"一带一路"背景下云南省高校毕业生就业的SWOT分析及建议

文章对"一带一路"倡议背景下云南省高校毕业生就业的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁进行分析,并从学生、高校、政府三个主体,提出促进云南省高校毕业生就业建议。     

建筑工程施工项目质量管理与应用

随着我国城镇化建设的进程不断加快,也促进了我国建筑工程施工项目质量管理的不断发展,作为建筑工程施工过程中最关键的一个环境,项目施工质量管理在施工的过程中开展一系列的工作确保整体建筑的质量,所以工程施工项目质量管理工作的顺利开展尤为重要。基于此背景,本文首先介绍了现阶段建筑工程项目施工质量管理中存在的一些问题,然后结合实际工作,提出了加强施工项目质量管理的有关策略,以期为我国建筑工程施工项目的质量管理工作有所启示。     

碳配额交易政策对供应链决策的影响研究

本文基于一个由单制造商和单零售商构成的两级供应链， 考虑消费者低碳偏好对市场需求的影响， 利用博弈论的思想和数值模拟的方法， 研究了碳配额交易政策对供应链生产决策的影响。通过对模型进行对比分析， 得出整体决策下供应链最优利润总是大于分散决策的结果， 且整体决策下单位产品碳排放量降低的更多， 说明整体决策更有利于企业减排成本的投入。利用数值模拟分析得出， 碳配额只与供应链总利润有关系， 呈线性正相关； 而碳交易价格则影响了产品的价格、销售量、单位产品减排量以及利润等， 其中碳交易价格的不断增加使得供应链最优总利润呈现出先不断减小而后逐渐增加的趋势。     

重工业城市建筑业碳排放核算与预测研究北大核心

以中国重工业城市包头的建筑碳排放核算和预测为研究对象。碳排放增长的主要因素包括工业、交通和建筑,采用能源平衡表的区域宏观建筑能耗计算方法,对内蒙古包头市2002—2020年城区三种建筑类型能源消耗量进行核算,以循环神经网络模型为基础构建LSTM预测模型,并对2021—2030年的包头市建筑碳排放量进行预测。结果表明:2002—2020年间包头市建筑直接碳排放量呈现上升趋势,其中2014年1996.74万吨为最高值,最高值与最低值相差约7.7倍。通过LSTM预测模型可知,居住建筑能耗预测在2021—2030年中,包头市三种建筑的碳排放量总体呈现先高后低的趋势,碳排放总量大小依次为公共建筑>居住建筑>工业建筑。包头市2020年建筑直接碳排放量达到1966.52万吨,同比2005年涨幅约124%。与政府的预期减排目标相悖。LSTM预测2021年建筑直接碳排放为1964.21万吨,符合碳排放反弹的预期。2022年为建筑碳排放峰值,之后逐年下降。因此,包头市积极提出建筑节能减排的策略建议,“十四五”规划中强调以“生态优先、绿色发展”为导向的高质量建筑发展思路,积极完成“碳达峰、碳中和”的宏伟目标。     

数字化出版时代的纸质出版应对策略

随着数字化革命的冲击，纸质出版与其采取观望的态度，不如顺应数字化出版的新形势，利用自身的优点，主动出击。出版者要坚定纸质出版不会覆灭的信心，保持掌握出版物内容的优势，积极摸索与开拓将纸质出版物与数字化出版物有机结合的方法与道路。     

银行卡相关犯罪活动与法律责任探讨

经过几十年的发展，银行卡已经成为我国居民普遍使用的金融工具。目前，我国已发行银行卡42．1亿张，2013年全年银行卡交易金额达525万亿元，其中消费金额34万亿元，GDP占比为60．5％。银行卡受理环境不断改善，截至2013年末，商业银行布放的自助机具达117万台，POS为695万台，特约商户627万户。银行卡的使用逐渐扩展到百货、零售、宾馆、旅游、餐饮、通信、公用事业缴费、家庭理财等与人民群众生活密切联系的各个领域，对拉动内需、     

“阳光电网 优质服务”在行动

正3月15日,南宁供电局开展"阳光电网 优质服务" 第一季度党员服务日。该局计量中心邀请了支部联建单位的客户及部分社区居民到计量中心检定室进行参观、交流,让大家了解"电能表的那些事儿",从而消除客户疑虑。 在计量中心,该局工作人员首先带领客户参观了单相电能表检定室。客户对电能表检定从"全手动——半自动——全自动"     

基于层次分析法的社会稳定风险评估指标权重调整研究

本文针对运用层次分析法进行社会稳定风险评估工作中指标权重赋值时遇到的判断矩阵不满足一致性的情况进行了系统、有效的优化.     

水电交通安全文化建设的意义和策略

水电交通安全文化建设的重要性已经被水电厂安全管理部门和交通安全生产保障单位所重视,并积极从事这一方面的工作研究与探索,目前已见到初步成效。论文阐述了水电厂交通安全文化建设的意义,并就此提出了相应的策略。     

绩效管理中的误区及改进途径

一、当前企业绩效管理中存在的误区 (一)对绩效管理存在认识上的误区 在很多企业中,无论管理者还是员工,有不少人都把绩效管理当作简单的绩效考核,事实上二者是不同的.绩效管理是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的过程,是由绩效规划、绩效实施、绩效评价、激励改进四个环节组成的系统的管理方法.而绩效考核则是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,绩效考核只是绩效管理中的一部分,并不是绩效管理的全部.如果只把绩效管理放在考核上,那就偏离了实施绩效管理的意义.