论企业员工的有效激励

激励机制的科学有效性是影响激励效果的内在因素,企业在激励过程中应避免陷入把激励等同于奖励、忽视精神激励、以平均分配激励员工三个误区。建立激励机制的思路主要有:激励机制应建立在科学公正的基础上,精神激励与物质激励并重,应对员工分层次激励,要了解员工需求,实施个性化激励。     

构建国有企业员工激励机制的几点思考

面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题,如何构建现代企业激励机制,成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务;如何发挥现代人力资源管理的核心功能,做到"吸引人,激励人,留住人,发展人"。分别从国有企业员工激励机制存在的问题,构建国有企业员工激励机制应当遵循五个方面的原则,构建国有企业员工激励机制应注重解决好五个方面问题进行探索分析,根据实际情况,综合运用多种激励机制,建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。     

完善企业内部控制：一个公司治理的视角

近年来，全球会计信息失真问题严重，一些上市公司管理人员为了掩盖管理缺陷而超越控制，致使公司治理结构的制衡关系破裂，降低了防弊纠错的内部控制能力。那么如何从公司治理角度完善企业的内部控制呢？笔就其谈谈个人的看法，供读参考。     

蓝色巨人的诱惑——论IBM公司人力资源管理特点及其对中国人力资源模式的启示

国际商用机器公司在激烈的市场竞争环境下发展迅速 ,在员工招聘、培训、激励机制和绩效管理等方面独树一帜 ,取得成功的经验 ,以此为鉴 ,中国的人力资源应切实做好人力资源规划 ,建立分工协作体系 ,本着最经济地使用人力的原则 ,解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动。     

经理人股票期权:激励效应、实施难点及政策建议

本文对经营者股票期权激励机制与传统报酬激励机制进行了对比研究,发现股票期权制能使企业经营者的利益和所有者的利益结合紧密,且有助于解决企业长期发展问题。接着分析了股票期权激励机制缺陷及实施难点问题,并提出了我国实施股票期权制度相关政策建议。     

企业激励机制的博弈分析

激励及其机制问题始终是企业治理与健康发展的关键问题,针对企业激励过程中如何处理好企业委托人和代理人之间的关系,规避代理人的道德风险的核心是委托人如何建立合理有效激励机制,以达到委托人和代理人的双赢,从而使企业健康稳定地发展。     

基于多任务代理的物流外包道德风险与防范机制

第三方物流中物流服务外包方与物流服务提供商之间的关系实际为一种委托-代理关系,所以第三方物流企业的道德风险应引起物流外包方足够的重视。本文根据多任务委托-代理理论分析了非信息对称环境下的物流外包活动中,将剩余利益分享率作为防范物流服务提供商的道德风险的激励监督机制,同时提出了道德风险规避的若干对策与建议。     

美容院基层员工激励机制研究

随着经济的飞速发展,美容行业正处于一个竞争激烈的时代。如何管理好美容院基层员工就成了一项越来越重要的任务。美容业作为劳动密集型的服务行业,在多年的竞争中经历了硬件设施的竞争到软件的服务竞争。企业经营者当前的首要任务已从如何招聘员工转变为如何有效地地激励基层员工,调动工作积极性,提高绩效。文章以物质激励和精神激励为主提出了针对美容院员工特性的激励措施以及使激励方法奏效的组织管理环境,以期能帮助美容院提高经营管理效果。     

股权激励效果研究

随着股权分置改革的推进和《上市公司股权激励管理办法》(试行)的颁布,更多的上市公司在完成股权分置改革后陆续实施股权激励计划。经营者股权激励是公司长期激励机制的一种方式,这样做款风衣降低经营者代理成本,同时有效提升经营效率,实现企业增值。本文针对上市企业经营者股权激励效应与市场环境及公司机制的密切关系,对股权激励作用进行分析,同时探讨了影响股权激励绩效考核的各种因素。     

和平崛起:中国战略的新选择

一只蚂蚁闯入瓷器店。必然是无声无息。一头公牛闯进了瓷器店。情况就完全不同了。这是眼下中国面对国际社会的情形。对世界而言。中国的迅速崛起犹如一头日益不能忽视的公牛，对中国而言。也许和平崛起曲折地表达了中国不希望对瓷器店原有格局产生巨大的不可容忍的冲击的谨慎。2003年11月3日。原中央党校常务副校长郑必坚在博鳌论坛《中国和平崛起新道路和亚洲的未来》讲演中。首次提出了“中国和平崛起”的说法。2003年12月10日。温家宝总理在哈佛大学的演讲中首次从官方角度采用了“和平崛起”的提法。在2004年2月23日中共中央政治局第十次集体学习中。胡锦涛总书记强调要坚持和平崛起的发展道路。2004年3月14日。温家宝在十届人大二次会议记者会上。阐述了“和平崛起”的含义。“和平崛起”开始受到国内外广泛关注。