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绩效可以直观反映出经营方的管理与经营情况。做好绩效评价可以提升企业资金调配能力,为企业经营战略的实施作出贡献,同时更好地反映企业管理问题,巩固企业自身竞争地位,实现企业长期竞争力的提升。牧原公司以生猪养殖为核心,其经营过程中依然用传统评价方式进行绩效评价,这种方式存在一定的缺陷,造成企业评价过程全面性不足,未考虑权益资本成本计量,因此,造成企业的经营存在短视行为,对于其长远发展产生不利影响,使企业投资使用效率不准确,资本效率不高。本文基于经济增加值的牧原公司绩效评价分析,引入EVA评价方式,根据牧原公司实际情况,将EVA值与传统财务指标对比,构建基于EVA绩效评价体系,希望可以改进其现有绩效评价问题,促进该企业健康成长。 相似文献
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随着人们生活水平的不断提高和医疗保健需求的持续增长,制药行业的发展速度不断加快。但是,经济全球化的不断演进使国外企业纷纷进入国内市场,给制药企业带来了巨大竞争压力,这就要求企业结合内外部市场环境制定出长远发展战略,并通过融合绩效评价体系来提升整体管理水平,为企业发展助力。本文首先阐述了绩效管理和平衡记分卡的概念,然后剖析了制药企业绩效评价中存在的问题,最后提出了针对性的优化策略,希望可以帮助制药企业提高管理水平,实现高质量发展。 相似文献
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激烈的市场竞争和复杂的企业环境要求建筑企业必须完善其自身的绩效评价体系,以促进企业的长远发展。平衡记分卡的运用从财务,客户,经营活动流程,学习与成长四个维度,对企业进行全方位的分析和管理,从而保证了企业未来的平稳发展。 相似文献
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建立并完善间接成本补偿机制,集中解决科技界普遍反映的科研项目间接成本补偿和绩效激励不足问题,是科研经费"放管服"管理改革的重要内容之一.本文分析了间接费用政策演进及其要点,总结了国外间接费用管理的经验,结合科研单位政策落实过程中存在的常见问题,从单位落实间接费用政策和国家完善间接费用政策两方面有针对性地提出了相关建议. 相似文献
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本文围绕"放管服"改革背景下我国科研经费管理过程中存在的科研经费层层转拨、研究所缺乏稳定支持的科研经费、课题制经费绩效评价流于形式、各类检查尺度不一致导致实际"减负"困难等问题,分析其产生的深层次原因,从加强顶层设计、改进课题管理模式及拨款流程、增加研究所稳定支持经费投入、开展成本核算研究、建立"放管服"政策清单等五方面提出对策建议,并对科研院所提升科研经费管理和服务的现实做法进行了相应的介绍. 相似文献