激励机制在企业人力资源管理中的应用

本文主要研究当前激励机制在企业人力资源管理中的应用,在激烈的市场竞争当中,企业要想谋求自身文化软实力的提升并不断吸引高素质人才,就需要不断创新激励制度,切实提升企业人力资源管理质量和效率,从而实现企业综合效益和企业文化的稳健发展,因此对激励机制在人力资源管理中的应用进行分析是非常必要的。     

浅析医院绩效改革与员工激励机制

随着时代进步和社会的飞速发展,医疗行业也得到不断扩大,医院在整个社会经济发展中占有十分重要的促进作用,而医院的综合实力会对患者健康造成影响,也会影响医院整体在社会其他领域上的口碑,更会影响医院的经济效益和社会收益。文章就医院绩效改革与员工激励机制做出分析,希望能促进我国医疗行业健康稳定发展。     

企业创新型人才激励机制的设计与构建研究

随着知识经济时代的到来,企业在市场竞争环境下必须依靠高素质人才来实现价值创造.人才资源尤其是具备创新型的人才已经成为影响企业健康发展的关键因素.本文通过对人才激励机制理论的学习,了解国内外企业人才激励机制设计的成功经验,以哈工大软件公司为研究对象,对其人才激励机制进行了优化,提出现代企业要建立与自身发展相匹配的人才激励机制.     

伊利集团三次股权激励方案的分析及启示

2005年12月31日,中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》(试行)由此,股权激励在我国上市企业管理中拉开序幕。此后证监会对《上市公司股权激励管理办法》进行了多次修订,股权激励作为稳定和激励公司高管及员工的激励机制,在我国上市公司管理中得到了广泛应用。2014年6月20日,为规范市场上参差不齐的激励机制,证监会发布了第33号公告《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》。     

退社权假说、 多重博弈和激励机制 ——集体化时期农民劳动积极性问题再考察

如何认识集体化时期农民的劳动积极性不仅是经济史上的重要问题,而且直接影响当前农村改革的路径选择.首先,本文通过回顾退社权假说及相关争论,对以退社权假说为代表的主流解释提出逻辑质疑,并指出过去的讨论皆建立在报复策略为冷酷策略,且该策略在他人不合作时一定会被触发这一过强的假设上.若放弃该假设,则农民选择积极劳作或偷懒的博弈均衡在理论上都能实现.其次,本文纳入具体历史情境分析,认为彼时农民与单干时相较劳动积极性固有不足,但在诸多条件约束下也决不会以磨洋工度日.最后,本文讨论了以往学界在理解相关实证工作时的一个重大误区:由公社制到承包制的制度变迁对农业产量的回归系数不仅不能理解为农民劳动积极性提高的结果,甚至不能简单识别为去集体化所带来的制度红利.     

激励机制在企业管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业的种类和规模越来越大,呈现出迅猛的发展态势。但是市场的竞争也越来越激烈,企业要想获得长远发展就必须做好企业管理,努力提高企业的管理水平。在企业管理的进程中,激励机制呈现出优良的实践效果,在发挥企业员工的积极性和主观能动性上发挥着巨大的作用。因此,研究激励机制在企业管理中的作用,对于企业的长远发展具有非常重要的意义。     

高科技企业内部控制优化与创新

高科技企业是以高新技术研发、生产和推广应用为主要活动内容的企业,具有高技术、高风险、高收益的特征.《企业内部控制基本规范》总则中所称的内部控制是指企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程.相对于传统企业而言,高科技企业内部控制的关键点更侧重于技术、资金和人才.加大技术创新力度,强化资金运行管理,构建员工激励机制,实现技术、资金、人才三者的协调发展,才能达到核心竞争力不断提升、企业效益和社会效益持续增长的内部控制目标.     

浅析扬州苏宁电器员工激励机制

全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大，在如何提高企业绩效的问题上，员工便成为关键之一，所以扬州苏宁电器也越来越关注员工激励。建立有效的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是扬州苏宁电器持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论企业员工激励，根据企业现行激励机制，提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。