智慧BIM乔木模型：从设计图纸到施工 现场

现有的BIM应用软件提供的乔木模型多为RPC或高 精度3D模型等3D CAD类型。这些模型着重于表达美感或进 行展示，无法反映根系情况。虽然可能包含一定附加属性，但 表达乔木生长和空间需求的功能有限。因而，冲突检查、工序 调度等BIM的优势功能无从应用。风景园林实践领域已就此问 题开始构建自己的模型库，但能够准确反映现状树木真实尺寸 体量，以及现状树木和规划树木未来空间需求的模型仍未广泛 出现。提出一种基于树冠、树干和根系构型与生长功能的实体/ 网面封装建模方法构建BIM乔木模型。模型形态通过一组参数 调整，并根据树龄和反映环境限制因子的值来反映其变化。所 包含的数据和参数数量随后期设计阶段所需的LoD(详细层级) 及专业实践的具体要求而增加。该模型可以与提供本地区内外 苗木商品信息的植物数据库连接使用。     

基于过程管理视角的开放式创新关系治理研究

开放式创新集价值创造与价值获取于一体，对于促进合作研发与创新成果转化具有积极作用。但是，创新主体间目标分歧、利益冲突等关系治理问题影响创新绩效与商业化成败，已成为制约开放式创新实践的主要障碍。基于“知识搜索→知识整合→商业化”的过程管理视角，考察了开放式创新关系治理问题的表现与产生机理，发现解决关系治理问题的关键是维护价值创造与价值获取间动态均衡，提出了以信任及关系规范为主体的关系治理机制理论框架，并从合作关系的内在规则与外在行为两个方面论证了关系治理机制的作用效果。     

政策过程视域下教育帮扶的困境与创新路径

近年来,贫困地区教育发展状况的改善成效明显。但是针对"三区三州"等深度贫困地区的教育帮扶措施仍有较大改善空间。基于相关文献提出以"教育帮扶"助力"靠教育扶贫",并设计政策过程视域的教育帮扶分析框架。通过对贵州贫困地区教师、教育管理人员等调研,分析我国教育帮扶领域中的识别、帮扶、监督、考核及问责机制中的困境:受益对象识别不精准,协作式教育帮扶效率不高,监管力量薄弱,考核机制不健全,问责机制失衡。提出教育帮扶的路径优化对策:完善识别机制,明确教育帮扶对象;创新帮扶机制,提高教育扶贫效果;转变考核理念,发挥考核激励作用;创新监管方式,提高监管水平;规范问责过程,树立问责威信。     

金融管理中信息化的应用与创新

在我国互联网技术快速发展的这一大背景下,信息技术和各行各业之间的关系越来越紧密,并且在企业运营过程中发挥的重要的影响作用,已经成为各行各业持续性发展的重要基础。在金融管理工作中需要加强对信息化的有效利用,并且还需要对以往的工作模式和管理模式进行不断创新以及调整,充分发挥信息化的优势以及作用来提升金融管理的水平以及效果,在实际工作中需要加强对信息化技术有效了解和认识,再结合金融管理的需求和要求来开展日常的工作,从而提升信息化的应用效果。     

医院全面预算管理流程与成本管理关键因素研究

在竞争愈烈的当今时代,医院内部的基础设施、医疗收入都将对医院的发展有着重要的影响。 然而对于医院进行全面的改革,在未来规划方面做出明确的方案,结合本医院的特点,从内部医院的管理方面入手,减少支出,增强基础设施配备,使其医疗水平以及服务都得到显著提高,文章主要是从医院进行全面预算及降低成本为目的,系统说明该项工作实施的主要集中区域,以此可以提高医院的经济水平、优化内部管理。     

国家创新型城市对属地创新能力影响效应评估——政策动态过程与政企互动视角

选取2003-2016年城市数据样本，基于国家创新型城市分批次确立的特性，采用渐进双重差分模型、固定效应双重差分模型和处理效用双重差分模型，研究国家创新型城市对属地创新能力的整体效应、长期动态效应和批次效应。结合城市创新微观主体构成特性，分析属地国家创新型企业政策及企业类型异质性对属地创新能力的影响。结果显示：国家创新城市对属地创新能力提升在长短期均起到正向促进作用，且越早确立的城市对属地创新能力提升的作用效果越显著；国家创新型企业政策对城市创新能力提升起到正向调节作用，且企业集团作用大于上市公司和一般企业。最后，提出创新型城市建设相关政策建议。     

基于Moran过程的PPP项目承包商机会主义行为演化动态

在PPP项目中，由于政府部门和承包商的目标不一致以及信息不对称等原因的存在，使得在其全寿命周期过程中，承包商的机会主义行为屡见不鲜。本文基于随机演化博弈理论，建构基于Moran过程的博弈模型，旨在探讨推动PPP项目承包商不采取机会主义行为策略的有利条件。研究表明，承包商数目不断扩大，通过降低承包商之间的举报成本，增大惩处力度，可使降低机会主义行为发生概率的效果显著。进一步，借助数值算例，对研究结果进行验证并给出相应的管理对策。     

建设项目全过程的成本管控要点探究

建设项目需要投入大量的资源，需要资金、人力、设备等，并且需要对资源进行合理配置，对于建设项目来说成本控制对企业的经济效益的提升有着积极作用，开始成本控制的工作对于建设项目来说是一套整体性的工作，需要综合分析和管理。因此建设项目需要进行全过程成本管控，经过对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等进行成本管控。本文主要从这些阶段分别进行分析，对成本管控的内容以及形式进行探讨，希望可以提高成本管控的水平，提供相应参考。