走出“为文而文”的误区

正 太长的文章没人喜欢看,太婆婆妈妈的话反而让人记不住,倒不如那些简洁、明快、朴实的文稿,一是一,二是二,单刀直入,板上钉钉,句句说到点子上,让人印象深刻。拘泥于"文章"反而写不出好文章,执着于解决问题才能写出真文章。走出"为文而文"的误区,我们的文字就不再是写在稿纸格子里,而是写在坚实的大地上;我们所收获的就不再是失败和沮丧,而是大地上长出的一丛丛翠绿、一片片金黄……     

秘书工作的风范——与地县办公室干部谈心

正(1990年3月)办公室,是一个单位、一个系统、一个机构的关键部门。办公室工作如何,对党委乃至一个地方全面的工作影响很大。因此,每个地方的领导都非常关心、关怀和关注办公室工作。"运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。"办公室工作做好了,各项工作的顺利开展也就有了可靠保证。     

蓬勃发展的法国智库

正法国在欧洲是继英国、德国之后,智库比较发达的国家。20世纪70年代以前,由于20世纪初期美国的崛起,再加上英语的强势地位,一批美英智库在世界范围内占据主导地位,法国智库影响并不大。到20世纪70年代末,法国现代智库逐渐蓬勃发展起来,并在国内外产生了较强的影响力。     

秘书思维的特征与培养

正秘书群体内部分工不同,服务岗位各异,但思维却有许多共同特点。从纷繁的秘书工作思路中总结出共性的思维模式(或方法),对提高秘书的服务意识和工作质量,对秘书工作的科学化、规范化、现代化发展,对指导年轻的秘书人员做好本职工作,都有非常积极的意义。考察秘书的思维特征,主要有以下四种:一、服务为先的仆从思维     

两起电机烧毁事故的分析

<正>1.YKK400-4电机烧毁风机正常停车,全体电修人员对6台变压器进行清扫和2#主电机进相机接线工作。未对2#磨排风机进行任何操作。恢复供电后不久,2#磨排风机启动时,岗位人员反映电机产生异响和弧光,随即保护跳闸。对电机进行检查,电机各部温度正常。对电机进行盘车检查,未发现剐蹭、扫堂现象。电机各部分接线紧固、无烧痕、无过热。拆线进行绝缘检查,2500 V摇表检查无异常。联系实验组做实验,实验组摇表检查无异常。三相直阻也平衡(1.25Ω,1.25Ω,1.26Ω),随即进行耐压试验,当升压到     

高铁频率受干扰 干扰源在看守所

<正>2014年8月25日,江西省无线电监测站电话通知抚州市无线电管理局,反映杭长高铁联测中GSM-R频率在东乡段存在干扰,要求协助进行排查。抚州市无管局立即组织技术人员赶赴干扰发生地点,对周边的电磁环境进行了测试,发现GSM-R频率确实存在底噪抬高的现象;经交叉定位,发现干扰信号来自高铁附近的某县看守所内。随后,监测人员与该县看守所负责人取得了联系,证实所内设置了手机信号屏蔽器(见图1);关闭手机信号屏蔽器,GSM-R干扰消失。为此,执法人员立即向该看守所下达了责令整改通知书,要求降低屏蔽器安装高度,     

餐馆三无点菜系统 殃及农商行防盗门

<正>2014年10月25日,江西省赣州市无线电管理局接到赣州农村商业银行国际时代广场支行投诉,称近日银行出现了防盗门失灵的现象,请求协调处理,及时消除安全隐患。10月29日,赣州市无线电管理局组织力量赶赴现场进行排查,发现银行防盗门遥控锁确实存在失灵的情况。在赣州农商行负责人员的协助下,监测人员现场进行监测,确认银行防盗门遥控钥匙的发射频率为43X.XXMHz。随后,赣州市无线电管理局工作人员使用PR100在受干扰区域对     

抓实全员安全培训 支撑企业安全持续发展

正河南能源焦煤公司紧紧围绕安全零目标,不断深化"012345"主动预防型安全管理模式,坚持把员工安全培训放在第一位,通过健全培训机构和构建培训体系,完善培训制度,强化培训管理,创新培训举措,积极开展全员安全培训工作,提高了员工的安全综合素质,有力地支撑了企业的安全持续发展。一、领导重视,为安全培训工作创造有利条件健全培训机构。河南能源焦煤公司各级领导将安全培训列为"一把手工程",专题研究部署安全培训工作,成立了专门负责员工安全培训管理部门,     

扎实推进班组建设 培育职业化员工队伍

正近年来,北京昊华能源公司安全生产一直保持持续稳定的发展态势,特别是2011年,实现了百万吨零工亡的历史最好纪录,这对于京西复杂的地质条件和一个拥有四个生产矿、1337个班组的昊华团队来说,着实是个奇迹。成绩的背后,是昊华能源公司持续扎实推进班组建设,成功打造了一支职业化的员工队伍,为企业安全健康发展夯实了根基。以抓基础为切入点,努力强化班组建设为筑牢企业根基,昊华能源公司从抓班     

浅析远程集控模式下三板溪水电厂事故处理

远程监控实现了水电厂监控与运维的独立,这一方面实现了水电厂的机电化、智能化,大大降低了维护人员的工作量,另一方面也在很大程度上降低了水电站的运行成本,使水电站的工作效率和综合效益得到了大幅度提升。文章主要阐述了三板溪水电厂在远程集控模式下,水电厂发生事故时,集控中心、电厂调度主管、运维人员三方的配合及事故处理的程序和主要注意事项。