理服务机构的资源分布特点、统一专利代理业务作业标准、管理专利代理机构的专业性人才要求和专利代理业务的成本优化等因素出发,为达成公司“十二五”期间专利质量提升的总体目标,专利代理业务的集约化管理极具现实需求.     

把握新机遇助推新发展

作为国家电力工程施工总承包一级和建筑工程施工总承包一级企业,我们将沿着＂多元化经营、集约化管理、低成本竞争、可持续发展＂的战略方向,以战略的思维谋划全局,把握发展契合度,做好创新大文章。     

异常电量数据对省级发电市场结算的影响分析

<正>集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。国家电网公司提出了人、财、物集约化管理的总体部署,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优