新形势下企业经济管理的创新策略

当前,我国社会经济水平的不断提高,为各行各业的企业发展带来了诸多机遇,在我国新形势的背景下,企业面对竞争愈发激烈的市场,如何保持在市场中的竞争力,成为企业运营管理的重要问题。经济管理身为企业运行过程中的重点管理工作,对于企业长久发展有着十分重要的意义,想要适应当前不断变化的经济市场,企业经济管理工作必须不断创新,结合自己的实际情况,科学合理地开展经济管理工作,最终才能帮助企业不断提高自身竞争力。一、新形势下,企业经济管理工作进行创新的必要性众所周知,在当前经济全球化的背景下,经济市场愈发复杂,我国社会在发展过程中,不断开展经济改革才能适应当前经济市场的发展趋势。     

过程管理方法在制造企业中的运用

无论是IATF16949还是ISO9001等标准,均提出了"过程管理"的要求,将企业运行划分为若干过程,各个过程既独立运行又相互影响,彼此间有着千丝万缕的联系。本文就制造型企业的质量管理所需的基本过程加以叙述。一、过程分类1.分大类。制造型企业,其质量相关过程,总体分为三大类过程:顾客导向过程:直接与外部顾客有关的,对顾客满意产生影响,因而影响公司经济效益的过程;支持过程:支持顾客导向过程实现其功能的过程;管理过程:是系统管理顾客导向过程输入输出的接口和顾客导向过程和支持过程之间接口的过程。     

对PPP项目政府投资基金使用决策准则

政府投资基金近几年快速的发展主要得益于其资金门槛较低、募集时间灵活性较高等特征,也是地方区域经济高质量发展以及地方产业结构优化、转型升级的关键工具。政府投资基金的主要构成通常是由政府出资为主,社会资本为辅,运用股权投资的方式支持相关产业或企业的发展。其目标是多重化的,不仅需要实现政府资金的引导、扶持作用,同样也要实现社会资本的利益目标。因此,其决策过程就较为复杂,不同于传统的股权投资基金。     

垄断企业组织氛围、工作控制对一线员工的影响

国有垄断企业是我国企业体制中一种特殊的存在,员工管理方面也与普通企业有所不同。通过实地调研,对这类企业组织氛围、工作控制及员工满意进行研究,结果表明,组织氛围对工作满意度有明显的正向作用,工作控制在组织氛围对工作满意度的影响间起中介作用,并且这种中介作用受到过程清晰度的调节。     

cj102型连续式锯末炭化生产线

<正>cj102型连续式锯末炭化生产线,可通过一次点燃气化炉产生的可燃气体进行连续生产,具备节能、环保、高效的优势。它的工作原理是:首先引燃气化炉里的可燃物锯末,燃烧后所产生的烟气在管道内经过喷淋、冷却、净化等过程后,所产生的可燃性气体(一氧化碳、甲烷、乙烷等),作为前期炭化的热源,对炭化机里的第1、第2个炭化管内锯末进行加热烘干,第3、第4炭化管进行炭化。炭化过程中所产生的烟气再通过喷     

SQL注入攻击的防御分析

正一、SQL注入攻击的防御背景在计算机网络技术与通信技术快速发展的今天,计算机以前所未有的速度应用于政府、国防、商务、企业、教育、医疗、金融等社会的各个领域。而以计算机通过互联网来交流信息的方式已成为现代社会的通信、数据交换、传递的主要方式之一,这种方式以最方     

深入推进商标战略实施指导站建设

正商标战略实施指导站是工商部门主动承接经济转型升级过程中企业品牌发展需求,而组织成立的集商标注册、创牌服务、使用指导、权益保护于一体,以地方政府为依托,面向基层的商标服务平台。在区镇设立商标战略实施指导站对于工商部门加强对企业商标注册、管理、运用、保护等工作的指导帮扶,健全商标监督管理服务网络,优化基层商标服务环境有着重要意义。江苏省张家港自今年上半年成立首个区镇商标战略实施指导站以来,短短数月时间,在工商部门的大力推动下,在各区镇的积极配合下,     

“亮点原则”的亮点是创新

企业总部机关的绩效考核,是企业管理过程中的一个老大难问题,一是考核指标难以量化,二是考核结果难以与奖惩挂钩。葛洲坝集团公司第一工程公司(以下简称葛洲坝一公司)在这方面做了一些创新性探索,取得了明显的成效,值得关注和借鉴。当然,其中也有一些值得商榷的地方,有待于在实践中逐步改进和完善。在绩效管理这个老大难问题上,很多企业都做过尝试和改进,但是一直难以有颠覆性的突破。葛洲坝一公司     

又是一年“比武季”

每年秋季,都是基层供电企业“比武练兵”的黄金季节。在近期关于基层供电企业技能比赛的各类新闻报道中,适应大电网公司的一体化管理和规范化发展,提高一线员工的业务技能和知识水平,是各个企业开展技能比武的动力。所以我们看到了一些基层供电企业本赛季的主题都紧扣上级公司的重点工作和年度计划;看到了与专业化垂直管理密切相关的各类竞赛报道,如“两票”比武等;看到了在比赛过程中一些项目不仅仅是技术的比拼,更是操作规范的比赛。以技能竞赛为抓手,在较短的时间内提升员工的专业素质,使其能够较快地适应大公司的集团化管理,也是基     

“心力管理”的创新实践(摘要)

“心力管理”是江苏黑松林粘合剂厂有限公司在长期的经营管理过程中探索与创新的产物，是从实践到理论，再回到实践，再上升到理论的过程开出来的花，结出来的果。