会计信息化对企业财务管理的影响及对策

在信息时代，会计信息的不断发展改变了传统的财务管理方法，在企业中得到了广泛的应用，在很大程度上提高了企业的竞争力。在未来的社会发展中，中国的经济会不断改善，市场竞争会越来越激烈，企业所面临的社会环境会越来越严峻。为了使企业能够长期发展，必须坚持时代潮流，运用先进的计算机网络技术和科学的运作模式，不断完善内部管理制度，使企业能够长期健康发展。     

建筑施工企业财务共享的构建

建筑施工企业财务共享中心(FSSC)的建立能促进集团公司完善内部管理、提高经营效率,确保资金安全高效使用,促进财务人员与业务人员紧密联系,提高管理水平。文章通过对施工企业财务共享构建面临的问题出发,提供了优化对策,以供建筑施工企业建立财务共享中心给予参考。     

建筑施工企业全面预算管理的困境与对策

随着全面预算管理的提出,对建筑施工企业内部管理业务进行了规范,也有利于建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。当前建筑施工企业市场经营管理环境复杂,全面预算管理问题较多,影响着企业战略目标的实现,建筑施工企业进行全面预算管理可以对企业内部的生产经营、资本投资、财务管理等环节进行评估和调控,及时帮助优化企业内部管理结构。文章研究浅析了建筑施工企业全面预算管理的现实意义,具体剖析了全面预算管理面临的困境,并依据这些复杂的困境提出了有效的解决策略,最终帮助建筑施工企业保持在市场经济结构中的支柱性地位,实现长久生存。     

高管薪酬、董事会治理与分类转移

本文研究了高管薪酬和董事会治理对分类转移的影响。研究表明,货币薪酬会诱使高管向上转移利得,股权激励和缺乏区分度的薪酬制度会诱使高管同时向下转移费用和向上转移利得;而勤勉、独立和两职分离的董事会能够在一定程度上识别并抑制这两种不同方式的分类转移;但董事会对分类转移的抑制程度小于高管薪酬对分类转移的诱发程度。进一步地,良好的市场、法制和媒体监督环境能够有效缓解高管薪酬对分类转移的诱发作用,而董事会能够有效弥补法制建设和媒体监督不足导致的分类转移治理缺陷,并在较高质量的审计环境下对分类转移发挥更强的抑制作用。本文首次结合制度背景和媒体监督研究了公司核心治理机制对不同分类转移方式的影响和原因,并创新性地对向上转移利得的程度进行了衡量,为监管部门及公司治理机制、会计准则的制定者提供经验证据。     

关于大中型企业全面预算管理的现状及对策探讨

大中型企业具有规模大、业务多元化、人员多等特点,并且往往承受较高的市场风险,经营过程中稍有不慎,对大中型企业的影响是不可估计的,因此全面预算作为一种可以调节、控制、考核的日常管理工具,对企业日常管理控制显得尤其重要。但是,由于我国企业应用全面预算管理的时间还不长,受主客观各种因素制约,在实际运行中还存在着一些问题,影响了现代企业的健康发展。鉴于此,本文将结合大中型企业的特点,思考企业全面预算管理的现状,并提出相应对策。