“古板”管理成效卓著

说起美国吉列的CEO詹姆士·吉尔特来,一般人对他的评价都是“吉尔特的一切看起来古板而死气沉沉的,严肃的表情、笔挺的黑色西装、一丝不苟的白发,处处透露出其严谨而自制的气质。”     

也谈大栅栏地区的改造与发展

最近随着《北京大栅栏地区保护、整治与发展规划》方案获得市政府的批准,有关这方面的报道很多,专家、官员、开发商、策划人士纷纷提出看法和建议,无不希望通过改造使这一地区再现往日的辉煌与繁华。的确,拥有深厚的商业文化积淀的大栅栏地区,在首都的商业发展史中具有十分独特、重要的价值,它的成功改造与发展,对首都类似区域具有重要的示范效应。为此笔者也谈谈自己的一些看法。     

哈萨克斯坦铜业股份公司开始生产电解锌

哈萨克斯坦铜业股份公司是哈萨克斯坦最大的铜生产企业,近日其董事会行政领导人弗拉基米尔·马雷舍夫称,2004年公司计划投资1.4亿美元发展生产。据他说,2004年在实施投资方案的过程中有可能扩大投资额。2003年公司的投资额为1.5亿美元。马雷舍夫指出,2003年和2004年哈萨克斯坦铜业股份公司的主要发展方向都是建设原料基地。     

宣传贯彻"十五"行业规划促进工业结构调整升级

为指导我国工业各行业“十五”结构调整,促进产业优化升级,提高国际竞争力,根据党的十五届五中全会精神和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》,国家经贸委研究制定了机械、汽车、冶金、有色、石油、石化、化工、医药、煤炭、建材、轻工、纺织、电力等13     

机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

浅谈“白敬宇”的学习型班组建设

<正> 白敬宇制药厂片剂车间是以生产各种片剂、胶囊剂、粉剂和滴丸剂等多种剂型的车间,以片剂为主,这几年生产量比过去翻了一番,职工的收入也比过去有较大幅度增长,车间各方面工作都取得过不少骄人成绩。对此,职工感慨万千:变化来自于学习型班组建设。     

诚信缺失：“中兴”文化重创

“员工股票激励计划”实施中的不诚信，为中兴通讯的企业文化留下致命伤。     

大思路带来大变化——记上海高雅实业有限公司

2004年,对上海高雅实业有限公司来说,是个有特殊意义的年份.这一年,公司由一个纯粹是安置超高压富余人员,稳定主业职工队伍的企业,逐渐转向依靠主业,面向市场要效益的发展型企业.这一转变,使高雅公司在人员构成、运行模式、服务理念等诸多方面发生了很大变化,员工收入也大幅提高.2004年,公司完成产值2.5亿元,其中外接工程达9千万元,实现了公司成立4年来的第一次大跨越.这一切可喜的变化,都缘于思想观念的大转变.     

完善绩效管理促进战略实施

本文分析了绩效管理和战略的关系，绩效管理与员工成长的关系。以及如何通过绩效管理来保证战略的实施。另外阐述了绩效管理过程中的困难与障碍及解决办法。