合作社中企业家才能激励机制创新的思考

建设优秀的企业家团队并充分发挥企业家才能对于我国农业合作社的发展具有至关重要的作用,这就要求合作社必须具有能够给予企业家才能合理定价的激励机制。合作社基本制度"一人一票"、"按交易量返还利润"不能有效地激励合作社带头人发挥其企业家才能。本文指出,在合作社制度研究发展以及新合作社法颁布的前提下,结合我国合作社发展的实际情况,合作社可以探索出一套有效的企业家激励机制:一要保证企业家获得一定比例的剩余索取权;其次要通过政合分开、控制权资本化使合作社带头人获得稳定、长期的控制权。     

中国人走近期权神话

“是美元吗？”赵庆在中国银行的柜台前拿着存折核对了几遍，更像是在问自己——来自大洋彼岸的15000美元汇入了他的第一个英文账户。这是他的股票期权第一次真正变成美元。一切显得有点突如其来．但他出门之后还是立即到新开盘的北京世纪城三期订了一套房子。“够首付了，但感觉有点不真实。网络股掉到1美元的时候．我以为这辈子都不会涨到10美元了。”     

“激励相容理想”与消费者权益保护之失

伴随构建和谐社会的需要,消费者权益保护问题正受到越来越多的关注。然而,在"消费者—生产者"、"消协—消费者"的二元社会结构下,信息不对称与代理成本的存在,引发了生产者与消协隐藏信息与隐藏行动的动机,进而导致了消费者权益保护的失落与无奈。文章通过引入声誉机制与激励机制,试图解决二元社会结构带来的负面影响,切实实现对消费者的保护。     

国有企业经营者激励机制的问题与对策

本文试图以国有企业经营者激励机制为研究对象,通过对国有企业经营者激励机制存在的问题的分析:国有企业经营者经济收入水平普遍较低,未能体现激励机制有效性,错误观念制约着经营者激励机制的建立,欠缺制度化的长期有效激励机制.针对这些问题,笔者结合我国国情,提出了完善国有企业经营者激励机制的对策建议,从而为国企改革的发展、稳定提供理论依据,促进国有企业健康、持续的发展.     

小型零售终端的销售法则

“我们是小本经营,本来也没有太多的钱。你让我怎么相信你能给我带来利润呢?”无利不忙,是小型零售终端的生存原则。     

中小企业如何有效利用人才资源

有关调查表明，近几年来，我国中小企业的发展陷入了困境，集中表现为效益状况的不断恶化。效益是反映一个企业经营状况好坏的综合指标。而造成中小企业效益滑坡的具体原因主要有以下五个方面：资金、管理、技术、人力资源和市场。笔者认为，在这五个方面的因素中，人力资源尤其是中小企业中的人才资源这一因素最为重要。对于中小企业来说，人才的     

营销观念与营销人员激励机制的研究

企业的营销观念决定了企业需要什么样的营销人员激励机制来引导和激励营销人员从事营销工作。本文将六种竞争的营销观念分为两大类,讨论了与之对应的营销人员激励机制,重点探讨了新型营销观念下,营销人员激励机制的建立。     

论企业营销系统执行力的再造

企业可以从两方面着手提高营销系统的执行能力。就短期而言，企业主要是通过对激励机制的调整，并辅助其他短期因素的改善，提高营销系统的执行能力。需要注意的是企业激励机制运用的关键在于保持合理的尺度。     

并购的玄机

实践证明,两家公司重组的速度越快,他们获得收益的时间也就越短.因为速度有助于尽快消除组织变化带来的不确定性,也有助于尽快消除重组可能造成的雇员心理上的不安,减少不必要的效率损失及不应有的人才流失.