铣工工程训练学习方法探究

铣工工程训练是高校工程训练中的重要环节,通过分析铣工工程训练的内容,铣工工程训练教学中面临的问题,从学生学习和教师教学两个方面寻找适合现代工程训练中铣工工程训练教学的良好方法,文章根据作者多年的铣工工程训练教学总结,提出了解决学生对铣工工程训练学习热情不高,对工程训练专业知识不能与工厂现代制造良好衔接的问题。     

基于项目教学法的农业电气化专业教学方法改革探讨

结合近年来佳木斯大学农业电气化专业的教学模式改革的研究工作,研究了提高教学质量的方法和教学改革手段。分析了教学模式和实践教学改革的措施,总结了当前教学模式改革中表现出的问题和应对方法,具有广泛的借鉴意义。     

强化实践教学环节的汽车维修工程教学改革研究

根据汽车维修工程课程的特点,针对目前在教学过程中存在的问题,文章提出了从建设课程网络资源平台、实施案例穿插法教学、完善实习教学质量控制三方面进行教学改革的新思路,强调了实践教学在教学过程中的重要性,探索了提升汽车维修工程课程教学水平以及理论与实践紧密结合的教学策略。     

石化工程土建结构工程的安全性与耐久性解析

目前在我国石化工程土建结构工程的建设过程当中,整个工程结构的牢固性以及结构承载的安全程度受到了社会当中很多人的关注,就我国目前石化工程来说,某些标准低于西方国家的相同规范,在石化工程土建结构工程的实施过程当中,工程是否安全会对工程的正常施工以及工作人员的生命安全有着重要的影响,因此,石化工程土建结构工程的安全性以及耐久性已经成为了国际上较为重要的问题。在实际的建设过程当中,设计单位就应该高度重视结构的安全性和耐久性,文章就从我国石化工程土建结构工程的安全性以及耐久性入手,探讨了我国石化工程土建结构工程建设的建设方法。     

航空装备维修工程的精细化管理浅探

航空装备维修工程精细化管理主要包括组织结构管理、工作流程管理和质量评价管理三个方面,其精细化管理的实施需要通过过程精细化控制实现,并不断增强工程管理的协同性和科学性。     

石化工程项目工程物资管理内部控制研究

我国石化行业经过近20年的高速发展,产业布局和产业链配套日趋完善,已经跨越了规模增长,进入到追求高质量发展的阶段。实践表明,石化工程项目规模化发展和精细化管理成为了石化行业追求高质量发展的两条主要途径。工程物资管理是石化工程项目管理的重要环节,加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析石化工程项目工程物资管理内部控制必要性基础上,探讨了当前石化工程项目工程物资管理内部控制存在的问题,提出加强石化工程项目工程物资管理内部控制的对策建议。     

“十年禁渔”是长江生态修复工程的重要举措

2016年1月5日,习近平总书记在推动长江经济带发展座谈会上指出:“长江拥有独特的生态系统,是我国重要的生态宝库。当前和今后相当长一个时期,要把修复长江生态环境摆在压倒性位置,共抓大保护,不搞大开发。要把实施重大生态修复工程作为推动长江经济带发展项目的优先选项,实施好长江防护林体系建设、水土流失及岩溶地区石漠化治理、退耕还林还草、水土保持、河湖和湿地生态保护修复等工程,增强水源涵养、水土保持等生态功能。”总书记的重要讲话强调了长江生态修复的必要性和紧迫性。长江“十年禁渔”是长江生态修复工程的一项重要举措。     

竞赛在学生工程和研发能力培养中的作用探究

组织学生参加大学生智能车竞赛是培养其工程能力和研发能力的一种有效途径，实践表明，参加智能车竞赛在提高学生综合素质方面有明显的促进作用。在这个探索过程中摸索出了竞赛创新实践平台建设方法，借鉴了企业产品研发管理流程进行备赛，采用了管理学方法进行竞赛团队建设和成员激励，有效地促进了参赛学生的工程实践能力和研发能力的提升。     

房屋建筑工程中大体积混凝土施工技术的应用分析

当前我国国内社会经济发展的速度较快,正是因为这样的前提存在,也就直接促进了房屋建筑工程的稳步发展,而要想更好地应对庞大的市场需求,那么在房屋建筑工程施工过程中,也就需要采用大体积混凝土施工技术,因为该项技术能够真正从本质上提升房屋的建筑施工效率与基础质量.本文在接下来的环节中,首先会分析大体积混凝土施工技术的应用现状,其次分析研究该项技术的意义,最后给出房屋建筑工程中,大体积混凝土施工技术应用的规范要点.     

房地产企业工程项目管理效率评价与管理标准研究

近年来,随我国工程项目开发建设规模逐年扩大,工程项目管理研究更加深入展开,但对于房地产企业工程项目管理的效率评价和专用管理标准的研究较少,因此,本文构建了包含3个一级指标和10个二级指标的评价体系,基于DEA法对选取的20家房地产企业的工程项目管理进行效率评价,结果显示近一半房地产企业存在工程项目管理非技术有效的问题,需要在多方面进行改进,经对比分析技术有效和无效的样本企业,针对非技术有效的企业,对提高其项目管理效率给出相关对策建议,并帮助企业建立其符合自身特点的工程项目管理专用标准体系。