2020年度平台经济领域反垄断事件盘点

2020年是颇有可能被载入平台经济反垄断发展史册的重要一年。《反垄断法》迎来了实行11年来的首部修订草案,将互联网行业的新兴业态纳入制定的考量范围内。2020年的中央经济工作会议更是将强化反垄断和防止资本无序扩张作为重点议题之一,提出既要支持平台企业创新发展、增强国际竞争力,也要针对平台企业发展中出现的新现象新问题,加强政策引导与监管,反垄断、反不正当竞争。在域外,欧美国家的反垄断执法机构则启动了一系列针对平台企业的调查与诉讼,对平台经济的反垄断越发趋于严格。     

法国数字税的壁垒效应及其对中国的启示

法国推行"数字税"是为了构建数字经济时代的税收规则,规范数字经济时代的市场法则及竞争秩序。总体看,法国征收"数字税"能够在一定程度上提升其数字经济的竞争力,也为虚实经济竞争创造了公平的环境;然而法国征收"数字税"也有可能激化了欧美贸易纷争,影响欧盟数字经济规则的构建。对于中国而言,需要借鉴法国的经验及可能引起的贸易纷争的教训,构筑有利于数字经济发展的数字税征管体系,厘定试点范围,构筑数字税制基本框架,并加强国际合作,不断提升我国在国际数字税新规构建体系中的话语权。     

彩妆领域“他”经济渐起

数据显示将近80%的90后、95后男性,早在大学及以前就养成了护肤习惯,而95后男性已经成为线上男士护肤市场的第一大消费主力。如今,越来越多的现象发现,购买化妆品"妆"点脸面,将不再只是女性消费者的特权。中国的男性化妆品市场正在焕发出新的光彩,许多雄心勃勃的国内初创企业正在向全球投资者筹集资金,想同美妆国际巨头展开竞争,为更重视个人形象的新一代男性服务。     

企业纳税贡献与环境治理投资

纳税贡献是影响企业享受地方政策的重要因素,本文基于2006～2017年上市公司数据探讨企业纳税贡献对绿色发展的影响.实证发现,企业纳税贡献越大,环境治理投资越少.这种效应主要存在于放松环境规制利益空间较大的重污染行业,以及无政治关联、非国有背景等其他类型政府关系较弱的企业.政府可以通过拓宽地方财政收入渠道、增强公众环境保护观念、改善地方法治环境等方式进行抑制.本文的启示是,落实企业环保主体责任需要塑造健康的政府与企业关系.     

对当前企业财务管理的思考

当今全球经济低迷,导致企业间竞争加剧。企业为了生存发展,必须提高竞争力,此时财务管理显得十分重要。但在目前的实际工作中,财务管理没有充分起到降低成本、提高经济效益、达到企业价值最大化的真正作用,甚至有时还会阻碍企业的发展脚步。从企业的长期发展战略上看,有必要对企业财务管理进行剖析。     

探讨如何提高水务企业经营效益

随着全球经济化不断发展及改革,公共领域事业已逐渐向民资开放,水务企业效益与社会效益同等重要,水务企业与社会发展息息相关。 现阶段,我国水务企业无论是供水业务还是排水业务,其经营效益均不理想,甚至难以维持。 文章对水务企业经营效益问题进行分析,针对水务企业现存问题制订相应的解决策略,期望为提高水务企业经营效益提供参考。     

提高企业管理制度执行力的实践策略探索

制度执行力是制度建设的重要内容,制度执行力的重要性在一定程度上甚至超越了制度内容本身。 从人员、战略、运营三个流程方面系统构建了强化制度执行力的流程优化设计内容,研究对强化企业提升规章制度执行力,提升制度执行效能具有良好的理论和实践价值。     

企业研发会计核算与政府统计的衔接问题研究

企业研发会计核算与政府研发支出统计原本是各自封闭的两个截然不同的系统,然而随着国民经济核算模式的改良调整,以及政府统计手段的不断优化改进,理论和实务界人士越来越意识到企业研发会计核算与政府统计衔接融合的重要性和迫切性.文章从上述两套系统的衔接融合探讨入手,在比较两者研发核算异同的基础上,揭示出两者衔接融合的主要难点障碍,继而提出了破除鸿沟隔阂推进企业研发会计核算与政府统计对接嵌入的框架思路,并以江苏省为例,总结介绍了该省企业会计与政府统计在研发支出核算上实现顺畅衔接的成功经验,最后有针对性地提出了强化组织领导、建立研发台账数据库和卫星账户以及加强专业人员培训的政策建议.     

新时期电子商务企业成本控制研究

电子商务和以往商务模式相比有着极大的差异,也有非常明显的优势,为企业创新发展和深入改革提供了有利契机。不过在电子商务企业的发展过程中,成本控制需要得到高度关注,以便最大化减少成本支出,保证企业的持续性发展,提高企业的核心竞争力。对此,电子商务企业必须从实际情况出发,深层次研究成本控制的有效方法,在体现电子商务独特优势的同时,降低成本,改进发展措施,获得更为理想的经济与社会效益。本文对此进行了探讨。     

企业销售管理存在的问题及对策探讨

要想提高企业产品销量必须要打造优秀的销售工作队伍,提升销售管理水平,促使销售工作质量的提升.然而目前在销售管理过程中存在着较多的问题,需要企业能够结合问题实际制定相应的解决措施.基于此本文对企业销售管理的重要性进行了分析,提出了销售管理过程中存在的问题,并提出了解决对策,以期可以为销售管理工作提供参考.